English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Get to hotovo! soft skills není těžké nástroje jsou požadovány

Obchod RSS Feed





Pokud má vaše organizace lidí, pak interpersonální dovednosti jsou needed.I spolupráci s podniky, které jsou na cestě se říká štíhlá cesty. Ať už tomu říkáte, je to založeno na Toyota Production System. Nějaký Výrobci objal ho a to se stalo známé jako Manufacturing, rozšířil do Lean Office nebo Lean Enterprise. Během této transformace se stala přístup zaměřený na nářadí, ale Toyota přístup je asi people.The zaměření vzdělávacích Štíhlá výroba byla na technické dovednosti, jako je mapování hodnota proudu, 5S, a set-up snížení. Schopností lidí, také známý jako "soft skills" a interpersonální dovednosti nebyly Velká část prioritou. Obtíže při přechodu od tradičních až hubený organizace je obvykle obviňován na kulturu organizace. Pokud je to pravda, než interpersonální dovednosti školení musí být vyšší prioritu. Komunikace často určuje, zda přechod uspěje, nebo ne. Mohl "měkké" věci ve skutečnosti mnohem důležitější, než "tvrdé" věci? Nějak mnoho firem zřejmě věří, že školení manažerů na "vytvořit vizi" a inženýrů na mapě hodnoty proudu, aby se práce instrukce viditelné a diktovat, jak se čistí a organizovat se jako mávnutím kouzelného proutku proměnit company.However, jak všichni víme, to lidi, kteří dělají práci, ne mapy nebo set-up výpočty. V organizaci Lean, je to lidi, kteří dělají práci, která vytváří standardizovaný práci, ne manažeři nebo technici. Ve své knize The Toyota Way, Jeffrey Liker vysvětluje, "je to lidé, kteří uvedou systém do života: práce, komunikace, řešení problémů, a roste spolu." Toyota na svých internetových stránkách uvádí, že "Zlepšení a návrhy do Členové týmu jsou základem úspěchu Toyoty. "manažeři působí jako trenéři a rozvíjet jejich obyvatel. opět, nezapomínejme, že to lidi, kteří dělají práci. Neustálé zlepšování je součástí work.It 's dobře vidět (ale nějak obtížné pro některé z nás přijmout), že každý subjekt nemůže účinně řídit Toyoty vedení. Manažeři jen musíte trénovat a rozvíjet jejich obyvatel. Komunikace je klíč. Interpersonálních dovedností, "měkké" věci, je ve skutečnosti mnohem důležitější, než "tvrdé" stuff.Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, Chuck Yorke © 2005 - Všechna práva ReservedChuck Yorke se organizačního rozvoje a zvyšování výkonnosti specialista, trenér, konzultant a reproduktor. On je co-autor Vše co musíš udělat, je požádat, knihy, která vysvětluje, jak podpořit velké množství nápadů

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu