Volby při jmenování mezinárodní manažery
Globalizace je požadují od společností činit důležitá rozhodnutí o tom, jak nasadit mezinárodní manažery. Náklady na výrobu nesprávnou volbou jsou těžké jak ekonomicky, tak v emocionální a fyzické mýtného je možné přijmout zaměstnance, a to může mít dopad na zámořských branch.Traditionally společnosti vyžaduje, aby manažeři přijmout cizí vysíláním, možná, trvání několik let '. Takové příspěvky znamenalo otřes pro manažera celou rodinu-školy, duální profesní problémy, izolace-a tyto problémy se přizpůsobit různým kulturám, jsou častou příčinou neúspěchu takového vysílání. Zátěž manažera je těžké s dvojí problému, které se zabývají neznámých způsobů organizace práce a obavy o schopnost rodiny k vyrovnání daleko od doma.A kompromis je pro úkoly, které mají být kratší, ne více než jeden rok. Takové příspěvky umožňují větší výběr pro zaměstnance. Rodinní příslušníci mohou chtít jít se mnou, ale ne dlouho-období adaptace je vyžadována. Nebo rodina může zůstat doma a spokojit se navštívit, s vědomím, že absence není příliš dlouhý. To je jasně méně komplikace pro zaměstnance, ale znamená, že firma má další břemeno na novou příspěvky za year.More poslední době jsme svědky vzniku mezinárodní dojíždějící, kteří údajně žije doma, ale dojíždí každý týden nebo tak, aby práce v zahraničí. To je méně nebezpeční pro rodiny s dětmi, ale může vést k únavě cestovat i vyhoření pro employee.A další možností je klíčovým zaměstnancem, aby vykonávali časté výlety do zahraniční pobočky, aniž by skutečně změnu místa a přitom pouze tehdy, pokud fyzická přítomnost je nutností-tato volba je snadnější díky technologiím, které umožňují video setkání, telefonické konference, využití intranetu jiný způsob real-time dálkový contact.A Cranfield nedávné studie Centra pro výzkum řízení za práci v zahraničí (CREME) zjistili, že organizace se zvyšují jejich použití všech čtyř typů manipulace mezinárodní úkoly. Nicméně, mnoho zůstávají otázky, jak mohou společnosti najít nejlepší řešení pro zaměstnance v zahraničí branches.Although pružnější rozvržení pracovní doby, které byly hledat, protože zaměstnanci jednoznačně mají potíže při jednání s dlouho-období zámořských příspěvky, novější modely, nejsou samy o sobě nutně žádné snadnější manipulaci a úspěšnější. Short-Term přiřazení ovlivňuje kontinuitu personální a, v mnoha kulturách, časté změny manažera jsou samy o sobě zdrojem obtíží. Mezinárodní dojíždějící může způsobit místní odpor tím, že je považován za někoho, vynucené zvenčí, který nemá ve skutečnosti zájem integrovat s místním provozem. Stejně tak frequent flyer mají menší vliv na místní úrovni, a je pravděpodobné, že najdete výkonnost poruchou doma i v zahraničí, pouze z kmene travel.Globalization má otevírá vzrušující možnosti pro firmy, ale Cranfield studie naznačují, že zatímco ekonomické možnosti jsou dobře pochopil, že nejlepším způsobem, personální zámořské operace nejsou. Společnosti potřebují mnohem více holistický pohled na náklady na mezinárodní zadání: náklady na přeložení někdo (finanční, emoční, fyzické) a místní náklady na špatné umístění, kulturní nedorozumění a neefektivity, všichni , které se mohou odrazit v chudých rok-end results.How mohou společnosti dosáhnout tohoto přehledu? Budou chtít? Chcete-li odpovědět na druhou otázku první, je zřejmé, že ty společnosti, které se však vážně, jsou ty by mohly mít větší úspěch v globální ekonomice. Pokud jde o 'jak', bude muset strategický přístup, který odpovídá společnosti cílů. Je však možné strategie může být provedena pouze po řádné studium všech faktorů:? Jak dlouho bude trvat, aby se stal manažerem zběhlý v zámoří oboru? ? Co přípravek není třeba správce před nástupem do vysílání? ? Jakou podporu nabízí manažer potřeby v poště? ? Jaké jsou dopady na rodinný život a jak je lze zmírnit? ? Jaké jsou potřebné úpravy chování manažera a rodině, aby se funkce v novém prostředí? ? Co bude Proces repatriace způsobit? ? Jak lze znalosti získané formulář každé vyslání být shromažďovány a použity pro další úkoly? ? Jak může být místní pobočky podporované a zároveň se přizpůsobit novým manažerem? Bezpochyby existuje mnoho dalších otázek, které je třeba zvýšit. Ale jedna věc je jasná: globalizace je tu pro dlouhodobě, a pokud jsou k úspěchu společnosti, které potřebují k otázce zahraničních událostí velmi vážně indeed.Brenda Townsend Hall je obchodní komunikaci a cross-kulturní trenéra. Ona je přidruženým členem Mezinárodní aliance iTAP (http://www.itapintl.com).
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
