Nakládání s marginální umělci: terapeutický přístup
- PŘÍPRAVA: Cílem léčebného postupu je jiskra zaměstnance k lepším výsledkům prostřednictvím poradenství. Manažera Cílem je pomoci zaměstnance uznat existenci tohoto problému, přijímají Potřeba změny, a formulovat svůj vlastní program pro zlepšení. Manažer by měl kriticky zhodnotit své vlastní postoje a názory. Je důležité snažit se odstranit veškeré osobní zaujatosti a předsudků nebo být alespoň vědom žádných takových emocí, bez ohledu na to, jak malý vliv se zdá, že mají. Pro většinu pozitivních výsledků by měla být nekritický manažer nebo alespoň neutrální k mezní umělec. V Kromě toho by měly být prováděny v soukromém rozhovoru, bez přerušení, a dostatek času .-- NASTAVENÍ příjemnou atmosféru: zaměstnanec by měl být cítit uvolněně a v pohodě. To je zvláště důležité, že žádná duševní utrpení, je strávená v hádání rozhovoru záměr. To není nutné, aby manažer "build up zaměstnanec" s chválou o příznivý výkon, ale je žádoucí, aby Atmosféra je přátelská a konstruktivní .-- podněcování SELF-HODNOCENÍ: nejjednodušší, nejvíce přímý taktika je vysvětlit zaměstnanci, že existují problémové oblasti. Vyvolat sebe-analýze ze strany zaměstnanců o jejich pracovních míst, zejména se zaměřením na ty oblasti, kde cítí, že jejich výkon by se mohla zlepšit. Jakmile zaměstnanci začínají diskutovat o nedostatečnosti - nebo alespoň rozvádí s problémy, se setkávají v zaměstnání - manažer může sledovat problémové oblasti. Ptát, spíše než říká zaměstnanec, se stává klíčem k efektivní diskusi. Přes tyto otázky, manažer udržuje zaměstnanců na předmět a dostane se jim navrhnout, nápady na zlepšení výkonnosti .-- podněcování SELF-SUGGESTION: Jakmile zaměstnanec začal dělat pozitivní návrhy, by měla podporovat manažer zkoumání těchto myšlenek v detail určit, které z nich bude velmi užitečná pro self-zlepšení. Manažer by měl zasahovat co nejméně na zaměstnance je self-hodnocení. Nabízí návrhy, aby zaměstnanec bude pravděpodobně negovat celého procesu. Zaměstnance obranné mechanismy jsou stále přetrvávající v pozadí, a oni se mohou objevit ve chvíli, kdy začne správce stisknout zaměstnance do následující postup, a tím porážet Cílem terapeutického poradenství interview.Copyright AE Schwartz & Associates Všechna práva vyhrazena. Pro další prezentační materiály a zdroje: ReadySetPresent a pro výpis zdarma jako trenér, Konzultant, Speaker, Vendor / Organizace: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Komplexní organizace, která nabízí více jak 40 dovedností na programy vzdělávání vedoucích pracovníků. Pan Schwartz provádí ročně přes 150 programů pro klienty v průmyslu, výzkumu, technologií, vláda, Fortune 100/500 společností a neziskových organizací po celém světě. On je často nalézt na konferencích, jako klíčovou poznámku moderátorka a / nebo zprostředkovatel. Jeho styl je rychlý-chodil, participativní, praktický a vtipný. Je autorem více než 65 knih a produktů, a učil / přednášel na více než deset vysokých škol a univerzit po celém Spojeném
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
