Týmová práce školení: učení při budování úspěšného týmu
Týmová práce je proces, který může být zkušený ve venkovním prostředí a také na pracovišti. Ponaučení v jednom prostředí lze použít stejně dobře v jiné zemi. Týmová práce: Setkali jsme se Nepřítelem a jsou nám, knihy Dr. Steven Stowell a Matt Starcevich, popisuje skutečné týmy, které se podílely na různé outdoorové programy školení týmové práce. Tyto programy byly tak dlouho, jak pět dní a tak krátká, jak jeden. Každý účet byl vybrán jako názorný jedné z fází všech týmů projít do progrese od vzniku týmu plně funkční závislosti. Tento odběr vzorků týmů byla vybrána pro každou jednotlivou událost, jeden nebo druhý nejlépe ilustruje, proč některé týmy spolupracují lépe než ostatní. Ne všechny týmy se zapojily do akce hlášeny tady, ani se tyto události vyčerpávající zprávu o všech actives školení týmové práce , které by mohly být použity ke zlepšení teams.A většinu účtů v této knize popisují týmy, které se nepodařilo uspět ve svém zadaný úkol. Zaměřujeme se na jejich neschopnost vyzdvihnout ty faktory, které přispěly k Tým zániku. Nechceme tvrdit, že všechny tyto týmy jsou selhání. Nejlepší diskuze a poznatky vedly týmy, když musel vysvětlovat, proč neměli dosáhnou svého cíle v týmové práci školení event.The skupiny klientů, pro které pracujeme již vidět sami sebe jako efektivní. To, co hledají od nás je týmová práce školení s cílem zlepšit jejich effectives? se protáhla, testovány a růst jako skupina. Jako jsme řekli, že ne všechny týmy tak nestalo, ale tyto účty jsou typické, jak většina týmů přístupu venkovní výzvy, kterým čelí. Stejně jako u skutečného týmu, když vám soustředit se na úspěchu či neúspěchu, budete chybět významnou příležitost při zjišťování, jak tým fungoval při plnění úkolů nebo jejich processes.Each účet v této knize bylo napsáno jako samostatný příběh následuje shrnutí klíčových bodů , které by přispěly k lepší týmové práce. Přehledy jsou v různých formátech, včetně didaktický přístup, panelové diskuse odborníků ', osobní účastníků' odrazy, bajka, a tým, vlastní reflexní discussion.Our nadějí je, že můžete přeložit venkovní metafor týmové práce školení a souhrny na pracovišti a na situace ve svůj vlastní tým. Rozhodující krok spočívá v převzetí těchto lekcí týmy se dozvěděli experientially a uplatňování koncepce ke zlepšení vašeho teamwork.Like jakékoli cesty, může být mnoho různých tras mají být přijata. Nemusíte číst knihu od začátku do konce zachytit významné zprávy. Vybrat ta témata nebo aspekt týmové práce se nejvíce zajímají, a soustředit se na ně. Doufáme, že formát bude půjčovat pouze na zábavnou cestu do vnitřního fungování skupinové dynamiky a teamwork.Chapter 2 a 3 diskutovat o problémech, které start-up týmy tvář. Otázky individuality proti týmu, s nízkou důvěru, kdo je a kdo je mimo, a neochota naslouchat bude explored.Chapter 4 a 5, studium problémy stávající skupiny pracovat jako tým řešit problémy a plnit své úkoly. Konkrétní způsoby, jak překonat špatné plánování, nedostatek odhodlání, nerovné účasti, neschopnost vypořádat s rozdíly v skupiny, a pod-využití zdrojů presented.In kapitola 6 a 7 se podíváme na problémy, dva nezávislé týmy, když musí pracovat a spolupracovat jako jeden celek. Manažery, kteří čelí problému splynutí dvou konkurenčních skupin do jednoho týmu najdou tyto úseky jednotlivých hodnoty.Projekt předmětu týmové práce by nebyla úplná bez diskuse "odpor ke změně." Kapitola 8 a 9 zkoumat, proč týmy se příliš pohodlné a odolávat změnit i tváří v tvář zániku. Naší specializací je nejen proč tomu tak je, ale to, co udělat, aby tým mohl překonat tento narůstající entropy.Successful týmová práce je předmětem Kapitola 10 a 11. Zde čtenáři mohou sledovat skupina jednotlivců fungovala jako vítězný tým. Díky této unikátní Looking Glass, vidí čtenáři z první ruky součástí efektivní týmovou práci a jak členy týmu, vytvářet a zachování prvků nezbytných pro tým survival.Chapter 12 je pro čtenáře, který se zabývá přináší členům týmu společnou vizi a způsob práce. Diskutujeme význam týmové vize, zvažte co to znamená vizi, a navrhují zpracovat jakýkoliv správce může provádět společně se svým týmem vytvořit potřebné odhodlání přijmout vizi týmu excellence.For těchto týmů nebo manažery, kteří by chtěli začít off na základě posouzení jejich týmu silné a slabé stránky, dodatek I, je odpověď. Představujeme model pro přemýšlení o efektivitu týmu a dotazník pro posouzení, jak váš tým míry sám na každou komponentu tento model.Appendix II je stanoveno pro čtenáře se zájmem o využití venkovní dobrodružství-výcvik na posílení jejich týmů. Konkrétní pokyny, jakož i výhrady, jsou prezentovány. V dodatku III prezentujeme unikátní problémy při usnadňování venkovní dobrodružství-na týmové přípravy exercises.If chcete dozvědět více o našich knihách, programy a semináře o vzdělávání Týmová spolupráce kontaktujte prosím Regionální manažer od CMOE.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
