6 kroků k úspěšnému řízení při změně
Vezměte bolest ze zisku a snížení otřesů kolem změně těchto šesti rozum kroky k účinné management.Step 1: Vytvoření ObjectivesThe proces musí začít s jasný a podrobný výpis Cíle a přechod k cíli návrhu. Cílů musí být přímo odpovědný vizi, zatímco zbývající při harmonizaci s řečeným účelem organizace. To vyžaduje neustálé interakci s týmem členy, aby určil, že jsou na cestě a se všemi vnitřními klienty, aby se ujistili, že cíle a úkoly se vztahují k jejich potřebám, jakož i organizace větší purpose.Step 2: Uspořádání & PlanEfficiency v této oblasti vyžaduje schopnosti a prostředky pro rozvoj a efektivně komunikovat design / redesign plány a realistické plány, při zachování rovnováhy mezi širší pohled a každý den operací.Generální stávající oddělení struktury v případě redesign je all-důležité pro úspěch tohoto plánu, stejně jako schopnost vedení přenést odpovědnost, přičemž nadále sledovat a kontrolovat výsledky. Strukturu, i když přechodně, musí mít přednost, často problém v atmosféře change.Step 3: CommunicateGreat komunikace, poskytování jasně uvedena informace o skutečném stavu věcí, je včasné, relevantní, a vyžaduje potvrzení, že zpráva byla chápána. Více způsoby, v němž se předávají informace, více uvěřitelné se stává, a tím spíše k zahájení akce. Prostřednictvím jasná komunikace, průběh akce je určena, je relevantní informace a cíle jsou met.Step 4: MotivateMotivation je účel poskytovatel, impuls k akci. To je složitá a trvá v nejlepším případě více než jednu formu, v závislosti na úrovni jednotlivce nebo týmu, na úroveň manažera, a produkt nebo služba poskytována. Experti na vědomí, že pocity jednotlivce nebo týmu k stimul jsou klíčem k míru motivace dosáhnout. To se stává ideální pak mít plnou spolupráci, které jsou přímo ovlivněny procesem a pro vůdce dobře rozumět a vztah s týmy a týmem členů, protože věděl, co dělá každý tick.Change je narušení status quo, a bude vždy zahrnovat stupeň odolnosti. Zapojení klíčových zaměstnanců v navrhování a provádění procesu, zejména když se jedná Struktura drastické změny mohou být velmi productive.Step 5: Rozvoj StaffDeveloping lidí by mělo být hlavním cílem každé organizace, a rozvoj stávajících pracovníků v období přechodu je praktické a ziskové. Lídři mají pravomoc poskytnout prostředí, bohatý na příležitosti a zdroje, ve kterých jsou zaměstnanci podporovány v oblasti self-development.Place zaměstnanci náležitě je rozhodující pro pojištění zaměstnanců se dlouho-termín přispěvatelů, kteří mohou být počítány na v období růstu a transformace. Efektivní lídr chápe, že náročný právo vhodné, aby jednotlivé pozice je rozhodující pro všechny současné i budoucí snažení. Neznalost v této oblasti může být nákladná chyba navařování v období change.Step 6: & AnalyzeFinally měření, řízení je zodpovědný za měření a analýzy obou procesů a jednotlivců. Zaměstnanci musí být vědomi jejich pokrok v rozvoji nových a nastavení, stejně jako v dobře známá, aby bylo možné účinně návrhu a upravovat osobní cíle a zlepšit jejich výkonnost. Měření a vyhodnocení by měly být navrženy tak, aby odrážely vidění při motivaci a zahájení vlastní-vláda individual.It je nutné sdělit jasnou koncepci bod, v němž o otázkách rozvoje a konec výkonu problémů začít. Růst je proces, nejlépe dosaženo a posuzována podle relativně stabilní situaci, i když přechodných obdobích jsou často vynikající zkušební terén, ve kterém hvězd se často začíná shine.Effective SkillsIt samozřejmé, že problémy na procesu řízení musí být splněny s dobou splatnosti a propracovanost každého vůdce. Oblasti mezilidských vztahů a vůdčí schopnosti, jakož i jak pokračoval ochota investovat do sebe-uvědomění a osobní růst, jsou rozhodující v profilu velkých vůdců, který povede organizace účinné change.Interpersonal dovednosti mají hlavní význam. Lídři musí zacházet se všemi zaměstnanci spravedlivě, rozvoj pevné pracovní vztahy na všech úrovních. To se může jevit naprosto zjevné, ale bohužel je až příliš často přehlížena ve jménu zrychlené progress.A velké Vedoucí má upřímnou touhu po úspěchu univerzální, ošetřování zaměstnance jako jednotlivce, přičemž úvěr, přičemž potěšení z výsledků. Velký vůdce udržuje cíle jasné a nekomplikované, vždy se chová jako vzorem, a je zpět, jiní si nechal na své assignments.A skutečný vůdce bude rozdíl mezi efektivní období změn a selhání jinak geniální plán. Nepřehlédněte Výhodou úpravy potřeb plánu, aby pro potřeby lidí. Není nutné upřednostnit účelu než lidé, nebo naopak. Pokud se vedení udělala své domácí úkoly, každý v organizaci dorazí k cíli simultaneously.In Zavírání ... Základní procesu je pochopení rozdílu mezi vedením a leadership.Management zajišťuje, že se věci dělají práva, vytvoření procesu a systémů a pojištění účinnosti. Manažer řídí proces a záznamy efficiency.Leadership se točí kolem lidí, koncepty a myšlenky, směr, kterým se stanoví pro ty, kteří budou následovat. Je to náročný a formuloval to, co je správné, po celou dobu vzdělávání tým dělat správné věci a dělat je right.Manage procesu, vedení lidí, a vzdělávat je na cestě - commonsense.Copyright 2005 So-lu'shunz Management ServicesKarin Syren je certifikovaný trenér, který pomohl vedoucích pracovníků na všech úrovních, zvýšit jejich účinnost tím zvýšit jejich informovanost. Navštívit její stránky a zjistěte, jak můžete získat zdarma
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
