You didnt použít brainstorming vyberte opatření, viď?
IntroductionWhen Alex Osborn vynalezl tvůrčí techniku zvanou brainstorming, Zajímalo by mě, kdyby se vůbec představu, jak by se intenzivně činnosti aplikovat. Téměř v každé schůzi zaměstnává nějaký brainstorming událostí, ale je tu jedno setkání, které opravdu měl nechat ho programu: představení opatření výběr meeting.There jsou společné 5 způsobů, jak lidem vyberte představení measuresThe výběr plnění opatření má nikdy nebyly považovány za nic víc než triviální, a často mrzutý, rozhodnutí přinesl kolem výroční seminář podnikové plánování. Obvykle se lidé budou mít nejrychlejší cestu k dokončení seznamu výkonnostních ukazatelů ve sloupci KPI svého obchodního plánu, a v závislosti na vaší organizaci, nejrychlejší trasy jsou obvykle kombinací z následujících: - brainstorming, kde účastníci stejně jako seznam mnoho možných opatření, která mohou myslet a pak to nějaký short-listing-testování, nebo nějakou jinou verzi přijetí (kopírování) opatření z jiných organizací-s využitím stávajících dat nebo opatření, aby zachránil náklady na měření něco nového, museli sbírat data-měření toho, co nám říkají zúčastněné strany k měření-poslouchá, co odborníci v našem průmyslu se říct - to, co "vědí" bychom měli measureEach z těchto metod má jistě několik silných, ale často zapomínáme, aby přezkoumala své nevýhody. Tento článek byl napsán otevřít diskusi a navracení nabízejí jiný způsob přemýšlení o designu opatření. ale ty obyčejné způsoby, jak jsou omezená! brainstorming zdá rychlý, ale je to opravdu velmi hit-a-missProbably nejběžnější přístup se rozhodnout, co měřit, brainstorming je snadný způsob, jak z mnoha činností lidé strach. Kvalita v rovná kvalitě ven. Proces, který byl navržen pro kreativitu a neměří design nebude produkovat užitečné a použitelné measures.pros: - Zdá se, že rychlá .- spousta nápadů pro opatření, může být generované rychle .- spolupráci nápady - dvě hlavy jsou lepší než jeden .- Snadné dělat, žádné speciální znalosti a dovednosti potřebné .- zapojuje lidi, aby se v rámci procesu výběru opatření .- známé nebo uznanou přístup, takže proces není v cestě dělání activity.All myšlenky jsou považovány / přijaty, která pomáhá lidem ochotně participate.cons: - Ani ne po dokončení brainstorming je u konce - jak se dostat konečnou Výběr opatření je vágní .- je víc než jen měření výběru opatření - přemýšlel o tom, jak uvést opatření k životu je také potřeba .- Příliš mnoho informací je vyroben, tedy příliš mnoho Opatření má často za následek .- Myšlenky nejsou prověřeni a testován, je naše myšlení nenapadla .- Často jsme se brainstorming proti různým chápání stejného cíle / cíle chceme měřit .- větší obrázek se nebere v úvahu např. nezamýšlené důsledky, vztahy k jiným cíle / cílů, silo myšlení .- Často to, co je brainstormed není ve skutečnosti vůbec měřit? místo toho je to akce, milník, kus údajů, neurčitý pojem načechraná .- Co je brainstormed se často vyjadřuje nejasně, takže ne-lze vzpomenout, co to znamená nejpozději on.Measure design potřebuje vyrobit několik opatření, které byly důkladně testovány na význam nebo sílu při sledování cíle a výsledkem jsou vybrány, a jsou podporovány lidí, kteří budou affect.benchmarking je pohodlné, ale ignoruje je o strategické uniquenessBenchmarking zjistit, co dělá, je jiná organizace, a to téměř vždy znamená, nebo je založena na porovnávání výkonů některých opatření. Organizace, které mají stejné opatření, pak srovnávání je samozřejmě jednodušší ano, ale tam jsou následky přijetí "šroub na" sadu výkonnostních measures.pros: - - Máme se cítit bezpečně & bezpečné, protože jiní šli před námi .- Jiní (předpokládáme), které již hodně myslel na tato opatření? proč znovu vynalézat kolo? - můžeme porovnat naše výsledky s výsledky jiných podobných organizací .- jsme si pocit, jak dobré (nebo lepší) jsme v porovnání s ostatními .- Je to snadné? prostě se podívat a zeptat .- Snadnější druhým důvodem, proč jsme měření toho, co jsme měření .- široce přijímaný approach.cons: - - existuje více než jen měření výběru opatření .- Ne vždy spolupráce - ano buy-in málo lidí, kteří budou vytvářet a používat opatření .- Ne vždy jako pro obdobné (jablka s jablky) - ve skutečnosti pravděpodobně nikdy je do té míry, předpokládáme .- Není vedený rozhodnutí musíme učinit a informace, které potřebujeme pro tato rozhodnutí .- nepopírá, že by naše myšlení .- Dělá nám přinést některé další organizace, strategie pro život, ne to, co je pro nás (viď jedinečné?) .- branku změnit více často než srovnávací proces probíhá .- Naše větší obrázek se nebere v úvahu, například jak tuto oblast ovlivňuje další představení v naší organizaci .- Výběr opatření proti různým chápání 'výsledek' to measure.Measure konstrukce musí předložit opatření, která podporují učení a sdílení znalostí, ale ne na úkor objevování a zaměřit se na unikátní obchodní strategie , který nejlépe vyhovuje organisation.data dostupnost dělá to levné, ale soustředí se na Yester-rok strategyWhat data máme? Co jsme měřeno v minulosti? Co jsme již měření? Všechny otázky, které jsou příznačný pro organizaci, která není přístupná náročný, zda údaje, které sbírají je skutečně schopen říkat jim, co potřebují vědět, kam jdou. Opatření, co jste vždy měřené, dostat to, co jste vždycky dostal. Co je strategický o tom? Klady: - Velmi jednoduché, velmi rychlé .- známých datových zdrojů znamená nízké náklady na sběr dat / zachytit? již zavedly systémy pro jeho podporu .- více osob pravděpodobně sdílet společnou shodu na opatření, která již .- Jednotnost informací v průběhu času, aby byly platné porovnání v čase .- Už historické údaje o vývoji analysis.cons: - Máme jen přinést včerejší (nebo Yester-rok) strategie na život .- Málokdy problém sám od sebe, takže o nic lepší opatření jsou prozkoumány (a tedy o nic lepší data budou vždy být shromážděny nové strategické řízení rizika a příležitosti) .- Ne spolupráce, protože je z předchozích myslitelů, a ne dnešní jednejte .- Větší obrázek není zohledněna .- Části naší strategie, které jsou nové půjde un-measured.Measure design potřebuje vyrobit opatření, která jsou nákladově-efektivní a mají některé historické údaje před příliš dlouhý, ale musí předložit opatření, která bude mít organizace k jeho vizi, ne přetáhněte jej zpět do svého past.stakeholders potřebují informace, ale to není stejný jako výkon measurementWhat je uložena na organizaci regulačních úřadů, akcionářů, vláda, je průmysl orgány a dalšími zúčastněnými stranami často považován tlak na opatřeních, která lze použít pro správu jeho výkon. Jejich zápas na dovybavení-zúčastněných stran zvolených opatření k jejich strategii, nebo prodloužit-zúčastněných stran zvolených opatření. Ale to nejsou jen dvě možnosti. Tento způsob výběru opatření je se měřily při výběru all.pros: - jsme si řekli, co měřit, a nemusí dělat těžkou práci sami .- Máme jim co chtějí, a tak jsme se nedostane do potíží .- Často může být sjednané zajištění zdrojů vláda, nebo skupina zúčastněných stran o uložení jej .- Získat vyššího managementu závazek, že je třeba (a tedy ke sběru dat a podávání zpráv) - bude si udělat .- Naše požadavky na řízení mají větší šanci být splněna (za předpokladu, že jsme tato opatření zpráva správně). nevýhody: - je víc než jen měření, výběru opatření .- vybízí autokratický / patriarchální styl řízení .- imposers nechápou naše strategické směr / Don 't věřit, že nemáme .- Není vedený rozhodnutí musíme učinit a informace, které potřebujeme pro tato rozhodnutí .- Nedostatek vlastnictví nám z těchto opatření (a výsledky, které trať). - Bigger Obrázek není zohledněna .- zaměření nemusí být správné zaměření, nebo soustředit jen záleží .- rodič-dítě (namísto partnera) vztahů se zúčastněnými stranami by se mohl stát normou .- předpokládá, že zúčastněné strany mají robustní metody navrhování smysluplné measures.Measure design potřebuje vyrobit opatření, která jsou relevantní pro strategické směřování organizace, směru, který je chápán podpořen klíčovými zúčastněnými stranami. Ale procesu navrhování opatření mohou být také použity k návrhu zprávy pro zúčastněné strany, které jsou do značné míry oddělené jeho výkonnost organizace measures.experts mají zkušenosti, ale může být zafixovány jeden-velikost-fits-allIndustry experti, poradci, lidé s dlouholetými zkušenostmi nebo self-nominováni odborníci všichni nesou mystikou vědění a moudrosti, které mohou vyjádřit své představy o tom, co měřit znít více jako Pravda, než suggestion.pros: - jsme si řekli, a nemusí dělat těžkou práci .- zaměření je rychle jasný .- odborníků může přinést nové nápady a zkušenosti, které jsme nemusely .- Have přístupy, kteří pracovali pro jiné organisations.cons: - zaměření nemusí být správné zaměření, nebo soustředit jen záleží na nás .- jsme obvykle nemají problém odborníky i když jsme intimní znalost naší jedinečné obchodní .- Experti si, že jsme Nemusíte znát jejich myšlení za opatření, a tak jsme se nenaučí rozumně uvažovat o opatřeních pro sebe .- Možná příliš nerozumí opatření, která se doporučuje, aby nám .- Odborníci často stálo hodně peněz .- Odborníci mohou nerozumí naší organizaci dostatečně vědět, naší jedinečnosti (jedna velikost pro všechny problémy) .- Odborníci nesmí brát v úvahu jak možné, že by mohl být (nebo ne), aby tyto opatření k životu v naší organizaci .- měření konstrukce musí předložit opatření, abychom pochopili a mají vlastnictví, a je proces, který nám umožní pokračovat v rafinaci a osvěžující náš výběr opatření naše výsledky a strategický směr changes.Measure design potřebuje lepší methodologyThe důvodu, že rychlá a snadná výše uvedené metody se používají k výběru opatření je z téhož důvodu, že výsledky měření obávaný akce: lidé netuší, že opatření, design je proces dialogu kolem cíle nebo cílů, které chcete měřit. Je to cesta k tomu, aby se zapojily do hlubší pochopení výsledky jsou opravdu snaží, a jak by měly být přesvědčen o tom, jak se do jaké míry bylo dosaženo těch results.And proto jsme vytvořili alternativní metodu pro měření design. Metoda, která produkuje opatření , které: - jsou málo, ne-plodný byly důkladně testovány pro jejich význam nebo sílu při sledování cíle a výsledkem jsou vybrány pro-podporuje lidí, kteří budou mít vliv-podporovat vzdělávání a sdílení znalostí-pomáhat objevovat a zaměřit se na jedinečnou obchodní strategii, která nejlépe odpovídá uspořádání-jsou nákladově-efektivní-mít tolik historických dat jako proveditelné-bude mít organizace k svou vizi, nikoliv přetáhněte jej zpět do své minulosti-vedly lidí (včetně partnerů) s bohatší a hlubší pochopení toho, co výsledků organizace skutečně snaží vytvořit-lidé rozumějí a vlastnictvím ofThis metoda je založena na pěti jednoduchých, ale záměrné kroky: 1.. Zapište si za cíl nebo cíle, nebo výsledek, kterého chcete dosáhnout (a tedy opatření). Soustřeďte se na tomto výsledku zatímco vy jste navrhování opatření pro to (nedovolte, aby vaše pozornost putovat na další výsledky) .2. Popište to mělo za následek mnohem více detailů, vysvětlit, co vy a ostatní by vidět, slyšet, cítit, bude dělat (nebo dokonce i chuť a vůni!), Pokud Výsledkem bylo, že se dnes děje, vysvětlit rozdíly si nevšimne. Toto je seznam 'smyslové popisy' vašeho výsledku. Udělej to, dokud jste se dohodli, co výsledek opravdu znamená a jaké rozdíly můžete oznámení bude s největší pravděpodobností mezi současností a když výsledek je achieved.3. Podívejte se, zda existují nějaké nezamýšlené důsledky dosažení tohoto výsledku, ať už pozitivní nebo negativní. Ujistěte se, že to je výsledek, který opravdu chci vytvořit před obtěžovat měření it.4. Vraťte se do seznamu, který jste vytvořili v kroku 2 a seznam možných věcí, které se může spolehnout, nebo opatření, které by vám důkaz o tom, kolik každý z těchto smyslových popisů skutečně dochází. Pro každý potenciální opatření se identifikovat, dát vysokou, střední nebo nízké hodnocení za to, jak důležité je pro váš výsledek a vysokou, střední nebo nízké hodnocení, jak by bylo možné měřit it.5. Použijte vysoké, střední a nízké hodnocení pro vaše potenciální opatření pro užší mezi 1 a 3 opatření k tomuto výsledku. Tato metoda, stejně jako všech tradičních metod má své klady a zápory, stejně: klady: - Je produkuje jen velmi málo a velmi smysluplné opatření .- Přemýšlíte o strategii a opatření je napadena a testován .- proveditelnost opatření, která je hodnocena .- Je to vědomé a záměrné, aby lidé měli přístup kontrolu nad .- Opatření silně odkaz na konkrétní výsledky, které jsou strategické sledovat .- větší obrázek se brát v úvahu? a vazeb a vztahů s dalšími opatřeními jsou automaticky označeny (např. příčina-důsledek, společník, atd.?) .- Velmi společného, protože je založena dialogu, tedy vysoké vlastnictví vede .- Opatření nejsou nejasné představy, ale velmi založený důkaz .- opatření je navrženo z kontextu jak to bude možné použít .- úmyslně zkoušku pravosti každého opatření ve vztahu k jeho goal/objective.- typ použitého jazyka pro návrh opatření, která podporuje společné a rozšířit povědomí o výsledku být vytvořena (a to usnadňuje komunikaci strategie na všech zaměstnanců). nevýhody: - Není to snadné první několikrát prostřednictvím - to je nová a potenciálně mohou odvrátit lidi, pokud nezapomenu, co krok dělají a proč (dokud nebyly až to jednou nebo dvakrát) .- Chce to čas - je třeba kvalitní dialog o vybudování hluboce sdílené chápání toho, co se měří .- Bude potřebovat školení a zdroje, aby se lidé učí na to a proč to dělat .- strategie Někdy je nutné provést změny (jak tento přístup často prohlubuje pochopení důsledků a nedorozumění ze zvolené strategie / znění). Takže již nemusíte cítit nuceni přijmout snadnou cestu výběru měřítka výkonnosti, a v pěti jednoduchých krocích můžete nejen designem užitečné a použitelné opatření, ale i hlubší pochopení výsledků se snažíte dosáhnout! O autorovi Stacey Barr je specialista na měření výkonnosti organizace, pomáhá lidem získat druh dat a informací, které jim řekne, jak dobře jejich podnikání vede a jak se
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
