Přijímání na šesti sigma programy - pokyny pro in-house a outsourcing rozhodnutí
Na základě divoké asi tím, blízký spolupracovník dolu, existuje více než 2000 restaurací v oblasti Manhattanu a okolní čtvrti. I když nemohu ověřit správnost jeho absolutní počet, mám důvěru, že je přibližný, protože on se stane být jeden z těch chlápků, kteří se zdají vědět všechno o všem, co v životě (a více). Jeho snem je být na Jeopardy, pokud se někdy stane, já už líto dalších dvou soutěžící, který bude bezpochyby zdecimována v národní televizi. A, ach ano, on je shodou okolností také potraviny-milenec. Je určitě určitou věrohodnost jeho estimate.There je místo, které je z tohoto příběhu (důvěra me!). Přes ohromující počet restaurací ve městě-co-nikdy-nespí, tam jsou jen tucet, který jsem opravdu baví a vlastně těšíme se na návštěvu. Jsem si jist, že i když se snažím každý 2000 jedna z těchto míst, "nemůžu-minout" Seznam bude delší než 50. Takže, za předpokladu, že můj kamarád je postava je poměrně přesně, co mám dělat dalších 1950 zařízení? Nic moc, obávám se. Bohužel, existuje mnoho příkladů, jako je to v životě. Který strávil mnoho let v několika univerzitách (trapné číslo přiznat) jsem studoval pod cca 100 profesorů. Nicméně, existují pouze tři kterého považuji za velký učitelů-jednotlivců, kteří se významně ovlivnila můj život, a jejichž zkušenosti jsem vlastně remember.Tragically, například nekončí zde. Existuje nepřeberné množství Six Sigma odborníci tam venku. Jednoduché vyhledávání na Google na "six sigma poradce" přinesla monstrózní 70000 + výnosy. Většina z těchto lidí, obávám se, jsou průměrné v best.So, jak se domníváte, nebo pustit Six Sigma program, jak si vybrat kompetentní a důvěry-hodné poradce (y)? S tolika self-prohlásil odborníků, jak si najít ten, kdo je pro vás ta pravá? Měli byste se zapojit zvenčí vůbec? Jak to víš, pokud lze provést úspěšně pouze s vaší interní zdroje? Jak jste hloubat tyto základní otázky, mohou být tyto pokyny interest.Proper vzdělávání a rozvoj vnitřních zdrojů slovo "vnitřní" by mělo být zdůraznil tu, protože je to moje silné přesvědčení, že dlouhodobé a / nebo pokračující závislost na vnějších zdrojích, není zdravé a finančně-strategicky. Spíše by se vnější pomoci být využity na-jako potřebný základ pro velmi specifické důvody. Nenechali jsme se na našich lékařů, aby nás zdravé-spíše, co nejlépe využít je pro pravidelné kontroly-up, což nám pomáhá rychle obnovit onemocněním. Obchodní organizace využívá externí zdroje, není výjimkou. Jako vodítko může důvody pro vnější pomoci spadají do dvou kategorií high-úrovni. Jsou to: Pomoc při Vzdělávání Interní zdroje pro on-pokračující úspěch vašeho programu Six Sigma, je důležité, aby interní znalosti a schopnosti jsou první vyvinula pak neustále zachována. Vaše specifické vzdělávací potřeby závisí na vašem stávajících kapacit a úroveň a časový rozvrh vašich cílů. Za prvé, získat představu o počtu ověřených "mistra černých pásů," "černé pásy" a "zelených pásů" v současné době ve vašem organizace. Existuje mnoho způsobů, jak tam k získání těchto titulů, tak zjistíte, jak, kdy a přes které byly ověřeny organizace těchto jedinců. Dále se podívejme projektu Six Sigma zkušenosti s těmito jednotlivců a význam minulých výsledků. Jako základní pravidlo, každý černý pás by měl přinést zhruba 1M k úspoře nákladů, nebo v-vyhýbání se každý rok. Jako další pravidlo, poměr černé pás do zeleného pásu by měla být v rozmezí 1:3 do 1:6. Jeden pán černý pás pro každou oblast nebo místo s tolik jako 1000 až 1500 lidí, je často dostačující. Při rozhodování o tom, které jedinci by měli být školeni, zvažte uchazeče zájem, aktuální pozice a pozadí na základní statistické nástroje (nebo ochota učit se). Tyto osoby by také měla mít znalosti o podnikání (tj. nenastavujte vybrat si někoho, kdo Jen vstoupil do společnosti z minulého týdne), jakož i respekt z jeho vrstevníků (tj. nenastavujte vybrat si někoho, protože nemáte žádné další plány pro něj). Konečně, odolat pokušení přes-vlak. Nezáleží přínos pro organizaci, aby měli všichni vyškoleni, pokud dovednosti zúročila a zdola-line dávky jsou realizovány od počátku on.Assistance při poskytování Bottom-line výsledky V této pozici, žádáte externích zdrojů pro konkrétní výsledky použití Six Sigma a snad i jiné nástroje a techniky. Před výběr externích zdrojů, je nezbytné, abyste se ujala vedení při definování cílů a stanovení kritérií úspěchu. S konzultanty definovat vlastní rozsah prací může být nebezpečná věc. Dokážete si představit, dostat se do kabiny řidiče a nechat rozhodnout o tom, kam chcete jít? V tomto přístupu, jasně sdělit své záměry a cíle-taxikář (externí zdroje) může rozhodnout, nebo vám poradí na konkrétních tratích vzít, ale musíte mít jasnou představu o své cíle a destination.Resource a Management týmu Požadavky Můžete říct hodně o osobu tím, že sleduje, kde mu tráví většinu svého času a peněz. Trávíte čas a peníze na věci, které považuji za důležité. Tento bod (ostatní než být připomínkou toho, že bych měla dát své fiancÃÆ'à † â € ™ à€ SA, © ea volat) má použitelnost v podnikání stejně. Pokud chcete zajistit úspěšné iniciativy Six Sigma, ujistěte se, že pokles láska s programem. Vyčlenit dostatek rozpočtu a prostředky, a dostat ji ze země správně. Pokud vaše organizace již Six Sigma program (snad běží již několik let), která zasáhla plošinu, bude změna agent omladit ji a zase věci around.Perhaps vaše organizace má příliš mnoho rozptýlení v minulosti a nikdy docela úspěšně provedena Six Sigma program. Tyto rozptýlení, v Biopharma Pharma a průmyslu, může přijít v mnoha příchutích. Typické seznam lákadly pro většinu organizací FDA regulovaných patří:? Stížnosti zákazníků (písemné a ústní)-sběr, analýzu a uzavření;? CAPA-jak externě (v důsledku stížnosti zákazníků, například) a vytvořené (v důsledku non-odpovídající produkt, například)? Dodavatel problémy s kvalitou a / nebo nedostatečné způsobilosti procesu;? Potenciální zásadní rozhodnutí smluvní výroby (zvláště důležité pro mnoho firem Biopharma v tomto okamžiku) a? Dodržování problémy-možná negativní FDA výsledků auditu a / nebo přijímání varování letters.Avoid společnou chybou domnívat se, že program Six Sigma je další věc, na starosti kromě naléhavých Výše uvedené položky. Místo toho názoru iniciativy Six Sigma jako prostředek k účinnému vyřešení výše uvedených problémů. Například, Six Sigma, není jiné zvláštní úsilí na vrcholu své pokračující snaze zlepšit své problémy s kvalitou nebo zkrátit dlouhou dobu návratnosti, atd. Naopak, Six Sigma a nástroje techniky by měly být použity jako nástroje, které pomáhají řešit vaše problémy s kvalitou, zkrátit si náskok, etc.Management také třeba věnovat nějaký čas na vlastní naučit základy Six Sigma. Management nemusí vědí, jak provádět DOE a ANOVA, ale přinejmenším itshould být dobře obeznámen se základními pojmy a uvědomovat si celkového přístupu. Existuje mnoho operačních zlepšení nástrojů a technik-ale pochopení a Six Sigma je-definované, důsledně a se sídlem přístup se ukáže jako mimořádně valuable.If řízení nemá ani znalosti ani zkušenosti ze správy Six Sigma programy, hledat zahraniční pomoc. Přitom odolat pokušení nechat vnějších zdrojů při ovládání vašeho programu. Jsou vaše pomocníky, ale klient musí brát vlastnictví, určují směr a konečné klíčová rozhodnutí. Z možných bazén, hledat ty, s oběma Six Sigma a vědy o životě průmysl-specifické znalosti / zkušenosti. Během počáteční screening, ujistěte se, že se budete cítit pohodlně se Váš výběr na osobní úrovni. A co je nejdůležitější, jasně komunikovat vaše očekávání a poptávku výsledky dolním řádku od začátku on.Relevant Znalosti a zkušenosti Neexistuje jediný oficiální Six Sigma vzdělávací program a konzistentní požadavky na zelené, černé a mistr černé pásy. Existuje mnoho organizací, které potvrdí, lidé, ale nejsou všechny stejné. Ujistěte se, že poradci, se kterými jednáte, jsou certifikované s renomovanou organization.Avoid nechat to být cvičiště pro externího zdroje. Certifikát může dobrý ukazatel, ale je často nedostatečná. Být odborníkem znamená mnohem více než jen získání vzdělání a jsou držiteli certifikátu. To trvá několik let používání různých nástrojů Six Sigma v real-životní prostředí (zejména v biologických vědách průmyslu), které mají být skutečné hodnoty. Vzpomínám si na jednoho jednoduché pravidlo-žádné vnější zdroje jste nájem by měla být výrazně lepší kvalifikaci ve své konkrétní oblasti odborných znalostí, než si interně dostupné capabilities.Prior k tomu, aby si konečný výběr, trvají na tom, setkání lidí, kteří budou skutečně pracovat s vy a váš tým. To nemusí být problém, pokud máte co do činění s nezávislými dodavateli, ale může být hlavním bodem při řešení velkých poradenských firem. Ve skutečném průmysl zkušenosti-vyhnout život konzultanty. Neexistuje žádná vhodná náhrada pro real-životní zkušenosti. Ačkoli to není možné, to je velmi těžké pro někoho, kdo nemá vlastní zkušenost se týkají otázky, které mohou čelit. Někoho, kdo umí recitovat sto kuchařek doslovně, ale nemá žádný skutečný-life vaření zkušenost není skutečný kuchař, v mém opinion.Check pozadí vašich poradců '. Kontrola reference a mluvit s předchozími klienty. Zeptejte se na konkrétní požadavek FDA během počátečního screeningu. Je-li někdy na pochybách, zdvořile, walk away-existují doslova stovky dalších, kteří budou více než šťastný, dělat obchodování s vámi. Nějaký čas a úsilí vynaložené na výběrové řízení vám ušetří spoustu starostí a snadno stovky tisíc dolarů (nebo možná milionů) v future.Fair Hodnocení výsledků Pokud existuje je stále pochybnosti, zda byl program úspěšný, nebo ne, je velká šance, že to nebylo. Úspěch, když přijde na spodním řádku zlepšení, by neměla být zcela subjektivní věc. Pravda, Six Sigma úspěch by měl transformovat do největší pochybovači nadšený believers.Be jistě požadovat a kontrolovat odkazy. Mají bývalé klienty skutečně dosáhli úspěchu? Jak dlouho vztah vydrží? Každý projekt, trvající více než šesti do 12 měsíců může být uvedeno na potenciální problémy dopředu. Každý dobrý poradce by měl fungovat sebe bez práce. Pokud konzultant máte co do činění se zdá být větší zájem o hledání způsobů, jak se držet kolem déle, než který vám pomůže přinést výsledky, pak se obávám se, že máš špatnou osobu v there.Ask velmi specifické otázky a ukázal posoudit jejich znalosti odvětví vědy o životě. Jsou to up-to-date na nejnovější biotechnologické trendy? Kolik jiných farmaceutických klienti mají oni? Zeptejte se na jeden nebo dva dodržování otázkách, které mají řešit (aniž by byla ohrožena důvěrné dohody s jinými klienty, samozřejmě). Mít jim poskytovat případové studie z jiných organizací, které čelí podobné situaci / otázky, které se nyní snaží vyřešit. Zeptejte se na jejich přístupy, výsledky a spokojenost klientů. Zeptejte se na reference a zda je zajistit, aby svým klientům stejné opinion.Based na předchozí externích zdrojů 'zkušenosti, jaké rozmezí olova redukci můžete očekávat? Si hráli významnou Projekty vyřizování stížností a / nebo CAPA? Jaké byly výsledky? Co to vzít k provedení těchto zlepšení? Jakou úroveň úspěch můžete očekávat, že za tři měsíce? Pokud jde o kvalitu, jaké nástroje a techniky a nemají k identifikaci zdrojů variability? Jakmile identifikovat, jak se snížení / odstranění variability? Jak mnoho společností, které pracovaly s tím byly provozu za souhlas dekretů? Co (je-li jakýkoli) zvláštní Six Sigma nástrojů a technik, které přijmou si na pomoc s procesem auditu FDA? Co se (pokud existuje) konkrétní zkušenosti a nemají při přechodu z klinické na komerční produkci? Pokud se zvyšování produktivity by bylo dosaženo, je klient nebyl schopen udržet se po počátečním skoku? Ujistěte se, že si hrubý odhad toho, co konzultantů mohou přinést. Ujistěte se, že jsou v souladu s vlastní očekávání a většina důležitější je, držet je zodpovědný za realizaci skutečných spodním řádku results.Cost / Benefit Analysis of In-House vs Outsourcing Zvažte úroveň znalostí, zkušeností, dostupných zdrojů a spodním řádku vylepšení získaných v minulosti. Je-li organizace opakovaně dosáhla nejvyšší úrovně úspěchu na jeho vlastní, neexistují žádné závažné důvody k zapojení externích zdrojů. Pokud na druhé straně, existují spory účinnost svého programu, nebo v současné době chybí znalosti / zkušenosti a zdroje, které mají právo vnější zdroje, aby vyplnily mezeru, může být velmi chytrá move.In výběru externí pomoci. . . nakupovat! S tolika poskytovatele, může být rozdíl v nákladech mysl-zdrcující. Pokud jste zvyklí na řešení hodinové sazby pro vnější pomoci, očekávají, že platit kdekoli mezi $ 100/hour (obvykle pro nezávislé dodavatele, který je začínala být zoufalá za práci) a až $ 500/hour (pro-dobře zavedenou a trh poradenství nebo individuální považován za jednoho z předních odborníků). Mějte na paměti, že je dražší poradci nebo známější organizace nemusí nutně přinést lepší výsledky. Se správným přístupem v průběhu jednání, bude většina poradců být více než šťastný, svázat své výplaty na výkon a / nebo úspor doručena. To může vytvořit vzájemně prospěšné vztahy. Bude minimalizovat rizika a poskytovat příslušným dosud méně známé poradenské organizace příležitost prokázat své schopnosti. Pokud jste ochotni jít touto cestou, jasně definovat role externích konzultantů a sdělit vaše očekávání a to ústně i písemně. Jinou možností může být, že vybrané externí zdroje pro práci na několik týdnů v hluboké slevu s tím, že po uplynutí zkušební doby, se sazby zvýší, aby před-definovanou úroveň za předpokladu, že vy, jako klient, rozhodnout o pokračování vztahu. Navzdory dlouho-očekávané uptick v hospodářství, zásobování ještě daleko outnumbers poptávky, pokud jde o Six Sigma poradců. Použijte tento svůj prospěch a být selective.The úspěch programu záleží především na vás. Hledat zahraniční zdroje kompliment konkrétních oblastech, kde se v současné době nemají dostatek znalostí / zkušeností / zdroje. A co je nejdůležitější, je náročné jak interní a váš pečlivě vybraných konzultantů. Cesta není snadná , ale odměna, může být docela satisfying.Abstract: Existuje jen velmi málo pochyb o tom, že úspěšná realizace programu Six Sigma mohou mít prospěch organizace. Nicméně, pravděpodobnost a míra úspěšnosti závisí na několika klíčových faktorů, včetně celkovou strategii a přístup, jako řádné školení a rozvoj vnitřních zdrojů a výběr a vhodné využití externích zdrojů. Strategie a přístupu zahrnují četné zásadní úvahy, včetně správného výběru projektů, zdrojů a požadavky na řízení času, příslušné znalosti / zkušenosti, spravedlivé hodnocení výsledků a analýzy nákladů a přínosů pro in-house vs outsourcing možnosti. Nabízíme několik pokynů pro vytváření tohoto zásadního rozhodnutí, s přihlédnutím k jedinečné otázky a výzvy v Biopharma Pharma a průmyslu. Obě výhody a
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
