Sdílení otěže: 10 důvodů, proč prodávat vaše firma svým zaměstnancům
V roce 1987 jsem prodal svou firmu, South Mountain Company, aby své zaměstnance (a já). Moje Živnostenské se stal zaměstnancem-vlastnil družstevní společnost. Bylo závěs bod v historii společnosti. Vlastnictví jsou již k dispozici pro všechny zaměstnance, které umožní lidem vlastnit a vést jejich pracovišti. Odpovědnost, pravomoc a zisk, patří do skupiny owners.Shared vlastnictví a řízení je naše metoda, South Mountain. "Každý zaměstnanec, majitel" je naším záměrem. Více než polovina našich třicet zaměstnanců jsou plné vlastníků. Pokaždé, když přijde další, a pokaždé, když nové vedení vynález podporuje další hlasy být vyslechnut, stále se pohybujeme směrem k cíli demokracie, spravedlnosti a transparentnosti. To není o pocitu vlastnictví nebo pocit kontroly. Corey Rosen z Národního centra pro zaměstnance Vlastnictví jednou řekl: že dát zaměstnanci "pocit" vlastnictví je rád, že se jim "smysl" pro večeři. To je celý meal.I první zamýšlené přeměny najít způsob, jak udržet dlouho-času oceňují zaměstnance, který chtěl zůstat v společnosti, ale cítil, že potřebují větší podíl, než pracovat pro hodinovou mzdu. V té době to bylo tak děsivé a vzrušující. Měl jsem moc a největší finanční a citové investice, a proto jsem nejvíce ztratit. Podle mého vlastnictví společnosti se stala životaschopným, výnosný podnik se silnou reputaci. Někdy se během prvních jednáních se cítil jako kontrola byla uniká mezi prsty, jako bych se tahal otěže splašený kůň. Ale napadlo mě, že jsem se snad nejvíce získat. Kromě vábení zúčtování této nové cesty, a vidí, kde vedl, možnost sdílené odpovědnosti a vlastnictví slíbil nové svobody pro mě a nové úspěchy pro společnost. Ale všechny důsledky toho, co jsem dělal ještě nebyly jasné, me.Our vlastnictví systému se skutečně ukázalo být důležitým aspektem stabilitu společnosti. Lidé mají sklon k pobytu. Existují však i jiné důvody, proč jsme štěstí, že jsme se této změny. Téměř o 20 let později, jsem plně přesvědčen, že převod vlastnictví, aby zaměstnanec byl Kritickým faktorem v dlouhodobém horizontu-úspěch naší společnosti a významným důvodem, proč si myslím, že jsem nejlepší práci na světě. Zde je deset důvodů, proč můžete chtít, aby zvážila, někdy brzy, sdílení vlastnictví vaší firmy se svými zaměstnanci: 1. Splatnosti. Jakmile podnikatelské skok se založením nového podniku bylo dosaženo bez omezení, a životaschopnou společnost byla založena, restrukturalizace, aby zaměstnanec vlastnictví může být přirozenou součástí zrání process.2. Závazek. Zaměstnanecké vlastnictví podporuje smysl pro posílení a slibuje hlubší propojení a větší angažovanost (a délka pracovního poměru) mezi owners.3 zaměstnance. Svoboda. Potenciální ztrátu kontroly zřizovatelem je více než vyvážena nový-nalezená svoboda, která přichází s sdílené responsibility.4. Účast. Pokud budete udržovat vstupní poplatek dostatečně nízké (my držet na naše "cenu dobrý ojetý vůz"), plnou účast bude encouraged.5. Vlastního kapitálu. Pomocí systému interních kapitálových účtů, přes který je společný zisk a vlastní kapitál se měří, zaměstnanec majitelé může sledovat jejich podílu ve společnosti a hromadit hnízdě vajíčko, které berou s sebou, když depart.6. Účinnost. Více než 11.000 společností na národní úrovni, s 8,5 milionu zaměstnanců (a 400 miliardy dolarů v majetku těchto zaměstnanců) mají nějakou formu vlastnictví zaměstnanců. Možná, že tyto společnosti vědí something.7. Dědictví. Zaměstnanecké vlastnictví je lístek do dobré dědictví a plynulé přechody. Sdílením vlastnictví na začátku, obtížná otázka, která přichází, když zakladatelé jsou připraveni na odchod do důchodu - co dělat s touto firmou - je avoided.8. Spravedlnosti. Vlastní nespravedlnosti našeho současného ekonomického systému (veškeré bohatství jde do akcionářů) lze třeba řešit, a to prostřednictvím zaměstnanců vlastnictví tím, že přesouvá bohatství skutečné zúčastněné strany těch, kteří skutečně vytvářejí it.9. Produktivity. Demokratických pracovišti dává smysl naší práci životy a podporuje dobrý výkon. Happy pracovní síla je produktivní one.10. Odpovědnost. Pokud se lidé, kteří tvoří rozhodnutí, jsou lidé, kteří budou také nést následky těchto rozhodnutí, lepší rozhodnutí pravděpodobně result.In myšlení o dynamice zaměstnance vlastnictví, jsem připomněl, jak římské armády manipulováno denní dávky. Dávky byly v podobě velkých bochníků chleba, z nichž každý dostatečně nakrmit dva vojáky. To přineslo problém, protože když vojáci měli co dělat, mají sklon k boji mezi sebou, a to zejména o to, kdo má větší polovinu bochníku. Římané vyvinuli šikovný řešení. Minuli nařízení, že jedna Voják musel rozdělit bochník a další, které si vybral, aby polovina. Zaměstnanecké vlastnictví je podobně sebe-prosazování systému. Každý vlastník akce jménem ostatních, a společnost, jsou akce na jeho nebo její vlastním jménem na stejné time.I pochopit, že zaměstnanec vlastnictví není jediný způsob, jak podpořit větší odpovědnost a více demokratickou obchodní praktiky. Ale je mi jasné, že v South Mountain, kvůli zaměstnanců vlastnictví, jsme se stali, najednou, lepší řešitelů problémů a lepší snílky. Je tu hodně říci o vlastnictví a odpovědnost podporuje. Jak někdo kdysi poznamenal: "V dějinách lidstva, nikdo nikdy prát pronajaté auto. "John Abrams je prezident South Mountain Company, zaměstnanec-vlastnil build / design podniku na Vinohradech Marthy. Tento článek byl upraven s povolením z jeho nového Kniha, Společnost držíme: Trojrozměrný Small Business for People, společenství, a místo (Chelsea Publishing zelená), v níž zkoumá význam malých podniků při podpoře komunity, vytvoření sociální spravedlnosti a
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
