Tales from corporate Frontlines: přizpůsobení lidských zdrojů funkce
Tento článek se týká lidských schopností zdrojů funkcí běžně hodnoceny průzkumy spokojenosti zaměstnanců. Zabývá se zaměstnancem pocity s ohledem na kvalitu a plnění lidských zdrojů roli v rámci vaší organizace. Oddělení lidských zdrojů, který je řádně informován o zaměstnaneckých záležitostí, dokazuje vysokou úroveň integrity, efektivně a komunikuje s personálem a management podporuje vysokou úroveň důvěry ve společnosti, v celém workforce.This článku, Adaptace lidských zdrojů funkcí, je součástí AlphaMeasure je kompilace, Tales from the Frontlines firmy. Je připomínky k měnící se role oddělení lidských zdrojů ve společnosti, změna se times.Anonymous SubmissionAdapting lidských zdrojů FunctionsAbout před třemi lety se naše společnost prošla velké propouštění. Jako kariéra lidské zdroje specialista, jsem byl zručný v plnění počtu funkcí, vysoký představitel, včetně mzdy, výhody správy a politiky, rozvoje a správy. V době racionalizaci našeho oddělení tvořilo deset spolupracovníky, sloužící pracovník obyvatel zhruba 600 employees.After propouštění, zjistili jsme, naše číslo snížit na polovinu. Jak na zemi jsme měli plnit všechny naše práce? Jsme se shromáždili na schůzi a oznámil že se mezd a výhod správa funkce by outsourced.Our první reakce byla jednou z nevíry. To bylo hodně strávit --- velké změny ve velmi krátkém časovém období. Naše personální oddělení se hrdý sám na bytí vysoce kompetentní. Průzkumy spokojenosti zaměstnanců vždycky nám nejvyšší možný rating. Oceňují naši zaměstnanci a dodržovat náš tým a její úsilí. Mohli bychom tvrdit, že stejná úroveň uspokojení, nebo by naši práci se nyní skládá pouze z "hašení požárů" se opravuje problémy vyplývající z chyb při práci externě? Měli jsme strach. Pochopili jsme, že je třeba k ozdobě mezd, aby se naše společnost konkurenceschopnější, ale dlouhou praxi bylo hluboce zakořeněno v naší psychice, a byli jsme v shock.In schůzku, náš ředitel nám řekl, že tým školení odborníků brzy přijít, aby nám pomohli zvládnout přechod. Bylo to dobré, řekla nám. Naše povinnosti by se změnilo, ale budeme mít více času soustředit se na rozvoji společnosti a provádění politiky, školení a zaměření nových a stávajících pracovníků. Rádi bychom také mohli plně zúčastnit společnosti iniciativy, aby se nám více konkurenční v současné economy.As šel čas, jsme si uvědomili, že náš ředitel byl správný. Ve skutečnosti, změna byla velmi pozitivní. Měli jsme čas-náročná odstraněny administrativní práce, která využívá pouze malou část našich dovedností, a my jsme dostali možnost odborného vzdělávání, která rozšířila naši působnost a připravené k nám dosáhnout větší a lepší věci, ve prospěch našich zaměstnanců, naše oddělení, a celý company.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © 2005 AlphaMeasure, as - Všechna práva ReservedThis článku mohou být dotisk, za předpokladu, že je zveřejněna v plném rozsahu, zahrnuje informace o autorovi bio, a všechny odkazy zůstanou active.Measure. Report. Zlepšit vaše organizace s surveys.Josh AlphaMeasure zaměstnancem Greenberg je Prezident AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure poskytuje organizacím všech velikostí výkonné webové metoda založená na měření spokojenosti zaměstnanců, zapojení zaměstnanců, kterým se stanoví, a zvyšující se zaměstnanec retention.Launch
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
