English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Behaviorální rozšíření a jeho důsledky na pracovištích

Obchod RSS Feed





Studie prodloužení Behavioral zahrnuje vyšetřování zdroj prokázat skutečné chování akci. Podle chování přesvědčení rozšíření, nelze považovat za akci odpojen výraz. Každá akce je výsledkem úzké nastavit chování vložené soubory, které jsou téměř neměnné. Behaviorální nezměnitelný soubor je výsledkem zakořeněné přesvědčení a / nebo předsudky postaven a je začleněn do psychiky jako součást dospívání. Tento Psychika skončí diktovat velmi osobnost člověka. Většina lidí na jejich straně nejsou vědomi své vlastní osobnosti postavit. Toto povědomí, pokud vůbec, je to, co je známo jako 'Já povědomí'. Studium Behaviorální rozšíření je důležité pro všechny oddělení lidských zdrojů. Tato funkce v rámci organizace je zodpovědná za zlepšování morálky a produktivity, a omezit pohyb na pracovních místech. Musí také pomáhají organizaci využít dovednosti svých zaměstnanců v plné míře a na školení příležitosti ke zvýšení těchto schopností a zvýšit spokojenost zaměstnanců 've svém zaměstnání a pracovní podmínky. To je vysoký zeptat. Spíše, že každý zaměstnanec přináší jedinečný způsob myšlení na pracovišti. Jak se asi k pochopení, že myšlení je namáhavé a humungous úkol. Behaviorální průvodci prodloužení přesvědčení Human Personální oddělení v chápání jednotlivých myšlení. V době, která je charakterizována tím, stres na pracovišti a vypichování čas tlak, šance 'poruchy' v práci více než bezprostřední. Most pro lidská Zdroj funkce nepodaří za zaměstnance jako 'lidské', směřující k slot jako 'zdroje'. Vědomého úsilí vždy je k dovednosti zaměstnanců, z technického hlediska, tak ke zvýšení produktivity. Oni si neuvědomují souvislost mezi zaměstnance psychologický make-up a jeho 'produktivní výkon'. Všech záležitostí týkajících se 'odměn' a 'tresty' vyměřenou příliš, se řídí tento úzký pohled. Pro Například, jak se mnozí zaměstnanci jsou odměňováni za jejich přispění k tomu, aby pracoviště příjemné? Existují někteří zaměstnanci, kteří nejsou jako orgány odpovědné za 'pozitivní náladu' vidět na pracovišti? Neměly by se odměnil, i když nemusí být nutně přímo přispívají k žádné hmatatelné zvýšení produktivity? Neměl svůj nepřímý příspěvek k tomuto nárůstu být uznána? 360 stupňů hodnocení tendenci řešení těchto dynamika evaluation.Understanding Behavioral Extensions umožňuje uznání těchto faktorů? 1. Chování zaměstnanců na pracovišti může být považováno za akt odpojen. To vychází z velikosti hluboce zakořeněné myšlení, který je součástí neměnné chování set.2. Řídící činnosti zaměstnance na pracovišti, bude lepší, když budou splněny základní psychice za tyto činy jsou understood.3. Sady neměnné chování může být vyboulené nebo změna provedena v nich pouze prostřednictvím 'psychiky-změnila' zkušenosti, které jsou drastické, nebo by mohly vyžadovat trvalé a dlouhodobé effort.4. Měřítkem účinnosti pro všechny zaměstnanec nesmí být jen konkrétní zvýšení produktivity, ale musí rovněž obsahovat nepřímou příspěvky, které ovlivnily problémy, jako tým dynamics.5. Pro organizaci efekt zvýšení produktivity, musí ne jen spoléhat na předávání technických dovedností. Je třeba také zvážit 'emocionální' dynamiku, které jsou hlavním důvodem performance.6. Emočně inteligentní zaměstnanci jsou lépe přispívají k pracovišti, a to jak v hmotného a nehmotného terms.Recognition z chování ExtensionsIt je velmi důležité pro personál zabývající se zaměstnanci na vlastní schopnosti rozpoznávat chování rozšíření. To pomáhá zabránit úsudkový branding zaměstnance a také otevírá pro lepší interakci s osobou, která může vést k budování důvěry. To pak povede k upřímné odhalení, které mohou pomoci personální pracovníci pochopit makeup employee.Behavioral Extensions může být lépe poznal až -1. Schopnost vcítit se - to je možnost zobrazení vystavovány akt z pohledu osoby, která vykonává v tomto act.2. schopnost self-uvědomění? Chcete-li poznat rozšířené chování v jiných, především osoba musí být vědom své vlastní duševní makeup.3. Schopnost samoregulace? Human Resource personál se musí na své moci regulovat svou vlastní činnost a nesmí být vyprovokovat předčasné odpovědi v důsledku vystavoval behavior.4. Schopnost poznání? Schopnost analyzovat a interpretovat jednání je rozhodující pro pochopení zdroj aktu. Kombinace inteligence a citové stability zvyšuje schopnost cognition.Behavioral Prodloužení na chování WorkplaceThe vystavoval na pracovišti, je rozšíření Chování vystaven na místě bydlení, ale přizpůsobit tak, aby soubor omezení, která se vztahují na místě work.Behavioral Extensions mohou také přejít z pracoviště do místa bydlení taky. Soubor omezení, které platí v místě, bydlení, jsou méně formální, než ty, které platí v místě práce, a proto může být okamžitě větší rozšíření. Chování vystaven na pracovišti 'zkráceny' extensions.A demonstrace tohoto může být viděn v osobě, která je ovlivněna pocity nejistoty. Důvody mohou být hluboce zakořeněné nejistota rodinné problémy, například na omezené finance doma, které by mohly být výsledkem špatné finanční ze strany osoby rodičů. Postiženého vystavuje své nejistoty v práci taky, jen to, že byrokratický omezení nemusí umožnit otevřenou vyjádřením této nejistoty. Na druhé straně, domácí prostředí, být méně byrokratická, více neformální, může skončit, kterou se stanoví lepší cestu pro foukané plné akt vyzvání zakořeněný nejistoty. Tento pocit nejistoty je tak silně zakořeněný do psychiky, že dostat se nad ním, nebo jsou schopni zvládnout, vyžaduje nejprve uznání tohoto problému. Většina lidí neumožňují toto poznání, místo toho mají tendenci přehlížet, nebo sukni problém. To je třeba následovat pokyny od odborníků, v pochopení rozsahu a závažnosti a opatření potřebných ke zvládnutí stejné. Takové otázky nelze tided než v krátké době, a nakonec vyžaduje vytrvalé úsilí po značně dlouhou period.Prof. Ray Titus je členem fakulty na Alianci Obchodní akademie, Bangalore, Indie. Specializuje se na oblast strategického řízení. On také aktivně vlaků a konzultace pro Industry.e-mail: raytitus@greatorion.com

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu