Pět kroků k úspěšnému podnikání dědictví
Velká většina rodinných podniků v Severní Americe jsou stále vlastněny a provozovány potomci zakladatele. Obchodního ducha, že tato první, druhý, třetí a čtvrté generace někdy manažeři mají do značné míry určuje, jak dlouho zůstanou v podniku rodinných kontrolou. , Aby zachovali podnikání, musí být stávající vlastníci a manažeři první identifikovat a následně připravit nástupce, aby se reins.There výjimek, samozřejmě, ale většina majitelů mají problémy vyvíjí vlastní potomci do kvalifikované manažery. Jsou to obvykle příliš citově zapojeny. A nezapomeňte, mami, ona má větší vliv na tom, jak děti řeší většina majitelů, než by se vůbec někdy ochotna se admit.Some z nejefektivnějších manažerů vlastník znám, nejsou zdaleka tak zběhlý v řízení vyučovací zásady, které jsou na jejich realizaci. Řekněme si na rovinu to, někteří z nás jsou prostě lepší jednejte než my učitelé. Ale když je to v případě, nástupce a podnikání často suffer.If jste stávající lídr rodinný podnik a vy jste ještě jméno nástupce, tady jsou mé doporučení na nejúspěšnější řízení přechody jsem observed.1. Nedovolte, aby potomci vstoupit do rodinného podniku jako full-pracovní úvazek, dokud dosáhli měřitelné Úspěch v jiném business.Take to ode mne - syn-of-the-boss sám - bez ohledu na to, jak moc vaše děti vyzkoušet, a bez ohledu na to, jak jsou efektivní, na ostatních zaměstnanců budou vždy vlastníka děti. Je to Rčení, ale extrémně zde neuplatňuje, že "Je těžké být prorokem ve své vlastní zemi." Stejný koncept platí pro převzetí zaměstnanců, rodiny business.The spolupracovníky, kteří byli minulý týden (stejně ti, kteří "vás naučil všechno, co víte") jsou náhle podřízenými. Jednou ranou, "dítě" je krok od Part-time léto pracovníka na plný úvazek-executive. Zeptejte se kohokoli, kdo má kdy udělali, a oni ti řeknu, že to není snadné připojení transition.Before rodinný podnik, trvají na tom, že každý potenciální nástupce si práci ve vysoce ziskové, dobře řízené-business (s podobnými sortiment výrobků a podobné zákazníka kombinaci vlastního podnikání) v jiném městě. A co je nejdůležitější, odolat pokušení využít své profesionální vztahy, získat práci pro ně. Pět let v tomto "školení zem "je přibližně správnou dobu. Jestliže potenciální nástupce může vydělat dvě nebo více akcích v non-rodinné prostředí, zvýšení šance, že on nebo ona vyvinula důvěra a "správné věci", aby se úspěšně převzít vedení rodiny business.2. Před zvýšením nástupce generálního ředitele, trvají na tom, že on nebo ona první dosáhnout měřitelných úspěchů na nákup, prodej, provoz, a finanční planning.Until vlastník skutečně dodržuje potenciálních nástupcích vykonávající klíčové pracovní funkce, je těžké určit, kde leží jejich talent. V závislosti na velikosti podniku, dokonce i prezident může být požadováno, aby osobně vykonávat jednu nebo více klíčových míst ve společnosti. Na druhé straně, ředitelé velkých společností obvykle dovolit luxus soustředit téměř výhradně na top management tasks.3. Uvědomte si, že když vlastnictví je dědičná, může vedení dovednost není be.When vybrat nástupce, ujistěte se, že obchodní cíle jsou jasné - k udržování rodinného podniku. Jen proto, že vaše děti jsou vaše z masa a krve, neznamená, že mají přirozený talent nebo chuť řídit rodinný podnik. Není to žádná hanba pro potenciální nástupci, aby přišli k poznání, že by byli šťastnější výuky škole, koučování fotbal nebo přehrávání hudby pro living.Everyone ztratí majitel by měl používat viny zlákat členy rodiny, aby kariérní volbou, že budou navždy regret.4. Nedovolte, aby vaše ego zabít zlatá goose.If člena rodiny je v současné době k dispozici převzít nejvyšší post, je dost reálné najmout profesionálního manažera provozovat podnikání v interim. Tato volba umožní podniku aby zachovali a zároveň člen rodiny develops.In tuto situaci, je také rozumné, aby se vývoj členů rodiny do vzdělávání jako součást profesionálních manažerů popisu práce a zodpovědnosti. Chcete, aby se ujistil, že si najmout profesionálního manažera chápe svoji úlohu z outset.5. Set odchodu do důchodu date.If vlastník nemá osobní disciplínu stanovit datum odchodu do důchodu, za sebou jen zřídka se vyskytuje v řádným způsobem. Nebuďte vinen visí na tak dlouho, že váš nástupce ztrácí oheň v břiše a nikdy nemá možnost provést změny v organization.Bill Lee je prezident Lee Resources, Inc, Jižní Karolína-poradenské a vzdělávací organizace a autor Hrubá marže: 26 Faktory ovlivňující Vaše Bottom Line. 29.95dolar + $ 5 S & H. blee@mygrossmargin.com.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
