Nárok programy zabít produktivitu
V článcích, které jsem napsal v průběhu let, jsem použil "laissez-faire", termín častěji používána charakterizovat vlády, než firmy, popsat spíše podle-back styl řízení. Kdy tuto možnost použít období, Mám na mysli řídící pracovníky, kteří kladou velmi malý tlak na zaměstnance dosáhnout svého plného potenciálu, tlačí je ke levels.Laissez špičkový výkon-faire manažeři měli raději ponechat stres-volný vztah se svými zaměstnanci, než čelit antagonistické prostředí, které někdy vzniká, když zaměstnanec konfrontace by byla nutná. Jen zřídka "push" své lidi, které umožní každému zaměstnanec nastavit své vlastní výkon standards.Now Judith M. Bardwick, psycholog a konzultant pro řízení, se použije jiná vláda-typicky spojené termín popisovat stejně nákladné firemní nemoc, tentokrát je to nárok. Věřím, že nárok je hluboce zakořeněn v mnoha firem v našem industry.Barwick popisuje programy, obchodní právo jako "dostatečně dobré dát lidem práci, aniž dokumentující, co společnost dostane do návratu, což lidé buď nefunguje, nebo lidé v domnění, že pracují, když ve skutečnosti nejsou nic přidávání hodnoty podniku. "Jen pár příklady nároku, že jsem pozorovat dochází tehdy, když zaměstnanci dělat poznámky jako: "Je to 10.ledna a jsem nedostal jsem ještě zvyšovat." Dalším důvodem je, "jsem byl vánoční bonus minulý týden a všechny dali mi tento rok byl pro kontrolu mizerný 200 dolarů. "ochota přijímat průměrnou výkonnost je rovněž hluboce zakořeněn v kultuře mnoha podniků. severní Americe byl obdařen, jako vynikající hospodářství přes hodně z posledních dvou desetiletí, že mnozí manažeři se dostali pryč s tímto postojem a ještě udělat rozumně well.When manažerům umožní zaměstnancům, aby do 40 hodin, zatímco společnost obdrží pouze asi 20 hodin produktivity, spodní linie je téměř bez výjimky se na bradě. Manažeři nemůže pokračovat, aby zaměstnanci dělat věci, "postaru", nebo "jejich způsob", když jejich výkon je přetažením dolů celkovou produktivitu company.Toleration zachovává nárok. Ve své knize, Nebezpečí v Comfort Zone, Barwick říká: "Organizace si nedokázali vzdělávat své zaměstnance, aby jejich práce není jen práce vykonávají, ale jejich schopnost zvýšit přidanou hodnotu prostřednictvím jejich postavení ve společnosti. "Hodnota přirovnává k výdělečné schopnosti zaměstnancem pro podnikání. zaměstnance ani management si může dovolit usnout na vavřínech tím podezření, že mohou i nadále žít z úspěchů z minulosti. Pokud ano, konkurence je pravděpodobné, že pás je o několik svých nejlepších customers.How byste odstranit nebo prevenci nárok myšlení? Začíná definováním jednotlivých výkonnostních cílů a jasně sdělovat je v měřitelným způsobem. Poté přehodnotí výsledky, odměna úspěch a rychle podniknout příslušné kroky těch, kteří odmítají k účasti na program.Performance cíle musí být měřitelné. Mohou být měřeny denní, týdenní, měsíční nebo roční prostřednictvím norem. Jak často si dávají měřitelné zpětné vazby závisí na pracovní funkce, ale co je nejdůležitější je, abyste skóre. Jinak, jak můžete vědět, do jaké míry každý zaměstnanec contributing.To, aby tento bod, často jsem se zeptat moje publikum sportovně-související otázky. Co je magie průměr pálkování, že hráč musí dosáhnout pozice v baseballu, které mají být považován za kus výše? Odpověď je ,300. Kolik RBI musí hráč dosáhnout v sezóně je třeba zvážit snížení výše? Odpověď je 100. Nebo jak o udržení skóre mezi džbány? Kolik her džbány musí vyhrát, aby se odlišit od ostatních? Odpověď je 20.There jsou příklady ze všech sportů. Ve fotbalu, kolik metrů musí běžet zpět do zisku Hra, v sezóně, nebo na výkonu? Odpovědi jsou 100, 1000 a 5, respectively.If bych se říct, že jsem neuvěřitelně dobrý golfista, jaké otázky by se mě ptáte na můj určit stupeň dokonalosti? Tvůj otázky by mohly zahrnovat: Jaký je váš handicap? Nebo, co si obvykle střílet? Zpět na podnikání. Jedno pravidlo, že jsem vždy věřil být důležitá je poskytnout zpětnou vazbu pro všechny zaměstnance na pevných základech. Ale nižší roční provizi, častěji, doporučuji, aby manažeři nejen poskytnout zpětnou vazbu, ale i odměnit více kladných hodnot z performance.The dny jsou pryč, kdy firmy mohou sedět a čekat jejich prodejci zvednout telefon. Každý prodejce musí splňovat minimální standardy jak k pronikání do výrobku při zachování současných klientských účtů a na podání v rozpočtované výši čerstvé nové business.Operations manažery, jako například již nemůže dovolit jejich řidiči nastavit vlastní tempo práce. Individuální produktivitu každého člověka musí být měřeny a minimální bezpečnostní normy zavedené. Když se jednotlivé zaměstnanec trvale klesne pod minimální úroveň výkonnosti, které byly vytvořeny, že zaměstnanec musí být counseled.Virtually každá firma má zaměstnance, kteří se za svou celoživotní práci porazit systém. Čím větší společnost, tím více převládá tento způsob uvažování. Příliš mnoho takový nárok držitelé ujídat spodním řádku a nastavit nákladné například v rámci organization.I nevěří, že není pochyb o tom, Pokud chcete získat uspokojivé výše zisku, musí být těžké řízení zlobil, ale spravedlivý. Když jsem jednoho z klientů, který dal nejvíce peněz na spodním řádku, ale téměř vždy stanovit vysoké standardy výkonu pro sebe i celou organizaci. Nejedná se smířit s mediocrity.As začnete nové obchodní období - měsíc, čtvrtletí nebo rok - doporučujeme vám disciplínu si na pomoc svým zaměstnancům se všechny že mohou být. Push je. Povzbudit je. Jejich měření. Odměnit. A pamatujte si, pokud budete pokračovat dělat totéž, co se rok co rok, že jste vždy dělali, budete s největší pravděpodobností dostanete stejné výsledky, které jste Vždy dostal. Pokud chcete, různé výsledky, musíte provést různé things.Bill Lee je požadován po-obchodní konzultant a autor Hrubá marže: 26 Faktory ovlivňující Vaše Bottom Line. 29,95 dolarů plus $ 5 S & H. Na objednávku,
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
