Přehled duhy hrnec zlata: stát se šéfem, že nikdo nechce odejít
Vedení je zvedání osoby vizi na vyšší památek, zvyšování výkonnosti člověka k vyšší úrovni, budování osobnosti za jeho normální hranice. Peter DruckerLadies a pánové, Kapitán se obrátil na znamení pásů. Prosím, vraťte do svého sedadla a ujistěte se, že bezpečnostní pás je připevněn těsně kolem vás. Jsme potýkají některé neočekávané turbulence. Nemám ponětí, co to bude turbulence být zdrojem toho, příčinou, nebo lék na to. Ale můžu zaručit, že přijde. A jako kapitán 747, svou práci jako šéf, bude dělat rozhodnutí, která pomohou všech osob na palubě s tebou plout někdy nepřátelské a nezmapované nebe konkrétní odvětví. Budete dělat rozhodnutí, která ovlivní vás, ale co je důležitější, budete dělat rozhodnutí, která ovlivní mnoho, možná tisíce dalších lidé. To je to, co šéfové dělat. Jejich převzetí v turbulentním time.Why by někdo chtěl být vedena vy? To je otázka, kterou je třeba rám vaší cesty k lepšímu vedení. Pokud máte těžké časy záznamník , že jeden, zkuste tohle, "by jste si, že jste šéf?" Když někdo odpoví s trapné ticho a pohled podobný pes sledoval stropní ventilátor, lze vyvodit, že odpověď je "ne". Další otázky jsou: "Co myslíš, že ostatní chtějí vás šéf?" a "Co to děláte, že vám nebude chtít svého šéfa dělat?" Tak jednoduché, jak je cvičení, je otevření očí téměř každý case.To skóre vůdce verze duhy hrnec zlata, budete muset probrat s ostatními důvěru ve vás a inspirovat je s jistotou v sobě. Lou Holtz, slavný Notre Dame fotbalový trenér, zachytil podstatu tohoto nádeničina tři otázky, které si lidé spekulovali, vždy požádat o jejich vůdci: Jste zavázala k dokonalosti? Mohu vám věřit? Myslíte si, péče o mně? Existuje mnoho mýtů o skvělé vedení a stejně jako mnoho rad k jejich přiřazení. Ale Lou Holtz dotazy, aby to všechno velmi jednoduché. Může vaše přímé podřízené odpověď "ano" na všechny tři? Are You spáchaných k dokonalosti? People chcete hrát na vítězný tým, a uvědomit si, že většina tvrdá práce a oběť, aby tým vyhrál. Fotbalisté oblek do praxe v 100 stupeň teploty v srpnu ne proto, že se jim to líbí, ale proto, že vím, že je součástí dosažení dokonalosti. Vaše přímé zprávy jsou neliší. Očekávají, že budete požadovat, co je třeba oddělit od vaší společnosti competition.During svého působení na mluvení okruhu, Lou Holtz vyprávěli inspirovat svůj tým tím, že mu volal trenér na Michiganské univerzitě, aby zjistil, jestli by se dohodly na jednoduché postupy pro jeho hráči tak, že Notre Dame hráči by si to snadné, že den. Jejich trenér řekl, že nebude souhlasit, takže nemohl nechat vypnout ani snadné. Jak vysvětlil, v případě, že konkurence je na tom to, co musíme udělat, pokud budeme porazit v úvodní hře season.From Když jsme děti, jsme pochopili, že dokonalost vyžaduje tvrdou práci. Lidé nebudou stesky o tom, pokud myslíte, že jste skutečně usilovat o nadřazenost. Co je podstatou excelence? Lev Nikolajevič Tolstoj napsal "Šťastné rodiny jsou všechny stejné, každá nešťastná rodina je nešťastná svým způsobem," pozorování, která je pravděpodobně pro nejlepší pracovníky příliš. Úspěšní šéfové jsou všechny stejné, v tom, jak se zavázaly, že k dosažení dokonalosti a zavázala se, vlastní zlepšení pokračující a nikdy nekončící snaze o dosažení nové úrovně achievement.The jeden nejhorší věc, která se může stát, že si až přestanou být vynikající, je že budete výfukových vaše intelektuální kapitál a dosáhnout úrovně vašeho nekompetentnosti. Na počátku své kariéry jste věnoval sami na učení, roste a prožívá. Nyní jste zapadl v trvalé výzvy dosahování výsledků. Stephen Covey hovořil o úspěšné dřevo řezačky přičemž čas zaostřit svůj viděl. Snažit se snížit s matně viděl vás udrží v pohybu, a umožňuje ostatním vědět, že jste zaneprázdněn, a specializované, ale to není nejelegantnější způsob, jak fungují. Stáváte se tak zaneprázdněn tím, že jste zapomněl o učení, intelektuální odpovídá ostření pily. Musíte se učit rychleji, takže se čas se učit, jak se učit se. To může platit obrovské dividends.The Prvním krokem je získat relevantní informace o sobě. Pravděpodobně již víte, většina vašich silných a slabých stránek, ale nevěděl, co si ostatní myslí, že je nemůže být skutečně otevření očí. Jedním z nejlepších způsobů, jak zjistit, je zeptat se. , Který může mít několik forem, ale pravděpodobně jedním z nejúčinnějších je multi-rater 360 nástroj. Dobře řemeslně-průzkum bude zachycovat názory přímých Zprávy, kolegy a váš šéf, pokud máte jedno. Jakmile pochopíte, jaké jsou jejich představy, budete schopni podniknout kroky ke zlepšení způsobem, který si myslí, že byste měli. Zkušenost je obvykle i vzdělávací a přínosné. Jakmile víte, jak vaše chování ovlivňuje produktivitu svého týmu, budete vybaven provádět změny a nabídnout víc trénovat, všechny důležité první kroky pro vybudování trust.Can I Trust You? Jakmile bude vaše přímé zprávy jsou jisti, že jste se zavázali k osobnímu a organizační excelence, budou chtít vědět, zda mohou důvěřovat. Tento konkrétní otázku: "Můžu, vaše přímá zpráva, jejíž budoucnost, zaměstnání spokojenost, a živobytí závisí na váš dobrý úsudek, věřit? "Odpověď je třeba:" Ano. Můžete mi věřit, které mají být otevřený, když je možné, abych byl upřímný a etické po celou dobu, má být předvídatelný, když jsem může být, a přiznat své chyby. "Nikdo není dokonalý a nikdo dostane to hned napoprvé a pokaždé po tom. Váš přímých podřízených vím, že nejsi dokonalý, prostě to nemůžu říct, že know.When ty snaží pokrýt své chyby, předstírat, že se nestalo, nebo ještě hůř, jejich vinu na někoho jiného, můžete zapomenout na udržení, natož budování důvěry na dlouhou dobu. Winston Churchill říkal, že to nejlepší: "Úspěch je schopnost přejít od neúspěchu k neúspěchu, aniž byste ztratili své nadšení." Churchill je jméno, které žije dál, protože jeho úspěchy, ale ty, kteří znají historii pochopit, že on nebyl bez jeho fiascos nebo jeho kritiky. Nebudete ani, je to prostě jedna z těch ošklivé realitě bytí v charge.Do na kterých vám záleží Me? Slovo "trenér" je používán v celé vedení knih, a dokonce byl použit v celé této diskuzi. Je tu málo argument, že velký šéf také třeba velký trenér. Ale nedostatečně zastoupeny pojetí je šéf jeho roli roztleskávačka, osoba, která usiluje o rally nadšení a energie tak, aby se tým může hrát dál, i když se potýká s tvrdší tým v boji špinavé. Dodržujte autobusy na okraji žádné vysoké sázky soutěže. Existuje velký rozdíl mezi nimi a cheerleaders? Roztleskávačky skok víc roztomilejší a nosit oblečení, ale oni jsou v podstatě dělají totéž. Stejně jako animovaný roztleskávačka, práci šéf má být Energizer Bunny pro své přímé podřízené. Je to šéf povinnost být zdrojem energie, že ostatní vědí, že mohou spolehnout. Co když nemáte pocit energie? Fake it.For tolika desetiletích organizační výzkumu byla ovládána touhou rozumět a zdokonalení lidského dysfunkce a problémy na pracovišti. Důraz byl kladen na motivaci zaměstnanců, rozladění, zlepšení dysfunkční postoje, překonat odpor ke změně, a zvládání stresu a vyčerpání. Pozitivní emoce, jako je naděje, byly z velké části ignorovány. Naděje je atribut, který není tradičně spojována s vedením, ale s poslední práce na toto téma, nové cesty k pochopení, že dostáváte pozornost. Výsledků výzkumu vyplynulo, že "vysoké naděje" vůdci mají výrazně lepší finanční výkonnosti, podřízených uchovávání a spokojenost skóre než "nízká naděje" participants.Hope má dva rozměry: síla vůle, nebo touha mít pozitivní výsledek, a waypower, ochotu udělat to, co je zapotřebí, aby se konstruktivním věcem dochází. Vysoká naděje jedinci mají tendenci být více o některých svých cílů, a zpochybňuje jejich. Ti hodnotí pokrok směrem k cíli, stejně jako cíle sám. Oni mají interakci s ostatními a snadno přizpůsobit novým a plodné vztahy; jsou méně úzkostní ve stresových situací, a oni jsou více adaptivní životního prostředí changes.Instilling doufat ve vašich přímých podřízených, je jedním z vůbec nejdůležitějších dárky můžete dát, ale nestojí věc, a kdokoli může dát kdykoliv v jakémkoliv souboru okolností. Zde jsou tři návrhy: 1. Usnadnit vůle složka naděje, že se zapojí své přímé podřízené v diskusích a na posílení jejich nastavení konkrétní úsek cíle. Sdělovat své vlastní víry v ně, aby mohli rozvíjet své vlastní "umí" attitude.2. Pomáhat jim při vývoji waypower složka tím, že vyžaduje dobře-vypracovaly akční plány pro dosažení goals.3. Působí jako ozvučná deska pro své myšlenky, ale místo střelby díry ve své myšlenky, vést je na jejich vlastní závěry a žádají otevřenou otázku, které podporují jejich analyzovat podrobněji důsledky jejich decisions.Accomplishing některých cílů může zdát trochu jako pokoušet se jíst slona. Úkolem je obrovský a pocity úspěchu daleko od současných snah odstranit ji dokončit. Proto, že vaše přímé podřízené třeba vám rozdělit složité, long-víceleté projekty do menších úkolů, s termínem pro každý "krok" na cestě. Plněním každém kroku pak staví naději, že Dalším krokem, a jeden po které bude rovněž dosažitelná, s konečným uskutečnění cíle stále více realistické s každým achievement.Showing že vám záleží na vašich přímých podřízených přes naději kohoutky typ pozitivního myšlení a jednání s lidmi, které je výrazně spojeny s významnými pracovišti výsledků. Podněcování přání k dosažení cíle, vůle a usnadnit odhalení cest vedoucích k dosažení cílů, waypower, vede k pozitivní osobní a výkon outcomes.ConclusionChances jsou, bez ohledu na to, jak snažíš, nebudete mít vůdce, který se bude vzpomínat v historických knihách. Vaše jméno nebude vyslovena jedním dechem jako Churchill, Gandhi, Eisenhower, nebo dokonce Lou Holtz. Lidé nebudou psát knihy desetiletí, a musí obsahovat vaše citace, budou si vás ani většina vůbec. , Že se stane jen hrstka lidí , kteří docházejí požehnání nebo prokletý okolností a vlastností, které splývají v pravém kombinacích při přesné časy, kdy jsou potřeba, se příliš mnoho pohyblivých částí a proměnných, které control.Perhaps nemusíte mít pravomoc přidělovat velké sumy peněz do rozvojových všechny nápady, které máte, ale máte správu nad svou vlastní chování. Můžete začít s jednou nebo dvěma cíli, které umožní malým, ale důležité kroky správným směrem. Například, můžete se zavázat k lepší poslech, můžete slib s jinými, které vám zvýší počet rozhovorů řízení výkonnosti máte po celý rok; můžete slíbit lepší pořádat schůzky, můžete dát slovo, že se podniknou kroky, aby znát své přímé podřízené, abyste lépe pochopit jejich silné a mohou pomoci při budování jejich naději pro budoucnost. Ani jeden z nich stojí peníze, ale někdo vám pomůže mít důležité kroky směrem příčinou vašich přímých podřízených k odpovědi "ano" na tři otázky Lou Holtz a stát se šéfem, že nikdo nechce opustit. Tak, kladen na vlastní kyslíkovou masku první a razí cestu k duhy hrnec gold.Dr. Linda Henman mluví z vlastní zkušenosti. Za více než 25 let, ona pomohla vojenská organizace, malé a střední podniky, a Fortune 500 Společnosti zase věci okolo, dostat správné lidi na správném místě a děláte správnou thing.Linda drží Bachelor of Science v komunikaci, dva Master of Arts v obou stupňů mezilidské komunikace a rozvoje organizace a Ph.D. V organizačních systémů. Tím, že kombinuje své zkušenosti jako organizační psycholog s ní vzdělání v oblasti podnikání, ona nabízí své klienty hodnocení, koučování, poradenství, a školení pragmatické řešení, která jsou ve svém přístupu a zvuk ve svých základech. Specializující se na hodnocení pro výběr, propagace a rozvoje, Linda pomáhá organizacím zlepšit jejich dědictví a
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
