Hodnocení výkonu kontrolní seznam: zvýšit nejen hodnotí výkonnost
Je tady zase! Snad nejvíce obávané vedení praxe je roční výkonnost přezkumu. Kdykoliv předmět přijde, přijde z sténání z obou manažerů a zaměstnanců bez ohledu na odvětví nebo typ společnost. Mnozí říkají, posouzení jsou jako s kořenového kanálku? jen více bolestivé. Nemělo by be.The následující seznam je určen pro průvodce ředitelům a vedoucím v přípravě, provádění a dokončování hodnocení výkonu zaměstnanců discussions.The Příprava: Dejte zaměstnanec předem, takže si je může připravit na diskusi. Přezkum vzájemně chápat očekávání, pokud jde o pracovní povinnosti a norem. Dodržovat pracovní výkon měřený proti těmto vzájemně chápat očekávání. Dělejte si poznámky a záznamy takže se nemusíte spoléhat na paměť. Vyhněte se věnovat pozornost některým aspektům práce na úkor jiný. Přezkum zaměstnance, včetně zázemí, dovednosti, pracovní zkušenosti a odborné přípravy. Zaměřte se na oblasti výkonnosti, které jsou nejdůležitější. Připravte potenciál rozvoje, které mohou zahrnovat školení a speciální projekty. Určených oblastí koncentrace při stanovování cílů pro příští období hodnocení. Vynětí půdy z produkce odpovídající blok nerušeného času umožnit plnou a kompletní diskuzi. Diskuse: zahájení diskuse vytvořením upřímné, otevřené a přátelské atmosféře. Přezkoumání účelu diskuse - vzájemná řešení problémů a stanovení cílů. Vysvětlete pořad schůze. Zeptejte se zaměstnanec k přezkoumání jeho výsledky za uplynulý rok. Zaměřte se na pracovní výkon a souvisejících faktorech, které nejsou osobnosti. Diskutovat o pracovní podmínky, zaměstnanecké síly, úspěchy a zlepšení potřeby. Hodnotit výkon proti cíle stanovené v předchozích recenzí a diskusí. Buďte připraveni na to citovat vyjádření ke každému bodu diskuse. Dosáhnout dohody o vhodných cílů, rozvojových plánů a harmonogramů. Shrnout, co bylo projednány a končí v pozitivním duchu. Follow-Up: Ihned po hlasování plány a poukazuje vyžadující následná-up. Poskytnout kopii pro zaměstnance. Hodnotit svůj vlastní výkon. Co jsem udělal dobře? Mohl udělat lépe? Dozvěděl se o zaměstnance? Se dozvěděl o sobě? Marcia Zidle, 'trenér lidí chytrosti', spolupracuje s podnikateli rychle řešit jejich řízení lidí bolestmi hlavy, takže se mohou soustředit na své # 1 práci? růst a zvyšovat zisky. Ona nabízí bezplatnou pomoc prostřednictvím vedení Briefing, týdenní e-newsletter s praktickými tipy na styl vedení, motivace zaměstnanců, nábor a udržení a vztahy management.Subscribe přechodem na http://leadershiphooks.com a dostanete bonus zprávu "61 Vedení týmu displeje a Life Savers". Marcia je autorem příručky, co se opravdu funguje? zdroje pro manažery na frontové linii a Power-by-the-hodinová programy? rychlý, pohodlný, skutečný život, cenově dostupné kurzy pro vedení a rozvoj zaměstnanců. Ona je k dispozici pro média rozhovory, konference, prezentace a panelové diskuse o nejžhavějších otázkách týkajících pracoviště dnes. Kontakt Marcia na 800-971-7619.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
