English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Tlustou čáru mezi přátelé a šéf

Obchod RSS Feed





Otázka: Jeden z mých klíčových zaměstnanců dává mi potíže. Má začaly objevovat až pozdě do práce a vyvinula špatný přístup obecně. Zbytek mého zaměstnanci si stěžují, protože mají, aby svou rezervou. Snažil jsem s ním mluvil, ale nezdá se poslouchat. Aby toho nebylo málo, se stal jedním z mých nejlepších přátel, protože jsem si ho najal před pěti lety, tak ho palba je vyloučeno. Co můžu dělat? - Allen BA: Knievel psal týdenní sloupec na motocyklu safety.One na nepříjemné věci, které jsem musel udělat oheň, je dobrý přítel, který nedělá práci Najal jsem si ho udělat. Potřeboval práci, potřeboval jsem zaměstnanec, tak jsem si myslel Dala bych mu šanci. Ukázalo se, že se zápas z podnikání pekle. Využil naše přátelství tím, že ukáže až pozdě do práce, tráví čas goofing mimo místo práce, a dělat legraci z mého stížnosti na jeho chování. Proto, že našeho přátelství jsem obhájil akce na mé další zaměstnance, ale po několika týdnech jsem věděl, že jsem mu ukázat dveře. Jsme stále přátelé, ale určitě ne jako bychom byli before.The chybu jsem byl pronájem přítele v první řadě. Nechal jsem emoce, tj. snaha pomoci mého přítele získat zaměstnání, získat v cestě mé obchodní smysl. To, co děláte teď, Allen, a nenávidím být nositelem špatných zpráv, ale budete muset vypořádat se s touto situací brzy, nebo celou operaci může být ovlivněna akce tento person.The jste udělali chybu, že jste se ujal zaměstnanec, který je něco, co by nikdy neudělal. Neříkám, že nemůžete být přátelský se svými zaměstnanci, ale máte připojený značný emocionální zavazadla do zaměstnavatelem a zaměstnancem a vztah Výsledkem je situace, můžete se potýkají s today.Friends očekávat preferenčního zacházení, prostě proto, že jsou vaši přátelé. Pracovišti, však musí být rovné podmínky pro všechny své zaměstnance, přátele či ne. Zatímco zaměstnanci si zaslouží váš respekt (pokud je vydělal), přičemž jeden zaměstnanec preferenčního zacházení v porovnání s jiným není nikdy dobrý nápad. To je problém, zažívají mnoho podnikatelů a manažerů, kteří umožňují sami příliš blízko jejich employees.I pochopit, že se stal vaším přítelem v průběhu let a budete raději jíst kamení, než ho vyhodit, ale je třeba zvážit, jak jeho chování ovlivňuje vaše business nade vším. Co je to mít vliv na morálku zaměstnanců, na pracovní doby, na vztahy se zákazníky, o stanovení času stráveného jeho chyby a co je nejdůležitější, poslední řádek? Máte dvě možnosti: získat ho zpět skladbu nebo si ho mzdy, období. To může znít zima a politicky nekorektní, ale to jsou jen vaše volba. Ať tak či onak, musíte být jeho zaměstnavatel první a druhý přítel. Ten může mít osobní důvody jeho výkon, ale jeho zaměstnavatel Vás právně omezena jak hodně zvědavých můžete udělat do jeho domácí život. Jako jeho přítel, ale já očekávám, že již máte dobrý nápad, v čem je problém. Pokud můžete pomoci se vrátí k bytí produktivní členem týmu, pak se to. Pokud ne, přejeme mu dobře, nech ho jít, a přesunout on.Here je několik návrhů, které vám pomohou vytvořit a prosadit hranice zaměstnavatelem a zaměstnancem relationship.Define vztah. Udržujte své sedadlo, Dr. Phil, že to nebude trvat dlouho. Zaměstnavatelem a zaměstnancem vztah by měl být dobře definován-od samého začátku a parametry chápat všechny strany. Někteří to nazývají "definuje hierarchii" nebo "založení potravního řetězce." Ať už barevné termín jej používat všechny scvrkává na následující: Můžete být jejich šéf, nebo můžete být jejich kamarád. Nemůžeš být both.Don 't přátel či pronájem příbuzných. Toto pravidlo je jistě bendable, pokud jste vlastníkem podniku a najmout si vaše děti pracovat pro vás. Je pravděpodobné, že váš potomek už tě přijmu jako nejvyšší autority a řízení je v obchodním prostředí, je druhou přirozeností. Avšak i tato situace by mohla mít negativní dopad na vaše podnikání jako non-spojené zaměstnanci často očekávají, že šéf 'syn, dcera, nebo nejlepší přítel do práce méně, vydělat více peněz, a zacházet lépe než všichni ostatní. Zda je to pravda nebo ne, protekce a klientelismu mohou vytvořit základní napětí mezi ranks.Establish a dodržovat zásady společnosti. Je to dobrý nápad ke zveřejnění politiky týkající se všech aspektů vašeho podnikání, včetně zaměstnanců chování a očekávání. Tím je to povahou zaměstnavatelem a zaměstnancem vztah je náchylný k upřednostňování. Manažeři nemůže pomoct, ale přízeň těch zaměstnanců, kteří pracují tvrději, déle a rychleji, ale pokud jde o dodržování firemní politiky, by neměly být žádné přednostní zacházení favorizoval zaměstnanců. Každý zaměstnanec by měl obdržet kopie publikovaných firemní politiky a podepsat formulář o tom, že mají přečíst, pochopit a souhlasím s same.The Bottom Line: léčit všichni stejný. Nezáleží na tom, jestliže zaměstnanec vice prezident nebo domovník, každý ve vaší společnosti by mělo být zacházeno stejně, pokud jde o dodržování zveřejnila společnost politiky a výkonu expectations.While je pravda, že Vice President může být více hodnotu podniku než školníka, je také pravda, že Vice President, který běží jako zběsilý může přinést víc škody než vaší společnosti domovník, který umožňuje WC zálohu jednou za čas (existuje analogie tam, že jsem vám umožní zjistit sami). Není to osobní, je to jen obchod. To je to, co filmu říkají protivníci navzájem těsně předtím, než začne střílet. "Hej, Paulie, není to osobní. Je to prostě podnikání. "BLAM! BLAM Tohle je datování odpovídá slovy:" Není to ty, to jsem já. "Tyto druhy prohlášení nebudeme dělat z někoho cítit lépe, jsou-li získat dumpingové a vystřelil. Jen se zeptejte kteréhokoli dřívějšího zaměstnanec nebo staré přítelkyně, které jste použili tento řádek on.If budete muset propustit zaměstnance - i přítele - to podle knihy v profesionálním manner.It nebude snadné, ale musíte odstranit emoce, a to co je nejlepší pro business.Here 's vaší success.Tim KnoxSmall Obchodní Q & A je napsaný veterán podnikatel a publicista, Tim Knox. Tim slouží jako prezident a výkonný ředitel ze tří úspěšných technologických firem a je zakladatelem DropshipWholesale.net, on-line organizace zaměřené na úspěch on-line a eBay entrepreneurs.Related Odkazy: http://www.prosperityandprofits.com http://www.smallbusinessqa.com

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu