Krize modernity
Od počátku průmyslové éry byl náš svět čelí, co někteří historici volají probíhající "krize modernity". Tak rychle, jak jsme se přizpůsobit novým podmínkám, situaci opět změnit, a rychlost Změna se zdá být exponenciálně násobí. Ze všech požadavků stanovených jedenadvacátého století vedení, možná nejtěžší je možnost nejen zvládat změny, ale zahajovat ji ovládat a bude to mistr. Zabývající se stále rostoucí míra změny může být vůdce nejvíce potenciálně zdrcující úkol. Dnešní změna Agent je agresivní vpřed thinker.The průmyslového věku byl nahrazen informace Věk a elektronických informačních věku se ještě, že se zdá, jako školka věci. Okamžitou dostupnost informací o téměř jakémkoli tématu nahlodal naši schopnost zastavit, analyzovat a důvod alternativy. Ve světě, kde jen výrobní před několika lety, "lepší pozdě než nikdy" byl slogan, dnes slovo je "lepší pozdě než nikdy." Pokud se váš nový produkt není první na trhu - to zapomenout - šance návratnosti nákladů na VaV jsou jen o nil.We poptávky instant everythingEven za vývoj nových produktů, naši zákazníci očekávají okamžité reakce na každou žádost. Oni nás chtějí, abychom se na našich nohou, ochotni a schopni cílem poskytovat informace o stavu TEĎ! Oni také očekávat, že řešení změn ve specifikacích, množství a plánování bez problémů - a bez surcharge.Is tedy divit, že stále více lidí trpí účinky stresu - epidemie na druhém místě za virus offshore soutěže - a napětí vyvolané nemoci? Jak lze očekávat, že každá osoba, vyrovnat se se světem, kde změna probíhá v nadzvukové rychlosti, kde nic zůstane stejná dost dlouho na to, aby se seznámili, kde je porozumění tomu jen ve zpětném pohledu? Chcete-li si udržet náskok před změnou, dostat se za to! základním aspektem Leadership Development je naučit se nejenom vyrovnat se s touto epidemií, ale proměnit ji v dynamickou sílu pro osobní i firemní growth.There je jediný způsob, jak se vyrovnat se změnami. Jediný způsob, jak si udržet náskok před změnou, je dostat se za to! Ti, kdo podporují Změna je zodpovědný za to, že proti těm, kteří jsou zahlceni to! Ti, kdo se musí přetáhnout kopanci a křikem do další sady změně okolností budou rozdrceni, kteří prosazovat změnu před nimi. Citovat autora H. Jackson Brown: "V konfrontaci mezi potokem a skály, proud vždy vyhrává - ne pomocí síly, ale vytrvalost." Když zjistíme, aby se přimlouvá za změnu jsme najednou ocitneme v situaci tlačného než pushee jsme uvolněnější, více sebevědomý, víc sebevědomá a zjistíme, že jiní jsou ochotni nás následovaly. Velký spisovatel, pedagog a konzultant Peter F. Drucker shrnul takto: "Nejlepší způsob, jak předpovídat budoucnost, je vytvořit ji." Je také snazší cestu! Pokud si myslíte, že můžete brzdit pokrok sněhové koule, jste odsouzeni být pohltilo něco přes které můžete doufat, že nikdy žádné control.All změna není dobré - všechny změny není inevitablePlease neberou tyto poznámky o tom, že všechny změny jsou dobré, nebo dokonce, že všechny změna je nevyhnutelná. Modlitba svatého Františka (dlouhé heslem AA) žádá, odvahu změnit věci, které jsem si, klid přijmout to, co nemohu změnit a (nejtěžší ze všech) moudrosti znát rozdíl. Obloha zůstane modré, voda zůstává mokré a slunce se zvedne na východě. Vzduch, který dýcháme však nezůstanou čisté, s dostatek kyslíku, naše voda není nadále dávat život, pokud změníme způsob, jak zacházet s našimi prostředí, avšak většina z nás nikdy nebude mít možnost, aby velký dopad. Musíme změnit to, co můžeme a povzbudit ostatní, aby se same.Of všechny znaky vedení, schopnost vytvářet trvalé a smysluplné změny je zatím v první řadě, že to, co je na druhém místě vůbec nezáleží! Udělat změnu svého otroka, ne masterHow budeme mít kontrolu nad tímto "krize modernosti "a změnit své otroky a ne náš pán? Lev Tolstoj řekl:" Každý, kdo chce změnit svět, ale nikdo nechce změnit sebe. "Pravdou je, že veškeré změny musí začít se mnou. Mohu-li ne, ne, se nemění - a ukázat, že změna na celý svět, nemůžu rozumně očekávat, že ostatní, aby následovali mé rady ke změně. Pokud jsou tyto dvě jsou v rozporu lidé budou následovat můj příklad a ignorují moje slova, žádné mater, jak výmluvně být formulován .. Pouze v případě, myšlenkou, slovem a činem, jsou úzce spojena se mohu opravdu doufám, že je třeba se řídit. Teprve pak můžu doufat, že se leader.It začíná a končí na "ME" Chcete-li začít procesu osobní změny musím prozkoumat své vlastní. Musím rozumět tomu, co věřím a proč, co chci dosáhnout, a proč "duše je obarvena barvou své myšlenky. Mysli jen na ty věci, které jsou v souladu s principy a může nést světlo světa. Obsah vaše postava je vaše volba. Den co den, to, co děláte, je, kdo se stáváte. Vaše integrita je váš osud - to je světlo, které vede vaše cesta. " Hérakleitos 535-475BC, řecké PhilosopherIntrospectionOne z největších překážek k pokroku, může být často i naše vnímání minulosti neúspěchů. Pokud bychom se pokusili něco, co před pár lety a neuspěl na tváři (a zvláště když jsme byli zesměšňován nebo výsměchu jako výsledek), máme tendenci být neochotný loďku znovu. Když jsme přesvědčeni, že historie bude opakovat, jsme se ochromena fear.Mentoring manažerů prostřednictvím procesu že bych se někdy označují jako "režiséra introspekce" s cílem odhalit postoje a předsudky dokáže často překvapivé výsledky. Vědět, kde jsme od není samo o sobě zaručit, že budeme přijedete na náš požadovaný cíl (včas av rámci rozpočtu), ale nevěděl, závaží šance silně proti nám. Věřím, že pokud chceme někam jít, musíme nejprve vědět, kdo jsme a kde jsme. Když víme, Výchozím bodem, osobně a profesionálně, pokud jde o nás, náš lid a naše firma s větší pravděpodobností mít jasnou představu, kam chceme jít, jak se tam dostat a co se musí změnit en route.I Domnívám se, že je nejvíce lidí v organizaci by měly být zapojeny do procesu vytváření výkazů Vize, mise, účelu, hodnoty a cíle. Když se lidé měli ruku při tvorbě, nakupují se dělat to, co někdy je nezbytné k dosažení výsledků je téměř automaticky. Jsou-li tyto principy pochopit každý z "slonovinové věži" celá cesta k dílně každý ví, kam jdeme, proč jsme jít tam a to, co máme dělat, aby se tam dostat. Vědí také, dolů straně tam nejdu a neúčastní procesu. Není hledat nebeské intenzivnější do povědomí pekla? V Navíc, když každý chápe jeho WIIFM (Co je v It For Me) přinášejí výsledky, je jako vybírání nízko visící fruit.Vision musí následovat planStrategic plánování může být náročná (ale vzrušující) procesu. Často tři dny ústupu s vnější zprostředkovatel je jediný způsob, jak dostat koncentrované zaměření, brainstorming, nezbytné k zahájení procesu. Musíme prozkoumat všechny aspekty organizace, materiálních a lidských zdrojů, manažerských dovedností a potřeb, kultura, postoje, tržiště, průmyslu, dodavatele vztahy, vztahy se zákazníky, právní předpisy, pracovní smlouvy, atd., atd. Musíme mít na paměti , že Řím nebyl postaven za jeden den. Když se díváme na okamžité uspokojení budeme jistě disappointed.When pozastavili jsme naše pochybnosti a obavy, zrušil naše vzpomínky na minulé selhání, zapomenout na naše předsudky, zkoumala naše silné stránky a plánuje zvýšit jim vidět v našich myslích očí potenciálu uvnitř sebe sama a naší organizace, kterou vytvořil vizi, ve které věříme, budeme se obhájci pro naše organizace a evangelisté pro realizaci tohoto vision.Vision je mocnou hnací forceOnce jsme přes počáteční překážky budeme řízen sílu naší vize do budoucna. Zřetelně formulovaného vize ve spojení s konkrétní plán opatření pro jeho dosažení (včetně cílové datum pro každý krok), a pevný závazek, že akce je nezastavitelná kombinace. Ano, bude to vyžadovat vytrvalost, obětavost a tvrdá práce, a ANO, bude nesmírně vyhovuje! ovlivňující organizační a personální změny nikdy dort učení chůze, ale základy toho, jak stanovit cíle a vytvořit plány s konkrétní, časově citlivé akční kroky pro jejich dosažení lze naučit jen v několika málo hodin. V kombinaci se silným prohlášení Vize, mise, Účel, a hodnoty, a dobře-organizovaný koučování, poradenství a měření procesů, bolest je minimální, zatímco výsledky jsou obrovské! Koučování je Leadership Development ToolYou bude pravděpodobně zjistíte, že nejefektivnější firmy Autobusy mají podobný přístup. Pomáháme rozvíjet vedení a změna Manažerských dovedností prostřednictvím výkonného a firmy Koučování a Management Team Building. Tady na vedení střediska jsme například uvádí: "Pomáháme manažerům pochopit jejich největší přednosti a stavět na jim poznat a využít přednosti jiných, vytvořit a formulovat vizi toho, co může být, a navrhnout, zavést a přijmout konkrétní kroky nezbytné kroky, aby tuto vizi k životu. "Pokud se nám podaří změnit naše přesvědčení, můžeme změnit svět. A můžeme změnit naše beliefs.Peter F. Drucker kdysi napsal: "Management je vidět, že se věci dělají, vedení je vidět, že právo se věci dělají." Leadership prostupuje každý aspekt podnikatelského života, je to jeden kvality, které musí tam být něco jiného, než se může stát. Koučování na úrovni organizace mohou mít dramatické zlepšení vedení a často produkovat bottom line výsledky daleko přesahující co bych nikdy promise.Aside z obrovského dna line výsledky můžete očekávat: Méně stresu - pro všechny šťastný, uvolněnější pracovní prostředí Snížená zaměstnance obrat Snížení absencí Zvýšení produktivity Lepší pracovní vztahy Lepší vztahy se zákazníky Lepší vztahy s dodavateli Lepší osobní život (to vzal mne překvapení, když jsem poprvé začala vidět!) Like Nejúčinnější autobusy ve skutečnosti, když my nevidíme potenciál pro obrovské zisky v mnoha z těchto oblastí, nebudeme návrh na práci s vámi! We don't work levné a nebudeme spokojit nepatrné výsledky! Zdarma Do to sami - začít kitIf byste chtěli dělat vlastní analýzy Vašich potřeb Vám rádi na e-mail dotazník, který vám pomůže podívat se objektivně na své vlastní, na jiných vedení a na své organizace. Jednoduše klikněte zde a my Vám odpovíme do 48 hodin - nemá povinnost samozřejmě. Pokud jste vážně dívá na výkonné nebo firmy Koučování jako nástroj řízení, může to pomůže lépe pochopit to, co opravdu hledáte for.Len McNally CIM předseda vedení střediska 519 do 759-1127the.leadership.centre @ sympatico.ca www.tlc-leadership.comLen McNally je prezidentem a zakladatelem (v roce 1996) Vedení centra, věnované rozvoji vedení, vedení stavby a řízení změn prostřednictvím výkonných a podnikové koučování - z horního patra na dílně. S více než třicet let zkušenosti v oblasti prodeje, marketingu a obchodního rozvoje Len již po mnoho let byl zanícený student psychologie, chování a motivace. Pořád čte tři až čtyři měsíce knihy a napsal několik knižní recenze
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
