Aktivní hledání řešení: klíč k prokázání své vedení fitness
Ve své knize Talking Body: 25 Tipy pro jasné, důvěryhodné sdělení, Tip # 17 uvádí: "Manažeři a odborníci v odpovědných funkcích jsem tam nalézt řešení problémů. Neměli spoléhat na někdo přijít s nápravu. Pracovali k nalezení řešení aktivně. "Ti z nás, v odpovědných funkcích může prokázat způsobilost k vedení naší společnosti tím, že hledá a přidáním proaktivní krok pokud se setkáme potenciální problémy. Dodává, že aktivním krokem demonstruje naši schopnost přijmout odpovědnost za výsledek situací. Nic hovoří "management" více než this.Finding kreativní řešení neobvyklých a běžných situacích, pomáhá rozvíjet své manažerské skills.In navíc k přijetí takového aktivním krokem sami, část naší odpovědnosti jak manažeři učí naše zaměstnance, jak to udělat pro sami. Většina z nás ve své kariéry pracovali pro manažery, kteří tendenci sledovat každý detail naší práce. Výsledkem je, cítili jsme, že není zmocnění, aby hledaly řešení na vlastní a najít způsoby manipulace s problémy aniž by tato osoba účast. Problém tohoto druhu mikro-sledování příčin je nedostatečná motivace na straně zaměstnance hledat alternativní, funkční solutions.Usually mikro-monitorovací manažer Myšlenka na mysli asi nejlepší procesu, nebo nejlepší řešení, při řešení problému. Tento "nejlepší postup" obvykle pramení ze zkušenosti, že správce měl mít konkrétní řešení práce za poslední čas na podobný problém, proto je postoj narodil, že toto jediné řešení bude fungovat na všech podobný problém. Toto je místo, kde začíná říje. Když manažeři spoléhají na řešení, které fungovaly v minulosti pro aktuální situace, že již nejsou otevřené novým myšlenkám. Jako výsledek, oni inklinují přímo jejich zaměstnancům používat stejné řešení na každý problém v budoucnu. Zaměstnanců, tedy začne ztrácet kreativitu, když se kterými se setkávají problems.This způsob řízení způsobuje problémy. Není podporovat tvůrčí řešení problémů mezi zaměstnanci, ani to povzbudit zaměstnance vyzkoušet nové způsoby, jak dělat věci. Místo toho, zaměstnanci, kteří pracovali v rámci tohoto druhu manažer dříve bude vypadat jejich další vedoucí k "řešení" své problémy za ně. A pokud tyto zaměstnance aspirují na pozice v managementu a zároveň se opírá o své manažery, aby řešení jejich problémy, najdou své aspirace thwarted.The zaměstnancům, kteří jsou upřednostňovány před svými kolegy na pozice v managementu se tam dostat, protože prokázat svou způsobilost a řízení při řešení problémů a hledání kreativních řešení neobvyklé a běžné situace. Když se v řízení těchto nových manažeři riskují, že jejich zaměstnanci řešení problémů, protože mají problém-řešit tolik. Ale tyto manažeři se chystáte mít na paměti, jak se tam dostali, a podporovat jejich vlastní členové týmu musí být kreativní při řešení jejich problémů a jejich řešení není pro jejich team.One z nejlepších způsobů, jak podněcovat zaměstnance, aby našli své proaktivní řešení je použít řadu otázek, které jim pomohou uvědomit si, aby mohli hledat řešení. Například, řekněme, že váš zaměstnanec, Sam, přichází na Vám se situací-možná selhání v procesu. Sam představuje situaci, aby vás slovy proces selhal a pak se zeptá, co jste chtěli, aby ho dělat. Místo toho, říká Sam, co má dělat, zeptat, co Sam Myslí si, že by měla být provedena. Sam se může na první váhat, aby vám nějaké nápady, protože může být zbraň-stydlivá z předchozích mikro-monitorování manažerů. Buďte trpěliví se Samem, budovat důvěru, a tak se s ním, ví, že jste skutečně zájem o jeho nápady, a že důvěřujete jeho schopnost pracovat věci out.You zkusit proces nazývám "modrá obloha" proces myšlení. Vezměme si představuje otázku Sam takto: "Je-li peníze a čas nebyl problém, co byste udělal vyřešit toto dilema? "V každém šílený nápad, dobrý nápad čeká třeba rozvíjet. Prostřednictvím řady otázek a odpovědí se Samem, tak zjistíte, že je dobrý nápad jen čekají na to vyjít. A Sam důvěru a kreativita se probudila. Bude se učit v rámci tohoto opakovaného procesu začít přijít s vlastním řešením. Jako jeho manažer, musíte nastavit odpovídající odpovědnosti s ním na realizaci jeho řešení tak, že Sam nemá jednat bez řádného oprávnění dělat so.Following tento proces přispěje nejen ke zlepšení Sam řízení o způsobilosti k nalezení aktivního učení Řešení bude dále prokázat své vlastní řídící schopnosti tím, že roste vaše zaměstnance do tvůrčí řešení solvers.About Autor: Dr. Tracy Peterson Turner spolupracuje s organizacemi, které chtějí obrátit jejich manažery do vedoucích a vedoucích, kteří chtějí získat jejich zprávy slyšel. Je odborníkem v písemné i ústní komunikace a vede přednášky a workshopy, která pomáhají jednotlivcům a podnikům splňovat jejich komunikační goals.Visit Tracy na webu v http://www.Mgr-Impact.com. Email ní Tracy@Mgr-Impact.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
