70% roztok: praktické testování a řízení verze
"Co tím myslíš musíte tlačit zpět datum startu?" Říká ředitel. Říká finanční ředitel. Říká uživatelské komunity. CTOs, CIO, a všichni důstojníci, kteří dohlížejí velkých rozvojových projektů musely dodat obávaný zprávu. Ale termínu kvůli termínu je nebezpečná past, které mohou konzumovat celý projekt zhatit, a to do té míry, že nikdy na trh. V průběhu let jsem přišel až s šesti jednoduchých pravidel, která pomáhají termínů se staly smysluplnou, při zachování vývojářů, uživatelů, finanční ředitel a výkonný ředitel všech satisfied.1. Vždy menší verzí průběhu vývoje. Skupina funkční požadavky na menší verze, takže základní funkce priorit, a tak, aby celý vývojový tým je obvykle působí na stejném menší version.2. Vždy menší cíl nové verze každé 2 až 4 weeks.3. Vždy začíná zkoušení okamžitě po každé dílčí verze complete.4. Vždy priority bug-upevnění na nejvyšší úrovni po dokončení každé testing.5. Nikdy nedovolí problematické funkčních vylepšení, které mají být zpomalení procesu. Jednat s komunitou uživatelů a finanční ředitel nebo generální ředitel pro zpoždění nebo odstranění, dodávky, která functionality.6. Vždy spuštění produktu na čas - tak dlouho, dokud poslední plně dokončena dílčí verze funkčně ekvivalentní nebo lepší než stávající výrobní systém. Spustit, bez ohledu na to, jak daleko jste od 100% complete.So chci vás o zahájení neúplné žádosti? Stačí, když říkají "funkčně napadnout ". To je to, co říkám 70% roztok. termín nepohybuje a vývojáři dodat plně testován, bug-neměnný líčení včas av rámci rozpočtu. To dává managementu příležitost zhodnotit další investice do funkce aplikace při získání výhod, o vývoji na date.Don 'nedivím vývojářům. Je to spíše projekt běží přes rozpočet a termín z důvodu optimistických náklady na plánování nebo rozsah tečení než chudý developer dovedností. Po těchto pravidel zajišťuje dodávku nejlepší produkt vývojový tým může dosáhnout ve stanovené rozpočtu, nebo časové období. Dokonce i v prostředí, kde Rozsah plížit se stává faktor, zvyšující se požadavky mohou být naplánovány do menší verze, takže se nikdy brzdit zahájení "funkčně napadnout" application.Testing? Kdo potřebuje testování? Takže jste se sledovat šest pravidel, jste v minulosti kód zmrazení datum, a měl bys být v závěrečné testování, ale stále více věcí realizovat. Uživatelské komunity a generální ředitel společnosti chci vědět, jestli budete moci zahájit bez ohledu na čas. To je, když to udeří-li si jen můžeme "racionalizovat" testovací fázi bychom mohli ještě udělat to. Velmi špatný nápad. Náklady na podložce z důvodu nedostatečné testování může být dražší, než projekt sám. Nedávno jsem byl svědkem zpackané implementace aplikace zákaznického servisu, který málem stála dotyčná společnost své tři největší klienty-a miliony dollars.Work zprostředkování svého kouzla. Aplikace rozvoj manažerů musí být součástí vyjednavač a část kouzelník. Je třeba, aby všechny strany šťastné, i když výrobek očekávání a rozpočtová omezení jsou v konfliktu. Nikdo ve skutečnosti nechce 70% řešení, ale každý může žít s ní. A když nikdo není 100% šťastný, víte, že jste asi dělá right.Read více ve věci v bodě: "Čtvrtek článek" Steve Pickard generální ředitel, FounderWorking aktivně s Oracle od počátku 90. let, Steve je strukturováno a vyvinula vše od velkých datových skladů-a-podpora rozhodování řešení zadání-vítězný okamžik Web applications.Steve má tituly z matematiky a řízení informačních Systémy z Ottawa University. Před založením Pythian, Steve pracoval jako poradce pro mnoho společností, jakož i kanadská vláda. Ten zůstává klíčovým architektem Pythian vysoce sofistikované interní
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
