Management pro vidění-přínos a roli dodržování
Jako manažer naše role je: 1. Vytvořit vizi, nebo náš příspěvek k vision.2. Vytvořit plán a předpověď pro naše vedení příspěvku, a to $ 1 milión dolarů 1billion.3. Získat schválení plánu a prognózy, podle vize holders.4. Správa plán a realitu vidění-contribution.This je velmi jednoduchý na paper.Assuming jsme dosáhli na první tři, pojďme zaměřit na čtvrté, protože je velmi important.Firstly, příliš mnoho manažerů, aby zde jemné kroucení a řídit výstupy do plánu zapomínat, že vize je konečným cílem! Poupravit plán, jak jsme jít, znamená, že jsme se mohou snadno překročit naše příspěvek k vidění v uvedeném časovém rámci. To je nádherný více než úspěch, tam na které mají, pokud naše oči, uši a srdce jsou otevřené možnosti! Můj klient měl plán plnění rozpočtu na prodej za rok. Blíží ke konci 3. čtvrtletí zjistili, museli výrazně překročil rozpočet a mohl by být nový cíl o 25% více než v uplynulých letech. Vše, co je nutné udělat, aby byl i nadále prodávat na stejných úrovních. Tam byl žádný produkt stažení na ochranu hospodářské soutěže, žádné kategorii vrahů jejich vlastní společnosti, tak výjimečný a konzistentní performance.Her důraz byl kladen na vidění není plán, plán by umožnil jí ve 4. čtvrtletí roku odpočívat a soustředit se na vraha Q1. Vize znamenalo, že by mohla změnit příspěvku now.Secondly, dodržování je schopnost mít jiné dodat vizi. Náš klient se zaměstnanci mohou být spojeny do vidění, nelze vypustit, ale přesto se očekává, že přinesou it.IT poradci dodali velké IT projekt umožní technologický pokrok v pracovních procesech let. Průměrná návratnost investice do chudých projekty mohou mít velké IT, ale nejsou snadno vhodné kulturou nebo tvůrčí energie company.Again decentní, ale zásadní zvrat nastane. Zaměřujeme se na technologie k dosažení výsledků a sloužit jeho požadavky, spíše než nalezení modelu dodávky technologií a mají sloužit to! obchodní model je vytvořen a technologie slouží, a example.A konzultant společnosti Qantas, které bylo nalezeno více než 100 rozhraní pro IT skupina udržovat a podporu? enormní technické feat. pro své zaměstnance čísla! Problém vznikl, jak už bylo příliš pomalé v partnerství s obchodními jednotkami v procesu rozhodování o technologie pro podporu jejich initiatives.He zjednodušený proces interakce na jedné formy stránku intranetu a 24 hodin pro nízkorozpočtové projekty, a jedna strana intranet formulář a rychlé interakce pro složitější projekty. Podniky našel to snadné provozovat to a to přidanou hodnotu přináší lepší technickou pomoc a podporu při jejich initiatives.As výsledek žádné nové rozhraní, byly zavedeny, a mnozí byli v důchodu, nebo odsunuta na méně důležitých provozních oblastech. Miliony dolarů a muže hodiny byly také saved.Is své manažerské dvourozměrné a pádu pro vás, nebo třírozměrné, podnětné, zajímavé a dynamické? Tento článek může být reprodukován v tisku nebo na webové formátu, za předpokladu, že zdroj pole níže je included.Rosemary Johnston je profesionální firemní a osobní trenér. Práce s vedoucí od některých z největších a nejúspěšnějších společností v Austrálii je již více než 15 years.Rosemary 's novou knihu, "Jak rozvíjet vaše vůdčí styl a dovednosti, že se ujmou své kariéry a život" je nyní k dispozici ke stažení na své webové stránky. Přečtěte si o tom, jak se můžete podělit o některé z úspěchu Rosemary má koučování vůdců v australské blue chips společností. http://www.leadershipfirst.com.au
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
