English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Poučení z inovačních firem

Obchod RSS Feed





Co společností 3M, Polaroid, a Walt Disney mají společného? Všechny mají inovace v krvi. Všechny podporu inovativního ducha na všech úrovních jejich organization.For například 3M má za cíl odvodit 30% tržby z produktů méně než 4 roky. Výzkumných pracovníků tráví 15% svého času na projektech dle vlastního výběru. Jsou podporovány pohybovat se zákazníky, riskovat a mistr nápadů. Z této kultury byly přišel slavný Post-it poznámky a další velmi výnosný products.However, inovace není totéž jako kreativitu. Kreativita je individuální proces. Každý je schopen přijít s dobrými nápady. Inovací, na Naopak, je skupina proces. Inovace je výsledkem spojuje zkušenosti, dovednosti a moudrost skupiny převést dobrých nápadů v konkrétní výrobky, služby nebo processes.It bere technika brain-storming na mnohem vyšší úrovni, --- že zaměření skupiny úsilí k vyřešení konkrétního problému nebo využít příležitosti, nebo zvýšení výkonu. Takže jak manažer nebo vedoucí týmu kultivovat inovace ve své organizaci? Co lze udělat, aby například nápad na malbu a skutečně přijít s obraz sám? Zde je třináct strategie, sestavení týmu, oddělení nebo na inovační podnikání svaly. Zřídit mozkových trustů nebo inovace týmy složené z řízení provozu, zákaznické služby a jiné skupiny, aby otevřeně zkoumat problémy a přijít s řešením. Učit lidi specifické tvůrčí myšlení-řešení problémů techniky. Jděte ven a získat informace přímo od svých zákazníků. Přivést je zhodnotit své existující produkty a služby, pokud jde o jejich aktuální hodnotu a potenciální hodnotu. Aktivně vyhledávat, podporovat a odměňovat inovace ve své zaměstnance tím, že napadá, speciální dny, otevřené kancelářské plochy pro brainstorming, atd. Sponzorované v domě veletrhu, kde podíl zaměstnanců, 'jak Udělal jsem to 'příběhy o nedávné práce úspěchy. Harmonogram pravidelných schůzek, otevřené pro všechny zaměstnance na všech úrovních, diskutovat o otázkách a získávat nápady. Povzbudit faktor Edison --- dát lidem vědět, že je OK k nezdaru. Edison 9000 provedeny pokusy, než budou vypracovány pracovní žárovku. Důležité zdůraznit, je to, co se poučili z neúspěchu. Nabídnout způsoby, ve kterém jsou inovační myšlenky předávají s rozhodovací pravomocí pro zpětnou vazbu a implementaci podobné tomu, co General Electric má ve své "práci mimo zasedání". Mají tvůrčí koutek nebo speciální oblasti zásobené s knihami, videa, hry pro vzdělávání lidí zapojit se do kreativní přemýšlet o své vlastní společnosti a čase. Zeptejte se lidí zaměřit své tvůrčí myšlení každý měsíc na specifické téma. Rozpoznat a odměnit všechny nápady, které jsou předkládány. Follow-up s tím, co je dole s nápady. Rozpoznat osoby nebo skupiny, každé čtvrtletí, který významně přispěl nebo řešení důležitých otázek. Používejte denně jako upomínky kalendáře stolní, letáků, počítač zpráv nebo plakáty, které bude pošťuchovat osoby, které mají být více inovativní. Přivést lidi pravidelně jen přemýšlet a diskutovat o otázkách a nápady. Když jsou uvolněné lidi, může být obrovská mentální jejich podvědomí do práce. Vytvořit vzdělávací prostředí, které uznává a odměňuje 'out of the box' myšlení a jednání. Na provozní úrovni, to znamená neustále podporovat riskování a inovace a toleruje chyby a falešné starty. Jsou Některé z těchto strategií, již se děje ve vaší organizaci? Nebo se váš tým nebo oddělení potřebu posílit jejich inovační sval? , Které mohou začít dělat hned teď? Začněte klepnutím na inovativního ducha Váš tým, zaměstnanců a dokonce customers.Marcia Zidle, 'trenér lidé chytrosti', spolupracuje s podnikateli rychle řešit jejich řízení lidí bolestmi hlavy, takže se mohou soustředit na svou práci # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, růst a zvyšovat zisky. Ona nabízí bezplatnou pomoc prostřednictvím vedení Briefing, týdenní e-newsletter s praktickými tipy na styl vedení, motivace zaměstnanců, získávání a udržení a řízení vztahů. Odebírat bude http://leadershiphooks.com/ a dostanete bonus zprávu "61 Vedení týmu displeje a Life Savers". Marcia je autorem Co Opravdu funguje Příručky ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, prostředky pro manažery v první linii a Power-by-the-hodinová programy ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, rychlé, pohodlné, skutečný život, dostupné kurzy pro vedení a rozvoj zaměstnanců. Ona je k dispozici pro média, rozhovory, konference, prezentace a panelové diskuse o nejžhavějších otázkách týkajících pracoviště dnes. Kontakt na Marcia

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu