Oceňování výkonů: otázky pro smarties a figurín
V mnoha programech jsem vedena na oceňování výkonů, s lidmi lidských zdrojů (kteří jsou zodpovědní za vývoj a realizaci programů) a na vedoucích (kteří skutečně chování recenze), jsou Často mlhavo o postupech hodnocení výkonu. Zde jsou nejčastěji kladené questions.Questions kladené Professionals RLZ: 1. Jaké jsou základní prvky efektivní výkon programu hodnocení? úspěšného programu musí splňovat následující požadavky: To se hodí organizace, a ne 'jedna velikost pro všechny'. Musí být sděleny všechny zúčastněné. Musí být prodány těm, kteří budou provádět hodnocení. To zajišťuje školení a pokračující zdroje pro manažery. Zjistí, kontroly a odměn pro posílení implementace. 2. Mohu použít na jiné formy a postupy, nebo musím vytvořit zcela nový program? Jistě lze Podívejte se, co dělají ostatní organizace ve vztahu k oceňování výkonů. Nicméně říkám přizpůsobit odpovídajícím způsobem přijímat zcela. Co funguje pro velké finanční instituce, nemusí fungovat v rodinná firma. Použít i jiné programy jako vodítko, nikoli standardní text. Získat informace z vašeho liniové manažery a zaměstnanci týkající se formy a postupy? oni jsou těmi, kdo nakonec bude users.3. Proč manažeři obecně Nelíbí programy, hodnocení pracovního výkonu? Mnozí manažeři nejsou přesvědčeni, že program je dobrý, nebo že pozitivních výsledků bude dosaženo. Také nejsou řádně vyškoleni k provádění hodnocení. Váhají e poctivé ze strachu, že podřízení budou nesnášet, a věří, že revize bude nepříjemné zkušenosti, které by mohly způsobit více škody než užitku. (To může mít pravdu, pokud program nebyl řádně naplánovány a provedena.) 4. Kolik odborné přípravy a jak by se to třeba udělat? Školení musí zahrnovat tři faktory: základní informace o lidských zdrojích, dovednosti hodnocení výkonu a motivaci k realizaci programu. V ideálním případě by měl být provedeno v několika zasedáních rozprostřeny po určitou dobu s malými skupinami pro řádné projednání a praxe. Některé z klíčových témat by mohlo být, jak vyjasnit, co se očekává, jak provádět účinný přezkum; jak hodnotit spravedlivě, etc.Questions požádal Line Manažeři: 1. Proč většina podřízených nechuť oceňování výkonů? Protože to je často nepříjemný zážitek! Některé běžné problémy jsou dokumenty: očekávání a výsledky nejsou jasné. Strach nesouhlasit s šéfem a že se bude konat proti nim. Kritika je používán více často než chválu. Bossové jsou obranné, když zpochybňuje podřízenými. Šéfové nejsou připraveni. 2. Jak mohu mít jistotu, že dělám spravedlivé hodnocení? Zaprvé, požádat o vstup od ostatních, kteří jsou schopni zhodnotit výkonnost člověka. Další, ujistěte se, že ani 'halo efekt' (kladné stanovisko jednotlivec) není 'rohy efekt' (záporné stanovisko osoby) ovlivňuje hodnocení. Také se ujistěte, že posouzení není založen jen na poslední events.3. Jak mohu získat osoba podílející se na to Nedělám všichni mluví? Chcete-li podpořit dialog během přezkumu, můžete klást otázky jako: "Co se stalo i minulý rok? S jakými problémy jste se potýkali? Jaké jsou některé klíčové cíle pro příští rok? Co oblastech se chcete zlepšit nebo rozvíjet? Jak mohu nejlépe pomůže dosáhnout těchto cílů? 4. Jak mám ukončit revizi, zejména v případě, že osoba není odvádí dobrou práci? Vždy končí pozitivně. Za prvé, děkuji osoba pro některé specifické dobrou práci v uplynulém roce. Uznáním úspěchů vytvořit motivaci k dosažení ještě větší. Pak přejít na oblast, která potřebuje zlepšit. Řekni něco jako: "Jsem rád, že jsme měli možnost hovořit o své výkonnosti a jak můžeme společně pracovat na zlepšení. Jsem si jistý, že společně můžeme dosáhnout pozitivních výsledků. "Don't just posoudit, ale zvýšit performance.Marcia Zidle, 'lidé trenér chytrosti ', spolupracuje s podnikateli, aby rychle řešit jejich řízení lidí bolestmi hlavy, takže se mohou soustředit na svou práci ÃÆ'à # 1 ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, růst a zvyšovat zisky. Ona nabízí bezplatnou pomoc prostřednictvím vedení Briefing, týdenní e-newsletter s praktickými tipy na styl vedení, motivace zaměstnanců, nábor a udržení a řízení vztahů. Přihlásit se tím, že půjdete do http://leadershiphooks.com/ a dostanete bonus zprávu "61 Vedení týmu displeje a Life Savers". Marcia je autor, co skutečně funguje Příručky ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, zdroje pro manažery v první linii a Power-by-the-hodinová programy ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, rychlý, pohodlný, skutečný život, cenově dostupné kurzy pro vedení a rozvoj zaměstnanců. Ona je k dispozici pro mediální rozhovory, konference, prezentace a panelové diskuse o nejžhavějších otázkách týkajících pracoviště dnes. Kontakt Marcia na 800-971-7619.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
