Fluktuace zaměstnanců: je to jíst svůj zisk?
Udržet náklady podnikání dolů, ale přesto poskytuje kvalitní výrobek nebo službu, je jednou z nejdůležitějších složek úspěchu pro dnešní vůdce. To, co mnozí si neuvědomují, že fluktuace zaměstnanců je představují velmi podstatný cenovka na firemní produktivity a její spodní line.Turnover je nákladné? , jak nákladné? Výzkumné studie prokázaly, že náklady na výměnu odborných nebo vedoucích zaměstnanců běží 1,5 až 3,0 krát jeho roční plat. A může stát až pětinásobku ročního platu, pokud se díváte na intelektuální kapitál? co klíčová osoba ví? když on nebo ona odejde door.For příkladu nahradit 50.000 dolarů nejlepší zářez prodeje osoby s velkou zákaznickou základnu může Vás 171.500 dolarů. A 150.000 dolarů technický manažer může nakonec cenu 380.000 dolarů nahradit. To není malá kapsička change.Therefore, téměř žádné obchodní situaci,-g RŮST, útlum, fúze, nebo dokonce stabilita - to dává jasný smysl uchovávat své nejlepší lidi. Zde jsou čtyři kroky, jak začít: Výpočet skutečné náklady. To zahrnuje přímé administrativní náklady na nábor (reklamy, ověření, hodnocení, papírování plus manažera a HR čas na pohovory, školení, orientace) PLUS nepřímé náklady na výkon diferenciálu (prohrál produktivity, dopad na zákazníky, narušení týmu, nižší morálku a ztratil institucionální moudrost). Demografické studie. Pochopení a podrobovat obrat vyžaduje sondování do detailů. Například: Kdo je opouštějící (vysoké nebo nízké výkonných umělců, starší versus mladší lidé, nedávná najímá nebo lidi s dlouhého funkčního období)? Jaké pozice nebo oddělení zažívají největší obrat (výroba zaměstnanců, systémy analytici, prodavači, zdravotnického personálu)? Jsou-li opouští (po dvou týdnech, šest měsíců, pět let, nebo deset let)? Kam jdou (váš konkurent, další průmysl, zpátky do školy, ven z města?) Focus Vaše Pozornost. Ne všechny obrat je roven. Jednoduše pohledu na obrat nárůstu o 17% ročně neříká celá pravda. Ztráta horní inženýr s deseti lety zkušeností, silných kontaktů se zákazníky, a dobré vztahů s dodavateli, je samozřejmě více znepokojující, než ztratí podání úředník si najal ago.Therefore měsíc, cílová klíčových míst, která jsou rozhodující pro dlouho-období úspěchu společnosti. S vysokou prioritou jsou ty pozice , které vyžadují rozsáhlé znalosti zákazníků, výrobků nebo služeb, a to zejména tam, kde je dlouhý zaučení. Náklady na obratu je často nejvyšší za těchto strategických jobs.Identify skutečné příčiny. Nejprve potřebujeme pochopit současný stav mysli své pracovní síly. Začít tím, proč lidé zůstávají, a to, co děláte, že vytváří, že touha zůstat. Pak se zjistit, co lidi trápí, a by zmenšit svůj závazek ke svému organization.Focus skupin a zaměstnanecké průzkumy jsou efektivní způsoby, jak získávat zpětnou vazbu v reálném čase zaměstnanců, identifikovat 'push' a 'táhnout' řidiči spokojenosti zaměstnanců a rozvoj realistické solutions.Then přezkoumá údaje za hlavní důvody, které lidi pobyt a dovolenou. Do další výzkum na vybraných jednotlivců nebo zaměstnanec segmenty. Osoba, která opustila svého manžela, protože mám skvělou práci, v jiné město nemusí vyplatit další zkoumání. Ale vynikající umělec, který odešel do 'lepší možnosti' nebo 'osobní důvody', může být hodnota po-up call, dokonce i rok, nebo i po něm. Příklad V jednom Firma, podrobná analýza ukázala, že 30% IT a 40% jeho najímá MBA nové odcházeli za méně než 36 měsíců. Odhaduje to pak i přímé a nepřímé náklady na tyto segmenty. A vyšel monstrózní 1,5 milionu dolarů dollars.Focus skupiny byly provedeny s aktuální a odešli IT / zaměstnance MBA. Kompenzace a dávky nebyly klíčovými obrat řidičů, ale spíše, den-to-day práce nebyla náročná. Tito mladí 'prachy' nudili a strachu ze ztráty jejich okraje. Kromě toho, vedoucí chyběly základní manažerské dovednosti a byli schopni jasně výkon očekávání nebo poskytovat smysluplnou zpětnou vazbu. Jenom pak by mohlo být řešení vyvinutá pro řešení skutečné příčiny zaměstnance dissatisfaction.No One Magic Bullet schopnost udržet si zaměstnance je mimořádně složitá otázka. To, co jsem našel, je trvale: že to není peníze. Když někdo odejde do 'lepší možnosti', co se stalo je, že určité nespokojenosti - stejně jako ty výše - způsobenou osobě, aby se tykadla, nebo se stát zvědavá náborář hovory, nebo začít surfovat práci boards.Make jist, že to není pravda s klíčovými lidmi - nejkritičtější, těžký-k-nahradit, top-umělci - protože jsou ty, které si alespoň dovolit lose.Marcia Zidle, 'trenér lidí chytrosti', spolupracuje s podnikateli, aby rychle řešit jejich řízení lidí bolestmi hlavy, takže se mohou soustředit na svou práci ÃÆ'à # 1 ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, růst a zvyšovat zisky. Ona nabízí bezplatnou pomoc prostřednictvím vedení Briefing, týdenní e-newsletter s praktickými tipy na styl vedení, motivace zaměstnanců, nábor a udržení a řízení vztahů. Přihlásit se tím, že půjdete do http://leadershiphooks.com/ a dostanete bonus zprávu "61 Vedení týmu displeje a Life Savers". Marcia je autor, co skutečně funguje Příručky ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, zdroje pro manažery v první linii a Power-by-the-hodinová programy ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, rychlý, pohodlný, skutečný život, cenově dostupné kurzy pro vedení a rozvoj zaměstnanců. Ona je k dispozici pro mediální rozhovory, konference, prezentace a panelové diskuse o nejžhavějších otázkách týkajících pracoviště dnes. Kontakt Marcia na 800-971-7619.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
