Time management tip: stop mikro-řídící pracovníci
Kdybych byl moucha na zdi, co bych slyšel vaše zaměstnance říct? Bylo by to něco takového? "Budou nedovolí, abych se i ty nejjednodušší rozhodnutí." "Byrokracie zde je velmi těžké pro mě dělat svou práci. "" Řízení se bude podepisovat na všechno, oni nevěří mi. "velký čas odpadních pro manažery je mikro-řízení - věnovat extrémní pozornost na malé detaily a ne dát lidem orgán dělat svou práci. Je-li takový čas odpadních proč tolik manažerů propadnout do mikro-řízení? Tady jsou někteří reasons.Top dolů zrcadlení. Generální ředitel a předseda mikro-spravuje jeho přímých zaměstnanců. Pracovníci pak podvědomě přijímá stejný styl řízení s jejich přímým zprávy. Praxe pomazánek, nebo 'zrcadla' sám o sobě, a stává se součástí culture.Fear. V dnešní obtížné hospodářství, manažeři žijí v neustálém strachu že jejich oddělení lépe vyrábět jinak. Tento strach je pohání k mikro-řízení, spíše než věřit svým zaměstnancům, aby se příslušné decisions.A špatné víře. Mnozí manažeři si úspěch je založen na shromažďování tolik moci, jak je to možné. Oni proto nedovolují svým zaměstnancům rozhodovat samy, protože to by bylo vzdát se své vlastní síly. Nicméně, více řízení umožňuje zaměstnancům činit rozhodnutí, mocnější celou organizaci bude be.Here 'to, co lze udělat pro to vliv manažery soustředit svůj čas, energii a zdroje na důležité úkoly správy? dostat se do práce a prostřednictvím dalších. Začněte na vrcholu. Nájem výkonné trenér pomoci generálního ředitele naučit důvěřovat, a přenést na podřízené. Manažeři pak bude zřejmě následovat jejich příkladu s vlastním přímým reports.Ask zaměstnanců. Použití cílových skupin a jednotlivých rozhovory se poučit z toho, co zaměstnanci Decision-making orgánu, mají pocit, že musí dělat svou práci dobře. Pak tyto informace k jejich supervisors.Put si v kramflecích. Je velmi snadné vedoucí ke ztrátě perspektivy rozhodnutí o tom, co jejich zaměstnanci opravdu třeba, aby se sami. Manažeři by si měli klást, jaké rozhodnutí by musím udělat, kdybych dělal takovou práci? Vlak manažerů. Delegování a důvěřivá zaměstnanci jsou všechny dovednosti, které se dá naučit. V průběhu přípravy by měl být těch pár manažerů, že dělají dobrou práci, delegování požádán, aby se podělili o své osvědčené postupy a úspěchy s ostatní. Mnozí manažeři často vědí ve svém srdci srdce, že jsou mikro řízení. Přesto je pro ně obtížné změnit staré zvyky. Velké vůdci jsou dokonalé žáky a jsou ochotni riskovat a zkoušet nové approaches.Marcia Zidle, 'trenér lidí chytrosti', spolupracuje s podnikateli rychle řešit jejich řízení lidí bolestmi hlavy, takže se mohou soustředit na svou práci ÃÆ'à # 1 ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, která se růst a zvyšovat zisky. Ona nabízí bezplatnou pomoc prostřednictvím vedení Briefing, týdenní e-newsletter s praktickými tipy na styl vedení, motivace zaměstnanců, nábor a udržení a řízení vztahů. Odebírat bude http://leadershiphooks.com/ a dostanete bonus zprávu "61 Vedení týmu displeje a Life Savers". Marcia je autorem Co skutečně funguje Příručky ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, prostředky pro manažery v první linii a Power-by-the-hodinová programy ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, rychlý, pohodlný, real život, cenově dostupné kurzy pro vedení a rozvoj zaměstnanců. Ona je k dispozici pro média, rozhovory, konference, prezentace a panelové diskuse o nejžhavějších otázkách týkajících pracoviště dnes. Kontakt Marcia na 800-971-7619.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
