Podporovat chování, které přináší výsledky
Vy jste šéf a vy máte všechny důvody cítit se dobře o své organization.You 'jsem postavil velkou team.You' jsem dostal silné hráče v každém spot.You mít jasně definované postupy pro každou část business.You mají motivaci, bezpečnost uznání, a bonus programs.But něco nezdá úplně right.Somehow, zdá se, pocit neklidu. Nemůžete dát prst na to přesně, ale víte, že to tam je. To je to, co se vzbudíte na 2 hod. znepokojující about.What jsou příznaky? No, to není tak přesné. Je to maličkosti. , Jak bych vám trávit příliš mnoho času sledováním vaši zaměstnanci? kontrola evidence docházky, chování, kterým se opravuje problémy a řešení problémů s přístupem. Lidé se zdají být "dělat svou vlastní věc" místo toho, aby část team.Sound povědomě? Je třeba, neboť dostat optimální výkon týmu je běžný problém pro majitele podniků, z největší společnost na maminku a pop podnikání. Stavební silný tým poskytuje základ pro dobrý výkon, ale to je pouze část procesu. Jako manažer, musíte podněcovat chování, které vytváří pozitivní obchodní results.A mocným nástrojem, který podporuje tato chování je využití cílené pozitivní povzbuzování v dobře definovaného systému řízení výkonnosti. Mnohé již bylo Napsali o uplatnění pozitivních posílení v posledních letech, ale mnozí manažeři a majitelé podniků se stále potýkají s tím, jak se to správně. Jedním důvodem, proč mnoho lidí nemá dostat do výsledků, je naděje na nepochopení toho, jak posílení strategie opravdu work.Much více než "pohladí na zadní", "Atta-boys", a "teplá fuzzies", efektivní využití pozitivního posílení strategie strukturovaného systému řízení výkonnosti spoléhá na znalosti vašich obchodních systémů, porozumění vlivu konkrétní zaměstnanec chování na obchodní výsledky, a přesně cílené chování reinforcements.Creating vysoké výkonnosti systému řízení začíná pochopení, proč lidé dělají to, co do.One model vysvětlování lidského chování říká, že individuální chování je výsledkem důsledné párování předchůdci (situací nebo událostí těsně před naše chování) a důsledky (situací nebo událostí vytvořil naše chování). Například zadáme v zatemněné místnosti a otočit vypínačem "On". Děláme to proto, že očekáváme, že vzhledem k výsledku. Tma je předchůdce. Světlo je důsledek. Budeme-li vstoupit do místnosti a důsledně brát žádné světlo tím, že proletí přepínač jsme uchýlit k nějakému jinému chování (světlo svíčky, nést baterku, atd.). Ačkoli to zní dost jednoduchý příklad, v praxi je často obtížnější, když jsme se to v workplace.The Klíčem je určit chování, které produkují požadovaných obchodních výsledků, pak vytvoří důsledky pro zaměstnance, který posílí těchto projevů. Žádné následky, které podporuje chování opakovat, je pozitivní reinforcement.But je jemnost, která je velmi důležité. Můžeme podpořit chování, ale nemůžeme vymáhat. Mnoho společností se snaží vymáhat vhodné chování, spíše než podporovat them.Enforcing vyžaduje vysoký stupeň dohledu vstup a sítě pouze Minimální standardní výkon zaměstnanců, ale vyžadující jen minimální podporu dohledu vstup, jakmile je systém zaveden, a to obvykle vede k vyšší performance.One způsob, jak dosáhnout souladu párování výsledky (následky), a chování, je provedeno pomocí cíleného proces zlepšování procesů, stejně jako prosazuje ISO, QS, TQM a systémy řízení. Kroky v tomto procesu jsou: - určit chování, které vytvářejí požadované výsledky-měření výsledků chování-zajistit zpětnou vazbu k zaměstnancům-Jednoznačně posílení efektivní chování-Vyhodnotit výběr chování a měření? opakovat s cílem zlepšit podnikatelské selectionAs lidí, měli bychom všichni vědět, že lidské chování řídí obchodní výsledky. Naše každodenní chování, vytvářejí výsledky, které buď pomoci i uškodit naše podniky. Učení s cílem podpořit chování které rostou podnikání může znamenat rozdíl mezi úspěchem a failure.Copyright 2005 mohou Guy HarrisYou použití tohoto článku pro elektronickou distribuci, pokud bude obsahovat všechny informace o kontaktech s živými odkazy zpět k autorovi. Oznámení o použití není nutné, ale já bych si toho vážím. Prosím, kontaktujte autora před jejich použitím v tištěné media.Guy Harris je generální ředitel vztahů s Princip Driven Consulting. On pomáhá podnikatelé, manažeři a další organizační vedoucí budovat důvěru, snížit konflikty, a zlepšit týmovou výkonnost. Více se dozvíte na http://www.principledriven.comGuy co-napsaný "Chování Bucks TM systém "pomoci rodičům snižuje stres a v rozporu s jejich dětmi. Více informací o této knize na http://www.behaviorbucks.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!