Výkonný výkon - whos vinu za neschopné manažery?
Nedávném článku v deníku Wall Street Journal nastolil otázku: Kdo za to nese vinu za nešikovné manažery? Odpověď, samozřejmě, je nájem nebo nadřízené, kteří je podporují - ale ne proto, že záměrně vybrat nebo ponechat slabý výkon. Každý vůdce ví, že jeho nebo její vlastní úspěch závisí na uvedení správné lidi na správné pozice. Je snadné vinit manažera špatný výkon na jeho nebo její šéf, ale více často než ne, manažerské neschopnosti není jasné, nadřízenými. Místo toho, vině je to, systémy používané pro hodnocení a alternativy k dispozici pro jednání s výkonem jejich failure.Despite rozšířenou popularitu, standardní 360 hodnocení a psychometrické testy jsou chudí náhražky informováni, důkladné zhodnocení. Standardizované hodnocení a testy jsou podporovány rychlé, ekonomické alternativy pro stanovení pravomocí a hodnocení výkonnosti. Konzultanti a prodejci tak tout za jejich objektivitu a accuracy.In reality, typický 360 hodnocení je daleko od cíle. Jak může skupinu velmi rozdílných lidí, s velmi jiné vztahy k předmětu a velmi rozdílné priority, se očekává, že hodnocení jednotlivých profesionálně a objektivně? navíc, spoléhání se na tato opatření mohou způsobit, že chybí zásadní Informace o tom, jak vedoucí pracovníci a manažeři myslí a jak souvisí s ostatními na den-to-day základ - faktory, které mohou nebo rozbít vaší organizace schopnost vykonávat. I když se může objevit poměrně 360s levné a rychlé provedení, špatné hodnocení systému může mít velmi drahé repercussions.The Druhým problémem je alternativní možnosti pro zmítá vedení. "Cutting slabý výkon, volný", je ztratit-ztratit teze jako první-line odpovědí. Pokud je alternativou je střelbě, nadřízení mohou být ochotny přiznat problém a dokonce i kolegy a podřízenými by se mohl snížit z odpovědnosti za zničení kariéry. Když alternativ, jako jsou různé pozice, nebo chování koučování jsou k dispozici, problémy jsou mnohem pravděpodobnější, že bude včasné zjištění on.Every výkonné Silné v některých aréně. První klíč k efektivní vedení je správné umístění. Pokud se výkonné nemá talent na jednu oblast, on nebo ona by měla být dána příležitost dělat jinou práci. Richard Branson, miliardář zakladatel Virgin Group společností, pevně věří, že pokud zaměstnanec není excelují v jedné oblasti společnosti, on nebo ona by měla být dána příležitost, aby dobře v různých pracovních Virgin Group. Virgin, střelby je zřídkakdy option.Coaching také může doznat změn. Je pochopitelné, že společnost by vedoucí představitelé váhají hodit dobré špatné peníze prostřednictvím investic do koučování pro manažery problém. Nicméně, mnoho organizací bez rozdílu přiřadit rostou manažerům výkonný rozvojové programy bez ohledu na specifické potřeby jednotlivce. To je jednoznačně ztráta času a peněz. Velmi cílené a přizpůsobené jednatel koučování může být mnohem nákladově-efektivní v rozvojových vedení competence.Today 's organizace si nemůže dovolit ztratit kvalitních lidí kvůli manažerské incompetence.But ztrácet čas připojení vinu nepomůže. Více investice do účinné hodnocení a koučování je kapka ve vědru v porovnání s náklady na nábor a školení nových lidí? nemluvě o konečných nákladů na zaměstnance a apathy.Dr stažení. Robert Karlsberg a Dr. Jane Adler se senior konzultanty a vedení zakladatelů strategického vedení LLC. Pracují s vedoucí pracovníky, aby maximalizoval výkon, usnadnit a urychlit přechod významné změny iniciativ. Kontakt je na 301-530-5611 nebo navštivte http://www.PsychologyofPerformance.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
