Změna chování, změna výkonnosti
Každá organizace hledá svatý grál zvyšování výkonu, že jedna věc, že kdyby to bylo dokonce o něco změnilo, bude tlačit produktivitu společnosti daleko za hranice stávajících level.Over let tam bylo mnoho řešení nabízená na výkonnost hlavolam, od zlepšování procesů a re-engineeringu procesů s rightsizing a kvality. Všechny, které měly různé úrovně success.One oblasti to je snad přehlédli, kdy organizace zavazují produktivity a programy zlepšování procesů, a to je chování svých zaměstnanců. Často jediný čas chování se stává zaměření organizace když to je problém, že zaměstnanec musí být řešena with.Studies ukázaly, že tam je 5-násobný rozdíl v produktivitě mezi nejlepší umělec a střední-tier umělec. Nahoru umělec je 5 krát stejně účinný jako jeho kolega, který vystupuje jako organizace by expect.This studie byla provedena celá řada organizací, různými způsoby, a to vše s podobnými výsledky. Dovednosti a zkušenosti jednotlivců jsou srovnatelné a procesy a postupy jsou stejné, takže to, co dělá ten rozdíl? Hlavní rozdíl mezi horní a výkonný umělec, jsou schopné své chování i mimo job.A řadu klíčových chování, které byly identifikovány jako žádoucí a lze je vidět v těch, kteří jsou umělci vrcholu v jakékoli organizaci a jsou atributy, které organizace na celém pokusu o nábor. Avšak organizace často zapomínat, že mnohé projevy se naučili a že stávající zaměstnanci, s pravým povzbuzením, mohla přijmout za své chování a přitom vidět jejich účinnosti rise.The 5 klíčových chování ve špičce výkonnosti jsou: Pro-aktivní - Hledáte věci změnit a dělat změny dít. Hodně se mluvilo o pro-aktivita však často je obtížné pro fyzické osoby, které mají být skutečně aktivní v organizaci, jak se mění může být aktivně ovlivňovány řízení, kteří věří ', že nejlépe vědí,'. cíle orientované - vytýčili cíle na cíl. Klíčem je zde, aby samy stanovily cíle, často pro téměř každou část svého života. Špičkový umělec v podnikání může být i maratónský běžec venku, nebo je zájem studentů, kterým se cíle dosáhnout v určitých timescales.Willing k nezdaru - byly připraveny k vypočítává rizika. špičkových interpretů v životě jsou ochotni vyzkoušet něco, i když je šance na to jinak, často vidí jako selhání vzdělávací zkušenost. Organizací, kteří chtějí zlepšit svoji výkonnost je třeba přijmout vypočtené riziko politiky a dále citaci Tom Watson 'Pokud chcete zvýšit úspěšnost, dvojnásobek závadnost'. Passion - ochoten postavit se za to, co oni věří palců nejlepšími výsledky budou vášnivý o věci v jejich životě, mohou být vášnivý o sportu, nebo jejich rodiny, nebo dokonce o práci. Chování, je důležité, že jsou ochotni dát všechno ostatní stranou pro jejich vášeň a mají celkem zaměřit na to, co je důležité, aby jejich passion.Emotionally zralý - Ani pod vlivem emocí okamžiku a schopni přemýšlet nad reaktivní přístup. Často organizace, aby za předpokladu, že většina vokální jedinec je ten, s největší schopností, hlavně je to kvůli vlastní propagaci emocionálně nezralý. To je vypráví axiom 'povýšen nad úroveň jejich kompetence', kde jednotlivce je uznávána schopnosti, ale ne pro self-promotion.Many lidé mají jednu nebo dvě z těchto chování a často jsou konkrétní kontext. Hlavní rozdíl mezi průměrnou umělec a vrchol umělec, pokud jde o tyto postoje je skutečnost, že špičkový umělec používá více chování při práci context.The Důležitá oznámení se všemi těmito chování je, že mohou být všichni naučili, a proto někdo může mít. A jestli někdo může mít nich pak každý může být nejlepší umělec. Což znamená, že každá organizace by mohly zlepšit svou produktivitu dramaticky aniž byste se dotkli jeden pracovní practice.Now, že Opravdu by mohla být svatým grálem výkonnosti development.More informace týkající se organizační změny, koučování a rozvoj výkonnosti lze nalézt na http://www.achievinggreatness.co.uk2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © Dosažení velikosti, sro Všechna práva vyhrazena .---- POVOLENÍ publikovat: Tento článek může být opět za předpokladu, rozdělení je poskytována autora, a zdá se, se včetně autorských práv, zdroj pole a živé webové stránky link.L Stuart Avery je výkonný ředitel Dosažení velikosti Ltd, organizacím, které chtějí zvýšit povědomí asi osobní a řízení chování. Dosažení velikost se specializuje na nabídku poradenství a podporu organizacím prochází změnou intitiatives a chtějí zvýšit výkonnost jejich zaměstnanců. Poskytuje školení, facilitiation služby a koučování pro vedoucí podniku na vedení, řízení a Strategy.Stuart má více než 20 let zkušeností v celé řadě průmyslových odvětví, včetně vlády, charitativní organizace, maloobchod, cestování, pojištění, IT
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
