Proč by to někdo dělal v mém setkání?
Představte si, že otevřete schůzku slovy: "Musíme mluvit o rozpočtu." A někdo odpoví, "jsem pojmenoval svého psa rozpočtu, protože každý mi říká, že je příliš velký." Poté, co odezní smích, budete divit, proč někdo by takové hloupé poznámky ve vašem meeting.And to vede k větší otázku: Proč by to někdo dělat ostudu na setkání? Přijatých k extrému, může zničit chybování schůzi. Odpady, že každý čas, a squanders příležitost k získání užitečných results.Here jsou někteří possibilities.1) uninformedMany Jsou to lidé neví, jak plánovat, provádět, nebo se účastnit schůze. Myslí si, že setkání lidí konferenční místnost představuje podíl schůzi. Oni věří, že plánování je zbytečné, protože předpokládají, že všichni, aby se dospělo se ke společné agendě. Oni si myslí, že hostí diskuse skutečně vede k užitečným výsledky. Tyto dobře-smyslu snahy o uspořádá setkání jsou tak kontraproduktivní, že se mohou zdát být špatné chování. Kromě toho špatný setkání dráždí ostatní, přimět je k odvetným opatřením, s misbehavior.Better: Ukázat lidem, jak plánovat a vést jednání. Naučit je používat proces nástroje, které pomáhají lidem, aby metodický pokrok směrem k výsledkům. Harmonogram workshopu, který ukazuje lidem, jak plánovat a vést jednání. (Call me mluvit o své vynikající dílna.) 2) Jsou bored.Many setkání objevit několik lidí najednou, zatímco ostatní hodinky. Když se to stane, klidné Účastníci bavit o snění, začíná strana konverzace, nebo pracovat na další úkoly (například při přípravě seznamy věcí, které se po setkání s konečnou platností končí). Lidé s rozsáhlými zkušenostmi ve špatném setkání se naučili, jak předstírat zájem věrohodné, přičemž je mentálně absent.Better: Plán činnosti, které zahrnují všechny. Vyhněte se spoléhat na diskusi na schůzku, protože umožňuje větší vokální návštěvníkům dominate.3) Jsou mad.People může být blázen z mnoha důvodů, například jak se cítí v pasti neplánovaných setkání nebo nesouhlasí s výsledky jsou získány. Mohly by také cítit šílený když ostatní jsou jim brání participating.People vědět, že jednání, aniž by pořad ztrácet čas, a oni to za zlé. Například, muž mi kdysi řekl, že on a jeho přátelé by "pytel" jakékoli jednání, který se jmenoval, aniž by program. Udělali nevhodné komentáře, představil rozptylující úvahy, a zeptal se nesmyslné otázky. Samozřejmě, že jednali s takovou upřímností profesionální, že se zdálo, že oni byli produktivní místo disruptive.Better: Vždy se připravit program. Vždy kontakt klíčových účastníků před zasedáním vysvětlit svou úlohu a zkontrolovat, zda jsou připraveny pro meeting.4) Mají disagreeMeetings jsou vynikající činnost k řešení neshod. Nicméně, pokud lidé nesouhlasí s otázkou, proces, nebo výsledky a jsou schopny uplatnit svůj vliv, budou rebel. Tato povstání se zobrazí jako neslušné chování na zasedání nebo (horší) sabotáže po meeting.Better: Použití nástroje v procesu jednání, které zahrnují všechny účastníky. Vždy kontaktujte klíčových účastníků před konáním zasedání na kontroverzní téma. Použijte tyto rozhovory vyslechnout jejich názory, vysvětlit cíle pro setkávání a podporu svého záměru pro spravedlivé řešení. Ujistěte se, že hledáte "Oba / A" result místo "buď / anebo" result tak, že každý dostane to, co need.5) Mají misunderstandSometimes lidí nepochopit očekávání. Například, byl výkonný překvapen negativní komentáře, posměchu a nepřátelství, které se vyskytly během své první setkání se zaměstnanci nové skupiny. Po nějaké vyšetřování, naučil se , že jeho předchůdce otevřeně kritizoval a zesměšňování lidí. Tak, to bylo chování personálu, který se naučil napodobit. Výkonné pevné tím, že a) s uvedením nových očekávání, b), koučování klíčových pachatelů, a c) jdou příkladem uctivé conduct.Better: Kulturní management je primární odpovědností vedení. Prokázat typ chování, které chcete pro produktivní setkání a zajistíme nápravná zpětnou vazbu těm, kteří misbehave.An efektivní schůzka týmu činnost prováděná spravedlivý proces, který zahrnuje všechny. Lidé, pro tento přístup a bude pozitivní přínos, protože vědí, že takové setkání představuje dobré využití jejich time.IAF Certified Professional facilitátor a autora Steva Kaye pomáhá skupinám lidí držet efektivní jednání. Jeho inovační workshopy informováni a inspirovala lidi na celostátní úrovni. Jeho zjednodušení přináší výsledky, které budou lidé podporovat. Přihlásit se na jeho bezplatnou informační bulletin v http://www.stevekaye.com. Call 714-528-1300 nebo navštivte jeho internetové stránky pro více než 100 stran cenné podněty.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
