Projektování Váš zdravý správy - přehled řízení
Managementu nebo vedení? Jednoduše řečeno, systém zajišťuje, že se věci dělají, v souladu s přijatými politiky, založené na realitě situace. To se týká rozhodování o tom, jak a kdy a kdo často. Kdo může být cross-over faktorem v počátečních fázích. To je dělat to správně, vytváření procesů a systémů a pojištění účinnosti. Manažer řídí i proces a záznamy efektivitu jednotlivce výkonnosti ve process.Leadership se točí kolem koncepty, nápady a účinnost, enunciating, co je správné cestou, kterým směrem, pojištění individuální i týmové úspěchy, a nutně znamená následující. Je to náročné a formuloval to, co je určení toho, co je správné a často, kdo je tu správnou osobu nebo tým. Výuky, který je nedílnou součástí procesu, umožňuje cílené tým dělat správné věci a dělat je right.For administrativní plán, který bude efektivní, musíme nejprve zjistit, jaká je správná věc. Dále přístup, který, jak a kdy to udělat, a nakonec se musíme ujistit každého jednotlivce a tým je povoleno udělat, toho dosáhnout. Jinými slovy, budeme řídit proces a my jsme vést lidi, vzdělávat je jako necessary.Management funkce byly klasicky jak je uvedeno plánování, Organizování, Vedení a controlling (POLC). Hodně diskuse vznikla kolem těchto zásad, a byly revidovány z velké části záleží na zaměření organizace. Chtěl bych nabídnout perspektivu na 6 položek, vytvoří prostor pro správu a vedení soužití, každý nepochybně cenný úspěch ve všech správních plánu. Jedná se o stanovení cílů, organizování a plánování (dohromady jako jeden součástí procesu), motivace, komunikace, rozvoje zaměstnanců, a konečně, měření a analysis.Each musí být řešena v každém správním podniku, ať už stavební nebo přestavbě, nebo jen vylepšování Vaše podání, od nejmenších detailů až po ty komplexní reorganizace. A protože tam není nic nového na planetě, jen přetvoření, co již existuje, bude každý znáte. Management otázky a směr lze účinně vymezena na základě těchto šest základních funkcí spojených řízení / vedení procesu. Každý souvisí s hlavní konstrukci, nebo redesign a implementaci administrativních postu-dures.Establishing ObjectivesThe proces stanovování cílů, zahrnuje stanovení prohlášení o vizi, a pak stanovení cílů nezbytné k dosažení této vize. Branky musí platit team (organizace), jednotlivci v rámci týmu, stejně jako těm, olova-ership pozic. Tyto cíle musí být přímý výsledek týmu určuje účel, který by měl být servis, buď vnitřní nebo vnější klienta. Každý cíl musí mít jako svůj stanovený cíl plynulejší a efektivnější fungování týmu (oddělení a / nebo organizace). Každý cíl musí být také v souladu s uznává účel (y) oddělení a větší organizace. To vyžaduje nejen interakci s členy týmu, aby určil, že jsou na dobré cestě, ale s vnitřními klientům, aby se ujistili, že cíle a cíle se vztahují k jejich potřebám, jakož i organizace větší účely. Převádění cílů do opatření vyžaduje, využitím všech dostupných zdrojů, jakož i vytváření sítí a propojení s ostatními o organizaci a řízení týmu, široký, kteří zobrazují účinnosti jejich positions.Organizing / PlanningEfficiency v této oblasti je důležité, aby k provedení, jasně a realisticky, cílů a záměrů vyhlašuje vyšší úrovni vedení. Jedná se o možnost a prostředky pro rozvoj i-podrobné plány a realistické plány, při zachování kritického rovnováhu mezi vizí (široký pohled) a provoz (den-to-day aktivity). Celou tu dobu tam musí být i nadále komunikaci se všemi zúčastněnými úrovních, ve všech fázích procesu. Stávající struktura oddělení v případě redesign je všichni-důležité, spolu se schopností delegovat odpovědnost, přičemž nadále sledovat a kontrolovat výsledek. Strukturu, i když to může být přechodné, musí být přesunuta do popředí plánu, často problém v atmosféře, v níž dochází výkonnost ruku v ruce s návrhem a implementací. Musí se však předpokládat, pozice je precedence.MotivationMotivating rozhodující funkce každého procesu, který se zabývá otázkou kontroly. Motivace stanoví účel, impuls, na akci, nebo pro změnu to. Je to složité v nejlepším a má více než jednu formu, v závislosti na úrovni jednotlivce nebo týmu, úroveň manažera, a výrobek nebo služba poskytovaná oddělení či organizace. Je známo, odborníci, že pocity jednotlivce nebo týmu k motivátor jsou klíčem k míru motivace dosáhnout. To se stává ideální pak mít plnou spolupráci, které jsou přímo ovlivněny procesu nebo procesu change.There jsou ti, kteří tvrdí, že lidé nemohou být motivována pouze sebe, ale jsou-motivovaní. Přijetí tohoto hlediska představuje o něco větší problémy, a stane se velmi přínosné pro vůdce mít dobré znalosti fyzických osob pracuje s. On musí vědět, co dělá každý tick.The použití jednostranné síly, je efektivní forma motivace v situacích, ve kterých jedinců je třeba otevřeně podporují nebo ovlivnil dodržovat směr, pravidla a politik. To je nejúčinnější se zaměstnanci vstupní úrovně, nebo těm, jejichž povinnosti jsou základní, opakující se a snadno měřitelná. To není efektivní dlouho-termín motivační faktor pro ty, jejichž role je velmi -vlastní režii. Tito jedinci potřebují motivaci, která stimuluje jejich schopnost plnit samostatně, podporovat vyšší úroveň výkonnosti a budování duchu spolupráce v rámci team.It je často efektivní a vysoce produktivní zapojení klíčových zaměstnanců při navrhování a provádění správních postupů, zejména těch, které zahrnují radikální změny stávající struktury. Je nanejvýš důležité mít na paměti, že lidé nereagují dobře na změny, bez ohledu na osvědčené přínos pro jejich stavu. Změna znamená otřes, narušení statu quo, a lidé se odolat. Jejich zapojení do procesu, na jakékoli úrovni se zdá rozumné, je určitě rozumné kon-sider.CommunicationNothing krátké velký komunikace je zásadní. To nemůže být více než nasycen. Komunikace je šíření nebo výměnu informací o skutečném stavu dané situace, všechny tyto informace byly co nejpřesnější a srozumitelné, jak je to možné. Skvělá komunikace, je včasné, relevantní, a vyžaduje potvrzení, že zpráva byla Rozumí se, že je jednostranný. Více způsoby, které jsou uvedeny informace, tím více uvěřitelné je, tím pravděpodobnější je, aby podnikly kroky. Prostřednictvím jasné sdělení organizace životního prostředí, Během akce je určena, a informace jsou poskytovány týkající se vztahu mezi účastníky. Manažer / vedoucí musí být velký komunikátor, nebo velmi jednoduše, budou cíle nejsou splněny. To nemusí být zřejmé najednou, ale zjevně v budoucnu, multi-level selhání pro organizaci. Je toto rela-tivně jednoduchou překážku, že mnozí opravdu velké plány jsou crushed.Employee DevelopmentDeveloping lidí má zásadní význam jakékoli organizaci a rozvoj stávajících zaměstnanců v období růstu nebo změnu správního procesu je nejen praktická, ale často i ziskové. Vedení nemůže rozvíjet lidi, ale může snaze poskytnout prostředí, bohatý na příležitosti a zdroje, ve kterých jsou jednotlivci podporováni, aby vyvinuli sami. Je důležité si uvědomit, když chyby jsou přirozenou součástí procesu učení, a jsou-li k tomu pádný důvod pro silné doporučení k pokračování nebo ukončení úkolu. V bývalém případě, chyby vnímá pozitivně zpravidla nadšeně corrected.A kritické prvkem v oblasti rozvoje je vhodné umístění. To je oblast, ve které prostě musíte zatnout zuby a umístění převzít odpovědnost. Musíte získat řádné posouzení pro důvěru, které ve vás vybraným uchazečem. Toto není místo pro kavalíra postoj. Pokud jste zkušený na nájem, si také uvědomit, že najít vhodné pro vaši společnost a její kultura není stejný jako montáž jednotlivce pozici. To může být jeden z nejnákladnější chyby v řízení podniku, které ovlivňují ceny a výkonu na každé úrovni. Najímání ty správné lidi je jen začátek procesu, a jednoduše zajišťuje , že váš nový nájem bude pravděpodobně úspěšně asimilovat, podání snadno k vizi a poslání organizace. Místo je správně v rámci organizace, a budete mít dlouho-termín přispěvatel, jeden kterým mohou počítat během přechodného období a growth.Another důležitou součást managementu roli v rozvoji zaměstnanců je zřejmé, že cílem je vynikající ve všech pronásledování, a dále definovat excelence, jak se vztahuje na konkrétní úsilí. Ve většině případů budou zaměstnanci v takové atmosféře se snaží dosáhnout dokonalosti, s malou nebo žádnou vnější výzvy. Předpokládá se, že všichni má úspěch, a většina lidí vítána dosažitelné výzvou. Je nutné mít jasnou představu o bod, ve kterém otázky rozvoje konce, a špatný výkon začíná, a jasně sdělit toto. To je důležité si uvědomit, že růst a zlepšování je proces, nejlépe dosáhnout za relativně stabilní situaci, i když ne nemožné, v průběhu náročného období organizačního růstu a transformace. To je Častokrát vynikající Proving Ground, období, během něhož hvězdy začnou shine.Measurement & AnalysisFinally, správa musí měřit a analyzovat výstup, oba procesy a jednotlivců a Funkce dělat to správně. Zaměstnanci musí být vědomi jejich průběh, buď v nové nastavení nebo změnu nastavení, a jeden známý také, aby bylo možné účinně nastavit a upravit osobní cíle a zlepšení performance.Great mít radost vedoucí ke zlepšení, protože je pravda, potvrzení platnosti vidění. Takové měření a hodnocení by měly být navrženy tak, aby motivovat a iniciovat vlastní řídící pro - část jednotlivce. Měření a analýzy, pokud se motivovat, může být extrémně effective.When slouží k ovládání či ovládnout, ale to může vymstít. Při posuzování, hodnocení, budou některé jednoznačně určit v počátečních fázích, je přesně to, co se měří, velmi jednoduchý krok příliš často overlooked.IN SOUHRN, každá z těchto funkcí je třeba přistupovat s zdravý úsudek, a to buď v důsledku zkušenosti s špatný úsudek, nebo ještě lépe z pevných moudrosti, který obchází negativní aspekty. Každá z těchto funkcí musí být také přistupovat aktivně používat všechny nástroje a všechny dostupné resources.Finally, musí být výše uvedené problémy se setkal se splatností ve dvou klíčových oblastech, interpersonální dovednosti a vůdčí schopnosti. To znamená, sofistikovanost, zralosti postoje, v vztahující se k dané situaci, , že každý člen vedení týmu získala na základě zkušeností a ochotu pokračovat v jejich osobní růst process.Interpersonal SkillsInterpersonal dovednosti jsou zásadní význam. Vedení musí zacházet spravedlivě jednotlivce, rozvoj pevné pracovní vztahy s nimi na všech úrovních. To může se zdají být naprosto zjevné, ale bohužel je až příliš často přehlížena ve jménu zrychlil organizační pokrok. Manažeři a vedoucí musí být ochotni pro usnadnění řešení konfliktů, jakož i otázky související se postavit vztahy mezi týmy nebo odděleními, zvláště v období růst nebo změnu správních process.Leadership SkillsA velkého vůdce má upřímný zájem o úspěchu lidí, které vede, ošetřování zaměstnance jako jednotlivce, přičemž úvěr, přičemž potěšení z tvorby lidé vypadají dobře. Velký vůdce udržuje cílem co nejjednodušší, s cílem podpořit porozumění, vždy se chová jako vzor, a je z cesty, jiní si nechal na své zaměstnání, nebude rozhraní unnecessarily.A pravda vůdce bude rozdíl mezi efektivní správní přechodu a selhání jinak geniální plán. Nepřehlédněte výhodu úpravě potřeby plán, aby pro potřeby lidí. Není nutné upřednostnit účelu než lidé, nebo naopak. Pokud se vedení udělala své domácí úkoly, každý v organizaci dorazí na vizi simultaneously.Karin Syren je certifikovaný trenér se specializací na koučování výkonných génius, který má více než 25 let své činnosti zkušeností a hraje klíčovou roli ve všech oblastech podnikání správy. Má podařilo několik malých podniků, vytváření procesů a dohled všech oblastech jejich správy. Má vytvořeny postupy v různých resortních oblastech, často v důsledku technologických inovací, vytváření postojů a nové oddělení s přihlédnutím k potřebám vznikly v kreativních odvětvích od nezávislých podniků Fortune 500 elite.Ms. Syren pevně věří, že odpovědnost vychází z poznatků. výhody z toho, co se dozvídáme, nemůže být osamělý, musí být sdílena. Měli bychom se domnívat, že když jsme se dozvěděli z našich zkušeností, ostatní se poučit se z nich také. Znalostí pohybuje v soustředných vlnky a kdy
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
