Dělení kořisti
To je, když jde něco lepšího, že jde do tuhého. Tato věta nese tajemný vysvětlení: když firma je v Dire Straits, v agónii krize, nebo je ztráta maker? spory mezi akcionáři (partneři) jsou vzácné. Pokud se podnik nachází ve fázi start-up, provádění výzkumu a vývoje a bojuje za její pokračování, ziskové přežití uprostřed masivní investice cyklu? zřídka se interní spor vznikají a ohrozit jeho existenci. To je, když firma změní zisk, když tam v hotovosti, je do? to, že typicky, všelijakého rozhořčení, stížnosti a nároky vznikly. Bratrovražedné konflikty jsou zejména akutní, kde je vlastnictví rozděleno rovným dílem. To je výraznější, když jeden z partnerů cítí, že je více přispívá k podnikání, a to buď kvůli své jedinečné nadání, nebo proto, že jeho odborné zkušenosti, kontakty nebo vzhledem k velikosti jeho počáteční investice (a dalších partnerských nesdílel jeho názory). typická stížnosti se týkají spravedlivé, přiměřené, divize společnosti příjmů mezi partnery. V mnoha firem partnerů sloužit v různých manažerských funkcích a čerpat platu plus náklady. To je považováno za jinými partnery, aby se dividenda vypracován v přestrojení. Chtějí k tomu stejné výši od společnosti pokladny (nebo zachovat nějaký symbolický peněžní rozdíl ve prospěch postavení držitele). Většina menšinové partnery se bojí tyranii většiny a společnosti krádeže hotovosti nevidomé (legálně a méně legálně) partnery v řídících pozicích. Jiní jsou zjevně žárlí, otrávený špatnou pověstí a poradců, pod tlakem od manžela. Nesčetné důvody mohou vést k vnitřnímu sváry škodlivé pro budoucnost operation.This vede k ochromení činnosti společnosti. Vedení a vlastnictví prostředky jsou určeny k přijetí strany v zuřící bitvy a vymýšlet nové strategie a taktiky útoku "nepřítele". Vskutku, nepřátelství, dokonce nepřátelství, vznikají spolu s hořkostí a vzduchu paranoie a hrozící sesutím. Business sám je zanedbané, pak vykolejil. Režiséři argumentují hodiny pokud jde o jejich požitky a výhody? a zabývat se hlavními problémy během několika málo minut. Služební automobil dostává více pozornosti, než je hlavní klienty společnosti, náklady účty jsou více podrobně prozkoumal, než marketingové strategie firmy konkurenty. To je katastrofální a netrvalo dlouho a společnost se začíná ztrácet zákazníky, degeneruje trh svůj postoj, jeho výkonnost a zákazníka spokojenost zhoršit. To je smrtelné nebezpečí a je třeba si odskočil do bud.Frankly, nevěřím moc v představovat racionální řešení tohoto vysoce nabité emotivně-psychologický problém. Logika nemůže odstranění závisti, nemůže poměrem vyrovnat se žárlivostí a blbý kecy se nezastaví, pokud určité viditelné rozdíly jsou určena. Přesto se jedná o situaci, otevřeně, je lepší, než degradovat to obscurity.We musí, první, aby rozdíl mezi rozdělení majetku a závazků při zániku partnerství z jakéhokoli důvodu? a rozdělení jeho on-probíhající příjmy nebo profits.In první case (zrušení), nejlepším řešením vím, je praktikované beduíni v Sinajský poloostrov. Pro zjednodušení je příčina, pojďme diskutovat o spolupráci mezi dvěma rovnocennými partnery, že se chýlí ke svému konci. Jeden z partnerů je pak účtována s dělením partnerství aktiva a pasiva do dvou částí (že on považuje za stejných podmínek). Druhého partnera se pak musí mít právo být první vybrat jednu z položek do sám. To je geniální systém: partner odpovědný za přidělování hodně udělá vše pro to, aby byly skutečně identické. Každá partie bude pravděpodobně obsahovat hodnoty aktiv a pasiv shodné s ostatními hodně. Je to proto, že partner odpovědný za divizi neví, kterou mnoho dalších partnerských vybere. Kdyby se dělí hodně nerovnoměrně? riskuje, jeho výběru partnera hodně lepší a zanechal ho s menší one.Life není tak jednoduché, pokud jde o rozdělení proud příjmů nebo zisků. Příjmů mohou být rozděleny akcionářům v mnoha ohledech: mzdy, požitky a výhody, výlohami, a dividend. Je těžké odlišit, co peníze vyplácí akcionáře proti skutečným přínosem? a co peníze jsou maskované dividendu. Kromě toho jsou akcionáři měli přispět k jejich firmy (to je proto, že vlastní akcie)? tak proč by měly být především kompenzovat, když to tak? Tato otázka je zvláště akutní, kdy akcionář není na plný úvazek, zaměstnanec firma? ale přiděluje jen část svého času a zdrojů na it.Solutions existují, nicméně. Jedna kategorie zahrnuje řešení přijít s jasnou definici funkcí akcionáře (zaměstnání popis). To je nezbytným předpokladem. Bez takovéto jasnosti by bylo téměř nemožné vyčíslit jednotlivých příspěvků shareholders.Following této podrobné analýzy, finanční hodnocení příspěvky by měly být provedeny. Toto je choulostivý část. Jak je důležité hodnoty společnosti té či oné akcionář? Jednou z možností je zveřejnit veřejnou soutěž na akcionáře práce, založené na výše uvedených popisu práce. Akcionář bude akceptovat, v předstihu tak, aby odpovídal nejnižší cena v nabídce. Příklad: je-li akcionář, je aktivní předsedou představenstva, bude jeho práci podrobně popsány v písemné formě. Potom nabídka bude zveřejněna společnosti za práci, včetně popisu práce. Výbor, jehož lichý počet členů bude jmenován do správní rady, vybere vítěze, jehož nabídka (náklady) byl nejnižší. Akcionář bude odpovídat tyto nízké konce podmínek. Jinými slovy: akcionář bude akceptovat trhu verdikt. Zdokonalit tuto techniku, AKTUÁLNÍ funkcionáři by měly předložit své nabídky v rámci předpokládat jména. Tímto způsobem, a to nejen otázka jejich kompenzace bude určena? ale také o základní otázku, zda jsou nejvhodnější pro job.Another způsobem je konzultovat executive search agentury a personální zprostředkovatelské agentury (také známý jako "Headhunters"). Takové organizace mohou uložit delší hádka o veřejné zakázky, na jedné straně. Na druhou stranu, jejich čísla jsou pravděpodobně asymetrická nahoru. Protože oni dostávají provizi ve výši jedné měsíční mzda úspěšně umístila výkonné? budou mít tendenci citovat výše náhrady vyšší, než je na trhu. Přístup by proto měly být provedeny v nejméně tři takové agentury a výsledná průměrná hodnota by měla být upravena o 10% (přibližně provize pro tyto agentury). velmi podobné metody je sledovat to, co ostatní, srovnatelné, firmy, nabízejí své postavení-držitelů. Toho lze docílit tím, že studuje inzeráty a přímým dotazem společnosti (je-li takové přímé dotaz, je vůbec možné). Však jiný přístup, je jmenovat řízení poradenství pro tuto práci: jsou akcionáři jsou nejlépe lidé v jejich funkce? Je jejich odškodnění reálné? By měla být alternativní metody řízení provedeny (rotace, co-management, řízení výbor)? Všechny výše uvedené jsou formální metody, v němž je rozhodčí řízení, které stanoví výši odměny hodit akcionáře pozici. Jakékoliv náhrady, které dostává nad tuto úroveň je zřejmě skrytý dividendu. Rozhodčí lze provádět přímo na trh nebo do vybrat specialists.There jsou však více přímých přístupů. Některá řešení jsou spojené s výkonem. základní náhrady (plat) je dohodnuto mezi stranami: každý akcionář, bez ohledu na jeho pozici, věnování se práci, nebo příspěvek k firmě? Bude mít doma výši měsíční poplatek, který odráží jeho Podíl akcií nebo o částku rovnající se jedné obdržené ostatních akcionářů. To opravdu je skryté dividendy, maskované jako plat. Zbývající část náhrady balíčku budou úměrné některá představení criteria.Let nás vzít nejjednodušší případ: dva rovnocenní partneři. Jedním z nich je zodpovědný za činnost, která přináší do společnosti AA a AAA v příjmech na zisku (hrubý nebo čistý). Druhý partner, a dohlíží na řídí činnost B, která poskytuje společnosti BB BBB v oblasti výnosů a zisku. Oba dostanou stejnou "plat". Potom bude další celková částka k dispozici pro oba partneři rozhodli ( "motivační base "). prvním partnerem, obdrží dodatečnou částku, která bude jedním z ukazatelů (AA / (AA, BB +) () nebo AAA / (AAA BBB +)) vynásobí motivační base.The druhý partner obdrží dodatečná částka, která bude jedním z ukazatelů (BB / (AA + BB)) nebo (BBB / (AAA BBB +)) násobí stejnou motivační základnu. Přepočtu vyrovnání balíčků bude probíhat čtvrtletně, aby odrážel změny v příjmech a na zisku. V případě, že činnost přinášela ztráty? Je lepší používat příjmy pro účely výpočtu. Zisk by měl být použit pouze tehdy, když podnik je rozdělen na čistý zisk a ztráta center, která by mohla být zcela other.All sebe oddělit od každého z uvedených způsobů řešení s partnery, jejichž příspěvky nejsou stejné (jeden je mnohem zkušenější, druhá má více kontaktů, nebo formální technické vzdělání, atd.). Tato řešení platí i když nesouhlasím partnery týkající se ocenění svých příspěvků. Když se partneři dohodnou, že přispívají stejně, může být dohodnuto nějaký základ pro výpočet reálné kompenzace. Například: počet hodin věnovaných podnikání, nebo dokonce nějaký svévolný coefficient.But bez ohledu na použitou metodou, když tam žádná taková dohoda mezi partnery, měli by uznávají navzájem své schopnosti, talent a zvláštní příspěvky. Kompenzace balíky by nikdy neměly překročit to, co lze rozumně očekávat, že akcionáři získat formou dividend. Dokonce i ty závistivé osoby, pokud ví, že jeho partner může přivést na dividendách víc, než si může vůbec naději na odškodné? podlehne chamtivost a zadání svého partnera, co potřebuje k výrobě těchto dividends.About AuthorSam Vaknin je autorem "Love Já Maligní - Narcismus Revisited" a "After the Rain - Jak West Lost the East". On je publicista v "Central Europe Review", United Press International (UPI) a ebookweb.org a editor duševního zdraví a střední a východní Evropě v kategoriích Open Directory Suite101 a searcheurope.com. Až donedávna působil jako ekonomický poradce pro vládu webových stránkách Macedonia.His:
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
