Pět důvodů, proč představitelé nedokáží vytvořit úspěšnou změnu
Tučné název, nemyslíte? Myslím, že změna je složitá věc, tak definovat pět důvodů, zdá se zjednodušovat issue.Let mi být jasné. Existuje mnohem více, než je tato úskalí a mnohem více možných příčin změny nebude mít požadovaný účinek. Klíč v této hlavě není "Pět důvodů," to je "Leaders Fail". Ano, existuje mnoho proměnných, které mohou ovlivnit úspěch změn? ale některé z nich musí být vlastnictví těch, které vedly change.This článek určí některé z těchto typických poruch, a když nemůže v tomto stručném formátu, aby vám všechny odpovědi, může místo vás tím správným směrem a dá vám nějaké navrhl kurzy action.Lack z CommitmentGeorge věděl, že se třást, co se v jeho týmu. Ostatní útvary si stěžovali, že jeho oddělení bylo neodpovídá ani přesné ve své práci v týmu. Takže on začali hledat způsoby, jak zlepšit některé pracovní procesy a získat pozornost týmu. Držel pár schůzek vysvětlit situaci a požádat o návrhy. Dokonce se dostal dobrovolníků se podívat na některé práce procesů a dostala skupina pomoct, aby se to stalo. Ale v hloubi, George nechtěl, aby se tyto změny. Byl šťastný se svým týmem. Neměl žádné větší problémy a vnitřně bál tyto práce Proces hodnocení se chystá odhalit, že mu lidi, kteří by třeba go.George bylo plácání slov změny, ale byl ve skutečnosti usiluje o změnu himself.Want k vytvoření úspěšného zavedení změn? Získat dopustil! Nedostatek CommunicationLisa vysvětlila důvody pro změnu jasně, tak si myslela. Dokonce mluvila na některé z jejích VP a oddělení hlavy a oni souhlasili? její poselství byl pevný, silný a plný naděje. Každý by měl jasně pochopit důvody této změny a kroky, které organizace by se užívat. O tři měsíce později Lisu napadlo, co se pokazilo. Co si neuvědomil, že byl úspěšný změna vyžaduje víc než jen skvělý počáteční komunikaci? to také vyžaduje průběžné formální a neformální opakování těchto zpráv. Komunikovat a komunikovat, jak pro přehlednost a pro pohodlí, tak lidé opravdu dostat it.Want úspěšného zavedení změn? Komunikovat, komunikovat a komunikovat. Brzy a často, formálně a informally.Lack z PatienceTom to mám. Opravdu pochopil, proč tato změna byla důležitá. Je pravda, že ho Chvíli se opravdu dostat na palubu, ale jakmile k němu přišel, byl spáchán 100%. Brzy byl najevo netrpělivost s všichni ostatní, kladl věci jako: Proč není tato změna děje rychleji? Proč nejsou lidi deska? Proč je tam ještě odpor? Bohužel zapomněl, jak dlouho mu trvalo, aby si opravdu dopustil. Tom udělal chybu, za předpokladu, že všechny "dostane" stejným tempem. Trvá několik lidí déle, než se stane s pohodlnou změnu. To neznamená, že je špatný nebo hloupý nebo líný nebo nemotivovaný. Faktem je, že ne každý dostane na palubu stejné day.Want úspěšného zavedení změn? Buďte trpěliví a uvědomit si, že trvalá Změna se time.Lack z EmotionLois se stanovenými plánu. Její logika byla dokonalá. Byla pečlivá v níž vysvětluje důvody pro změny a opatření, která by byla přijata. Ona je popsáno, co organizace bude vypadat, až se změna byla kompletní. Má odpověď na všechny otázky trpělivě a úplně. A ona byla překvapena, že změna byla snaha pádu byt. Co udělala špatně? Všechno ona je v pořádku, jen incomplete.Incomplete, protože Lois zaměřeno na získání lidem pochopit změny, a to není stejné jako přijetí změny. Přijetí vyžaduje víc než jen fakta a figures.Want úspěšného zavedení změn? Pamatujte si, že lidé potřebují více než fakta. Oni potřebují pochopit změny citově a intuitivně s cílem přijmout a přijmout změny? a chcete, přijetí, ne understanding.Lack z KnowledgeMike věděl, že musí provést změny v jeho organizaci. Ale co prožil tolik neúspěšné úsilí o změnu, že nevěděl, jestli je možné vytvořit opravdu smysluplné změna. On byl spáchán na změnu, věřil v to, ale nevěděl, jak to zařídit. Ani nevím, kde se start.Want úspěšného zavedení změn? Zjistěte, co musíte udělat pro úspěch! V ClosingThe pět důvodů, proč předákům nepodaří vytvořit úspěšný změna:? Jsou nedopustil? Přestanou komunikovat příliš brzy? Nejsou-li pacient? Nepředstavují emocionální argumenty pro změnu? Nevědí howWhich důvody jsou stále v cestě? Kevin Eikenberry je hlavní potenciál důstojník Kevin Eikenberry Group (http://KevinEikenberry.com), vzdělávací poradenská společnost, která pomáhá klientům dosáhnout svého potenciálu prostřednictvím různých školení, konzultační služby a mluvení. Chcete-li získat svůj volný zvláštní zprávu nazvanou "Uvolnění Your Potential" jít do http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp nebo zavolejte na (317) 387-1424 nebo 888.LEARNER.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
