Kreativní a inovativní kultury, řízení změn? tři jednoduché testy
Kreativita je možné definovat jako problém identifikace a nápad generace a inovace může být definována jako idea výběr, zpracování a uvádění na trh. Z této jednoduché definici, je zřejmé, že některé kulturní charakteristiky by měly být převládající v případě kreativita a inovace mají být maximální. A maximalizace tyto by měly být prioritou pro vedoucí představitele, jako organizace, které berou vážně, mají tendenci být ke špičce ve svém oboru, mají tendenci udržet si vedoucí pozici déle a rychleji se odrazí zpět, když konkurenti skok frog.There mnoho bloků, které brání vyjádření problémů a brání myšlence generace. Některá řešení zahrnují: a) prostředí, psychické bezpečnosti a svobody? přijímá individuální cenu jako nepodmíněný, uznává, že jedinec je schopen produkovat, ale že jejich hodnota není založen na výrobu, empathetically pochopení, porozumění jednotlivým z místa pocit a pohled (Vernon, 1970). b) Tolerance neúspěchu? Připouští, že mnoho nápadů selžou stojí před jedním z nich bude povrch a dosáhnou komercializaci, a uznává, že existují výhody selhání, jako je například rozšíření kompetencí? Blade Runner byl původně komerční selhání ale Ridley Scott pokračoval dělat několik velmi úspěšný filmy. The Economist (2003) uvádí, že 3000 skvělých nápadů výsledkem 100 hodnotné projekty, které jsou provívaná až čtyři rozvojové programy. A čtyři takové rozvojové programy jsou povinny nevydržím šanci získat jeden winner.Though vedoucí představitele slovně výše, realita je často velmi odlišná. Níže jsou uvedeny některé snadné a jednoduché testy, aby zjistily, jak dobře vaše organizace vykonává při practice.a) Zaměstnanecké rozhovory. Jsou dotázaných očekává, že v souladu s převládající normou není v rozporu s tazatel? Pokud tak učiní, jsou méně pravděpodobné, že bude vybrán? Dotázaných, kteří vyzvracet mnoho nápadů a výzva stávající metody v této fázi mají větší šanci být expresivní, když zjistí, problémy v organizaci a spíše o nich pozornost rozhodovací pravomocí. Jsou také více mohou přesvědčit ostatní, aby učinily totéž. Myslel vůdci jsou dobré hnací silou změn a zabránit sebeuspokojení? ale jako výsledek to není překvapivé, že způsobí tření s vedoucími představiteli, kteří z nějakého nebo jiných důvodů mohou být odolné vůči změnám. Pamatujte si, že dnešní myšlenka vůdci mohou snadno stát zítra se sídlem bureaucracy.b) Osobnost konflikty jsou zcela běžné v rámci organizací. Některé teorie tvrdí, , že všechny ohlasy na určité úrovni jsou založeny konfliktu. Ale jsou lidé mladší penalizováni, pokud jsou v rozporu s vysoce postavenými lidmi? I když starší osoba je v pořádku, to oni dostanou jejich cestu v zájmu zachování stávající řád, strukturu a procesy? Je osoba mladší cítit, že jeho chování je nutné sledovat pod hrozbou nějakou negativní výsledek, nebo trest? To je i) v rozporu s prostředí psychologické bezpečnosti, svobody a výsledky v potlačování, ne slova, problém identifikace a nápad generace a ii) silným indikátorem, že kultura se pohybuje ve špatném direction.c) Jsou významné vedoucí tolik sebevědomí, aby se nechat otevřené pro hodnocení od všech ostatních v organizaci? Stav úcty má mnoho negativ, včetně i) vyšší postavení jednotlivce zpravidla dominují relace a omezit účast druhých, ii) umožnit lidem vyšší status jednotlivce, aby učinily vše nápad generace, iii) místo, lidé vyšší hodnotu nápady produkované vyšší postavení jednotlivců a iv), lidé mají větší tendence umožnit vyšší postavení jednotlivce odejít se špatným ideas.This témata jsou obsažena v hloubce v disertační MBA Řídit tvořivosti a inovace, které lze zakoupit (spolu s tvořivosti a Inovace DIY Audit, dobrý nápad Generator Software a Power Point prezentace) z http://www.managing-creativity.com. Můžete také dostávat pravidelné, bezplatný newsletter zadáním vaší e-mailové adresy na této site.Kal Bishop, MBA ********************************** Ty jsou zdarma k reprodukci tohoto článku, pokud nejsou změny provedeno, a jméno autora a URL stránky jsou retained.Kal Bishop je konzultant managementu se sídlem v Londýně, UK. On byl konzultován v vizuálních médií a softwaru a pro klienty, jako jsou Toshiba a Transport for London. Vedl Improv, tvořivost a inovace semináře, umělecká díla vystavoval v San Franciscu, Los Angeles a Londýně a písemné řadu scénářů. On je vášnivý cestovatel. Ten může být dosaženo na http://www.managing-creativity.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
