Kreativity a inovací ředitelů, konzultantů a manažerů
Tvořivosti a inovací je zásadní pro získání konkurenční výhody, je ale úloha tvořivosti a inovace Manager často není vnímána jako zásadní. Organizace, aniž by takové role prostě nebude fungovat tak, jak konkurenceschopné i jejich rivals.People uvnitř i vně organizace, vidí problémy pořád, ale málokdy jsou tyto problémy řešeny v čase. Hmatatelné negativní pohyby obvykle platnost změna? nedostatky v očekávaný růst, pokles cen akcií etc.Some požadavků tvořivosti a inovace, ředitelé, poradců nebo manažeři patří: a) sledování problémů, jak je patrné z uvnitř i vně organizace. Na všech úrovních, od vývoje produktu k prodeji a marketingu a reakce zákazníků, lidé vidí problémy. Vykazování, aby liniové manazery je zřídkakdy dostačující? linka manažeři většinou nemají přímou vazbu na skutečné Rozhodnutí makers.b) Sledování konkurence a benchmarking in-house tvořivosti a inovace procesů a struktur. Soupeři jsou neustále se snaží získat podíl na trhu, a sporadicky, přeskočit soutěže. Nedostatečná informovanost a příprava může být disastrous.c) dirigování trvalý problém identifikace a generování zasedání nápad. Problém identifikace a generování myšlenka musí být v souladu činnosti s cílem maximalizovat výstup a školení všech členů organizace do řešení problémů proactively.d) struktury monitorovací skupiny k maximalizaci produktivity. Týmová práce v rámci celé organizace lze optimalizovat opatrní zvážení skupiny structures.e) Zajištění vazby na konkrétní rozhodnutí makers.f) Zajištění konkrétního pokroku, myšlenek, po inovaci pathway.g) Výběr těch myšlenek, které jsou největší šanci na úspěch, s použitím S-křivka, pravděpodobnosti nápad zdroj a tak forth.h) Monitor a maximalizovat motivation.i) Pomáhat členům organizace v maximalizovat své tvůrčí a inovativní produkce. Některé organizace již začaly jako režimů? jeden den v týdnu, kdy jsou lidé mohou pracovat na projektech, pokud zjistí, interesting.j) Monitor schopnosti a znalosti dovozních překonat omezenost a cesta dependencies.k) Zajistit trvalé zpětné vazby propojení mezi orgány, jichž se problém identifikace, nápad generace, nápad výběr, rozvoj a komerční exist.There je mnohem víc?. uvedeného vyplývá, že organizace není ústně obhajovat kreativity a inovací filozofie řízení bez instalace kreativity a inovací ředitelů, manažerů a vedoucích. Ne bez ztráty konkurenceschopnosti advantage.This témata jsou obsažena v hloubce v MBA disertační práce na Správa tvořivosti a inovace, které lze zakoupit (spolu s tvořivosti a inovace DIY Audit, dobrý nápad Generator Software a Power Point prezentace) z http://www.managing-creativity.com. Můžete také dostávat pravidelné, bezplatný newsletter zadáním vaší e-mailové adresy na této site.Kal Bishop, MBA **************************** ****** Ty jsou zdarma k reprodukovat tento článek jako pokud žádné změny nejsou provedeny, a jméno autora a URL stránky jsou retained.Kal Bishop je konzultant managementu se sídlem v Londýně, UK. On byl konzultován v audiovizuálních médií a software pro průmysl a pro takové klienty jako Toshiba a Transport for London. Vedl Improv, tvořivost a inovace semináře, umělecká díla vystavoval v San Franciscu, Los Angeles a Londýně a písemné řadu scénářů. On je vášnivý cestovatel.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
