Zavřít Výkonnostní rozdíl
Jedním z nejtěžších a emocionálně vyčerpávající situace, můžete tvář podnikatelů či vedoucích pracovníků se zaměstnanci nesplňuje vaše očekávání. Jak můžete zacházet, nejsou-li udržet svůj konec zaměstnanec smlouvu? Začněte tím, že se na svůj tým. Máte správné lidi? Než si někoho najmout, přemýšlet o kultuře vaší společnosti, týmu, který již máte na svém místě, a zejména na váš styl řízení. Pokud máte velmi strukturované prostředí, pak se budete chtít najmout lidi, kteří se vejde do vašeho disciplinovanější atmosféru. Pokud máte velmi podnikání společnosti, pak budete chtít lidé, kteří jsou větší nezávislost. Máte-li talentované lidi, které odpovídají vaší firemní kultury, bude tam menší rozdíl mezi vaše očekávání a jejich performance.Now, že víte, že máte správné lidi a chcete úzký propast mezi očekáváním a výkon, zde jsou čtyři návrhy: 1) Buď jasné vaše expectations.Do vaši zaměstnanci vědí, co se očekává? Jste plně seznámit je s vaší vizí a žádoucího výsledku? Nepředpokládejte, že vědí, co to je. Jasně komunikovat. Jakmile zaměstnanci neví, co je vize a vy už jasné vaše očekávání, ať potom převzít odpovědnost za dosažení cílů. Tvůj úkolem je, aby se všichni soustředí na výkonu, ale neočekáváme, je to vaše way.2) Ujistěte se, že budou mít nástroje a informace, které need.This je zpravidla velmi jasný-cut důvod pro chudé výkon. Je váš zaměstnanec strach, abys věděl, že ona nemá znalosti, nástroje a informace, co potřebuje? To může být obrovské časové odpadních. Ujistěte se, že jste přístupný a poté poskytne potřebná školení. Pouze vzdělávání může zavřít tuto část představení gap.3) Poznejte své zaměstnance well.Know jejich zvláštní schopnosti, nadání a potřebám. Znát jejich silné stránky a příležitosti k rozvoji. Častý setkání umožnila mnohem jednodušší postavit zaměstnanec se propast mezi její výkon a vaše očekávání. Udržujte komunikační linky je otevřený a upřímný. Pokud nejsou na správné cestě, je důležité, aby sdělí, že včas manner.4) Soustřeďte se na future.Once vás a vaše zaměstnance určily mezery a vy jak pochopit důvod, proč došlo:) Zeptejte se, jak se plánuje dokončit ji objectives.b) Zeptejte se jí, co potřebuje od you.c) Požádejte ji zřídit průběhu kontroly. Tento proces povede k ní bylo více investovali do výsledků a realizovat vlastní strengths.Wait? .. Je tu ještě jedna věc. Co když čtete tento a pracujete pro manažera, který je stále ještě "work in progress"? Co můžete udělat? Zeptejte se na častější setkání;? Informujte svého manažera, co si myslíte, že vaše překážky, může být.? Informujte svého Správce o Vašich potřeb pro vedení nebo školení.? informujte svého správce vaše nápady pro success.None z toho není snadné, být dobrým manažerem a dobrý zaměstnanec hard.The silnice a usnadňuje tak je dlážděna dobré úmysly a dobré sledovat through.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © 2005 Julane BorthJulane Borth je co-zakladatel EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, ®, Oklahoma založil firmu poskytující odborné poradenské skupiny pro vlastníky podnikání žen a vedoucích pracovníků. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, ® koncese jsou k dispozici v celé Southwest.View tohoto článku a další na
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
