Správa vzpurný zaměstnanců
Průzkumy ukazují, že mnoho vedoucích pracovníků společnosti nedosáhne svého cíle, zisku, kvůli "lidem problémy." Výzkum pro mé Absolutely Fabulous Organizační změny knihu našel tyto "lidi problémy "se dělí na dvě" r "kategorie: povstání a resistance.Rebellion je blízký teenagerům vzpírat čísla autority, například jedle, se bouří proti vůdci, kteří ústavu změnit. Odolnost patří zaměstnanci házel překážky v cestě organizačních změn. Příklady zahrnují zaměstnanci zpomalují tempo jejich práce, badmouthing změny za zády vůdce ', což zlomyslné poznámky o vůdců a bičování productivity.Feels Jako milenka nebo Manželka Jen vyšel na YouOne mého pyšnější momentů v médiích objevily, když jsem se objevil v show business televizi - a také byl citován v národní časopisy - pokud jde o emocionální zaměstnanců 'reakce na organizační změny. Právě jsem přednesl projev na téma na národní konvence. Na tiskové konferenci po svém projevu novinářům prasklo do pozoru a později citoval mě, když jsem řekl následující: "velké emocionální reakci zaměstnanců v organizační změnou je, že mají pocit, jako svého manžela či milence právě vyšel na ně!" Proč můj Prohlášení přitahují pozornost médií? Protože jsem shrnul emocionálně nabité osten zrady všichni pocit z různých důvodů. Zaměstnanci ukazuje obtížnost manipulace změna často cítí zrazeni. Si zvyknou na všechno, co v práci dělá určitým způsobem. Ale najednou, když společnost (nebo manžel / manželka nebo milenka) změní způsob, jakým jedná, člověk cítí obrovský pocit ztráty, nedůvěra a betrayal.7 Metody Handle Resistant EmployeesMy výzkum na manažery, kteří vedou vysoce ziskový organizační změny odhalili sedm nejužitečnějších metod pro práci odolné zaměstnanců: a. sdělovat důvody pro changeb. terminatec. zahrnovat zaměstnanců v rozhodování-makingd. motivační paye. trvají na tom zaměstnanci dosažení kvantifikovaných cílů v rámci deadlinesf. týmová práce, která vytváří tlak, aby "si s programem" g. slaví úspěchy na pomoc zaměstnanci hrdí a emocionálně "pouto" "Old-Style" versus "New-Style" EmployeesAnother spodním řádku se týkají: Zaměstnanci, kteří pracovali produktivněji než organizačních změn může být neproduktivní po změně je realizován. Říkám jim "old-style" a "nové-styl" zaměstnanců. Považuji tyto zásadní rozdíly: Old-Style zaměstnanců: Práce v 1 oddělení, Solo práce, Likes přijímání směr, který se dává přednost řekl, co mají dělat, a Focus: Seniorita & experience.New-Style zaměstnanců: mezirezortní, týmová práce, Záliby ndependence, dává přednost společné vedení, a Focus: Aktualizace & rozšíření skills.For například v Excelu Global Services, Vice President Lori Ulichnie používají čtyři metody, které k transformaci old-style zaměstnanců do nové-style zaměstnanců potřebné k provedení Excell je vysoce ziskový organizační změny: a. Motivační payb. Vzrušení zaměstnanců obdrží attentionc vedení '. Jasné obchodní strategyd. "Komunikovat 500 Times" - neustále opakování Excell strategii na employees.Shoot DissentersAnother způsob, jak zvládnout proti zaměstnanci bylo pestře uvedeno, kdy jsem vydal své Absolutely Fabulous Organizační změna? prezentace na vedení společnosti ustoupit. V jednu chvíli během mého prezentace, výkonný stál a dramaticky oznámil: "V naší organizaci prochází zásadní organizační změny, vždy se snažíme léčit zraněné. Ale budeme střílet disidenty!" Každý manažer V mé dílně mlčel na několik okamžiků. Pak se všichni rozesmáli. Důvod: Poznali, moudrost, co slyšeli. Některé vzpurný a odolné zaměstnanci prostě třeba de-zaměstnáni. Po všechny firmy účelem je k prosperitě - ne běžet poradny pro vzpurné employees.Hire BestImportantly, fantastické, jak se vyhnout problémům zaměstnanec v době změn je najmout zaměstnance, kteří nejsou by se mohlo stát problémem zaměstnanců! Jak jsem se vždy bude ptát na mé dílny a projevy Pronájem Best - & Vyhněte odpočinek?, "Co je to nejrychlejší, nejlevnější a nejjednodušší způsob, jak produktivní a spolehlivé zaměstnance?" Moje odpověď: "Nájem lidé, kteří jsou produktivní a spolehlivé lidské bytosti!" Superior pronájem metod často zahrnuje hodnocení žadatele s použitím vlastní zkoušky a interviews.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © Copyright 2005, Michael Mercer, Ph.D.Michael Mercer, Ph.D., je poradce, řečník a zakladatel společnosti Mercer Group, Inc V Barrington, Illinois. Ten dodává projevy a semináře na konferencích a korporací. Dr. Mercer "Schopnosti & Behavior Forecaster?" pre-testy zaměstnání jsou využívány společnostmi po celé Severní Americe. Je autorem "Pronájem Nejlepší - & Vyhněte se odpočinek? "A také" Absolutely Fabulous Organizační změna? ". Můžete se přihlásit k jeho ZDARMA e-Zpravodaje http://www.DrMercer.com nebo zavolat na (847) 382-0690.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
