Jak využít své silné stránky pro špičkový výkon
Zeptejte se téměř žádné obchodní vedoucí, jak co nejúčinněji rozvoj lidí a budování týmové spolupráce a uslyšíte, "napojit silné zaměstnanců '." Přesto, pokud jde o jejich vlastní kariéry, mnozí manažeři stále zaměřují Většina jejich osobní rozvoj, snahy o pozvedne oblastech weakness.Sometimes je to způsobeno i význam kritiky od nadřízených. Jindy manažeři pohybující se na kariérním žebříčku se snaží napodobovat ty, kteří before.While šli všichni manažeři potřebují, zdokonalit své komunikační dovednosti a lidi, učit se tyto dovednosti a doplnění znalostí je jednoduchý. Uznávajíce, vývoj a ty záměrně využitím vlastní síly, je více difficult.Many programy jsou k dispozici na pomoc ambiciózní manažer zvýšení výkonu, ale hodnocení typické body obchodních praktik na společné klam. Ať už v individuálních plánů rozvoje, výkon alb a 360 hodnocení i snaha pomoci lidem změnit k lepšímu se často zaměřují spíše na slabé stránky, než na strengths.From našich prvních letech jsme naprogramovány tak, aby přesvědčeni, že největší potenciál pro růst v naší oblasti největší nedostatek. Přemýšlejte o tom. Pokud vaše dítě přijaté v angličtině a C v Math, kde byste nejvíce zaměřit svou pozornost? To nemusí být nutně špatné. Ve skutečnosti, každý může a musí rozvíjet základní kompetence v několika důležitých oblastech. Problém je, že tato filozofie může udržovat zaměřit na slabost dlouho po základní kompetence byla achieved.Social psychologové zjistili, že se zaměřením na silných vede k vyšší výkon, vyšší produktivity a větší spokojenosti. Ve skutečnosti může zdokonaluje své schopnosti k jejich největší potenciál v podstatě vaše slabé stránky irrelevant.Today 's podnikatelského prostředí nabízí mnoho příležitostí pro další postup, než kdykoli předtím. Ale využít těchto příležitostí, musíte si uvědomit své oblasti největší schopnosti, práce na vývoji těchto na co největší možné míře, pak odpovídají vaše silné právo napadnout a právo role.To maximalizovat efektivitu, následovat příkladu vysoce výkonných organizací. Nejúspěšnějších společností v identifikaci své hlavní činnosti, tedy práce na vývoji těchto s cílem maximalizovat svůj potenciál. Funkce, které organizace provádí, jsou méně dobře externě, trhy, které se nevejdou klíčové kompetence, jsou opuštěné a divizí, které nepřidávají na silné stránky společnosti, nebo předem účelu jsou prodávány nebo točil off.Attaining novou úroveň výkonnosti zahrnuje identifikaci a vylepšování základních dovedností - vaše silné stránky -- spíše než abychom se snažili napravit každou slabost. Delegovat všechny možné činnosti, který se nevejde vaše silné stránky, a věnovat se pouze slabá místa, která stojí v cestě dělat to, co děláte best.First Určil Vaše StrengthsWhile se zdá, že většina z nás si musí být vědomi naší síly, nás často pletou silné stránky? co děláme dobře - s vlastnostmi (naše osobnostních charakteristik) nebo pracovní návyky (podmínky, za kterých jsme provedení). Mnozí z nás také naše silné stránky za samozřejmost. V tom, co se zdá naprosto přirozené a logické, aby nám, nedokáží uvědomit, že jsme vlastně vytváří výsledky mnohem lepší než to, co jiní mohou mít expected.Harvard psycholog a průkopník více teorie inteligence, Dr. Howard Gardner, poukazuje na to, že lidé mají mnohem více oblastí inteligence? nebo kapacity k získání užitečných výsledků? než dříve realizován. Kde tradiční IQ testy opatření, jazykové a matematické schopnosti, dnes už víme, že jiné schopnosti, jako jsou mezilidské inteligence? schopnost porozumět a vztahují se i na ostatní? a prostorová inteligence? schopnost vytvářet nebo se chystají v mnoha rozměrech - mohou mít významný value.So Jak zjistíte, že vaše největší síla? Jednou z možností je zkoumat své vlastní minulosti a současnosti výkon a pokusit se rozpoznat model úspěšného chování. Co přijde snadno se vám, že může být obtížnější, pro ostatní? tvrdá vyjednávání smlouvy, analýze finančních dat, vytváření reklamní strategie, vedoucí týmu? Nebo můžete využít zpětnou vazbu analýzu, jak je popsáno vedením guru Peter Drucker ve své knize "Výzvy managementu pro 21. století. Kdykoliv si zaváže klíčovou činnost nebo učinit důležité rozhodnutí, napište se vaše očekávání. Poté, o několik měsíců později, přehodnotí své očekávání a skutečné výsledky se achieved.Colleagues, rodinní příslušníci a přátelé mohou také sloužit jako zdroje pro který vám pomůže určit svou silných stránek. V lednu 2005 v časopise Harvard Business Review, řízení profesorů Laura Roberts a Gretchen Spreitzer a jejich kolegy navrhnout odraženým Nejlepší Vlastní cvičení, ve kterém se aktivně vyžadovat zpětnou vazbu od těch, kteří vás dobře vědí. Kritické k této činnosti, ovšem to, že zpětná vazba zaměřují na popis konkrétních oblastech, kde vynikali jste? se na oblasti, kde byste mohli použít více work.Match Vaše Silné stránky na Váš Úkoly Jakmile budete znát své silné stránky, musíte přijít na to, jak nejlépe používat. Kdysi se, že organizace řízené kariéry svého lidu, ale dnes tato povinnost náleží ke každému z nás. Musíte znát sebe odpovědnost a určit, kde a jak byste provést best.Often rozdíl mezi úspěchem a neúspěchem není učení další dovednosti, ale spíše najít způsob, jak s ohledem vaše silné stránky, můžete nastavit sami na požadavky svých specifických position.This je obzvláště důležité, pokud povaha vaší práce změn. Jack byl hvězdou manažer prodeje pro vzdělávací produkty společnosti. Jeho schopnost tvořit pevné spojení se svým týmem a rozvíjet své lidi za následek nižší obrat a významně zvýšily sales.Jack také pracoval dobře s kolegy, což brainstormingu, že Výsledkem nové integrované produkty a služby nabízí? s významnými ziskové marže pro společnost. Jackovi schopnosti, jak v kanceláři iv terénu upoutal pozornost vedení společnosti, kteří ho viděli jako přirozený vůdce. Když přišli pro významné příležitosti kariérního růstu, Jack vyskočil na it.Jack měl výhodu ve stopách Ellen, obdivovali veterány. Na rozdíl od Jack, Ellen se zvedl prostřednictvím řady financí. Strávila tři týdny pomáhá Jack přechod do nové pozice před odchodem do vedení operací v Europe.Yet několik měsíců do jeho nového zaměstnání jako regionální manažer, Jack ocitl stále více a více frustrovaní s jeho prací. On produktivita klesla, a jeho bývalý pocit dychtivosti se dostat do práce každé ráno měli disappeared.As jsme pracovali s Jackem, začali jsme viděl, že jeho síly byly do značné míry interpersonální a kreativní. Ten zářil, když se snažil se svým týmem, se prezentace a trénoval jeho přímé zprávy. Ale většina z jeho práce je nyní zapojeno písemné zprávy, formální strategie zasedání a rutinní správy úkoly, které má jen málo co dělat s největší competencies.After Jack je identifikovat jeho silné stránky, Jack začal práci přepracovat své práce tak, aby lépe vyhovují svými schopnostmi. Začal trávit více času v této oblasti, návštěvy zákazníků a vyhlídky získat první ruky-porozumění jejich needs.He využil své přirozené team-stavební a tvůrčí schopnosti na zasedáních, která se sešli zástupci prodeje a oddělení designu výrobku metodou brainstormingu jak lépe sloužit potřebám zákazníků. Našel asistenta, který exceloval při psaní zpráv a organizování dat a začal přenesení těchto úkolů, stejně jako possible.With toto nové zaměření na oblasti svého největšího schopnosti, Jack cítil obnovené uspokojení ve své práci. Jeho produktivita a výkonnost výrazně zlepšil. My všichni máme silné a slabé stránky, a když tam bude mnoho Doporučujeme vám, kteří pracovat na své nedostatky, klíčem k vysokému výkonu je hledat, co děláte dobře a méně často s tímto zaměřením there.Armed self-znalosti, budete lépe schopni určit, jak se můžete nejlépe přispět - a to jak nyní, tak v další fázi svého career.Your největších úspěchů přijde od uvedení si v situaci, kdy vaše silné stránky můžete setkat příležitosti pro regulární výraz. A jak maximalizovat své síly se stává zvykem, budete mít lepší pozici na pomoc lidem kolem sebe maximalizovat své schopnosti, což vede k vyšší produktivitě a spokojenost pro vás, váš tým a vaši organization.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © 2005 Dr. Robert Karlsberg & Dr. Jane AdlerDr. Robert Karlsberg a Dr. Jane Adler se senior konzultanty a vedení zakladatelů strategického vedení LLC. Pracují s vedoucí pracovníky, aby maximalizoval výkon, usnadnit a urychlit přechod zásadní změně iniciativ. Kontakt je na 301-530-5611 nebo navštivte http://www.ExecutiveEffectiveness.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
