English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

7 strategií pro udržitelné inovace

Obchod RSS Feed





Potřebě neustálého oživením je uveden v dnešním obchodním prostředí. A zatímco průlomový produkt nebo koncept může katapultovat organizace před konkurencí, v těchto časech rychle-chodil, že výhoda je často short-lived.While hlavní produkt nebo službu průlomů na přední stránky novin, je to stabilní přírůstkové inovace ze strany zaměstnanců, každý den, které dávají organizace trvalý růst je needs.Sustained inovace pochází z rozvojových kolektivní smysl, z rozpoutání tvořivost lidí v celé vaší organizaci a od výuky je, jak poznat netradičním opportunities.As inovační nápady povrchu jasným vědomím poslání zmocňuje front-line zaměstnance jednat o nové myšlenky, že další firemní purpose.It Začíná na lídry vytvoření psychologické prostředí, které podporuje udržitelný inovace na všech úrovních. Problém je, že roste organizace, řídící struktury a byrokracie, jež mají za kanál růstu, mají tendenci vytvářet překážky malým-měřítku enhancements.While existují výjimky, ve větších organizacích zaměstnanci obvykle cítit odstraněn z funkce v oblasti inovací a je méně pravděpodobné, že přijímat nezávislá opatření nebo nabízejí revoluční ideas.The závazek vytvořit správné psychologické podmínky pro inovace, musí začít na vrcholu. To znamená, že jako vůdce, musíte zvážit vlastní předpoklady o inovace a jejich roli při vytváření a změny ve vaší organizaci culture.You třeba ocenit hodnotu dílčích i hlavních inovací, porozumět psychologii inovací a ujmout se vedení v podpoře inovační kulturu. Jinak je to prostě nebude happen.While vaší organizace inovační schopnost závisí na mnoha faktorech, existuje několik kroků, kterými můžete vytvářet psychologické podmínky, které upřednostňují invenční myšlení, bez ohledu na váš obor nebo velikost organization.Establish jasný směr kultur Změna spočívá ve změně myšlení, a to nějakou dobu trvá. Ale jako s jakoukoli iniciativu, jasným vědomím cílové pomáhá urychlit journey.Your Posláním organizace pomáhá organizovat a řídit tvořivost svých občanů. Jaký je účel v souladu inovace ve svém podniku? Je přidat hodnotu stávajícím zákazníkům výrobky a služby? na rychlost dodání? zvýšení on-čas příjezdů? s jasně stanoven zprávy může kdokoliv zaměření na inovace, kde mohou přinést největší hodnotu. Inovace, jako Peter Drucker definoval to, znamená vytvořit nové dimenze výkonu. Smysl pro poslání upřesňuje směr výkonu, a pomáhá určit, které nové nápady, jak soustředit on.Open Komunikace otevřené komunikace mezi vedením a zaměstnanci půdu pro atmosféru důvěry. Ale pokud chcete vytvořit nový, více důvěřovat kultury, nemůžete očekávat, že zaměstnanci, aby první step.Company vedení zahájí proces otevřený komunikace prostřednictvím sdílení informací se zaměstnanci na pravidelném základě. To zahrnuje dobré zprávy a bad.Southwest Airlines politiky sdílení informací se společnosti počasí náhlý nárůst cen pohonných hmot 1990-91, během války v Perském zálivu. Společnost průběžně informováni všichni ceny pohonných hmot prudce vzrostly. Southwest generálního ředitele Herb Kelleher poslal memorandum pro piloty s žádostí o pomoc. Prostřednictvím nápadité myšlení, piloti našli způsob, jak rychle pokles spotřeby pohonných hmot, aniž by byla ohrožena bezpečnost nebo service.Leaders organizací, které nabízejí více udržet inovační příležitosti pro communication.While ne každá firma může nabídnout open-dveře politiky pro vedoucí pracovníky, nebo dokonce šanci na pravidelné face-to-osobní kontakt, každá organizace může zahájit programy, které umožňují front-line pracovníci cítit slyšel. Od CEO obědy s cross-profily zaměstnanců, na měsíční rozdělení schůzek mezi zaměstnanci a generální manažer, otevřít intranet fóra pro sdílení myšlenky a názory, mohou představitelé sdělit svou otevřenost k jednání inovativní nápady od těch, kteří jsou nejblíže k customer.Reduce byrokracie Zatímco větší organizace jsou často považovány za méně podnikatelských a vynalézavější než jejich protějšky menší, není to na velikost vaší společnosti, která potlačuje inovace - To je systém. Byrokracie zpomaluje akce a je vážnou překážkou pro innovation.Smaller organizace mohou často pohybují rychleji na realizaci inovativních nápadů, protože mají méně byrokracie. Když se Jack Welch byl reengineering General Electric, řekl: "Mým cílem je dostat malé společnosti duší a malé firmy rychlosti uvnitř naší velké společnosti." Rychlejší zavádění podporuje další invenční myšlení. Mysli na minutu. Pokud jste měli nápad na inovaci, a to vyžaduje 6 týdnů až jasné kanálů a další 3 týdny získat finanční prostředky, by jste ztratili jakýkoli podnět k dalším příspěvku? Vštípit Sense of Vlastnictví vlastnictví mentalita vytváří silnou motivaci pro invenční myšlení. Když jedinec jasně vědomi toho, jak jsou jeho zájmy do souladu se zájmy společnosti, on nebo ona má silný důvod na "go the extra mile" pro další mission.Stock vlastnictví je významným, ne-li nezbytné, motivace pro zaměstnance. Nicméně na jeho vlastní, zisk-sdílení nezaručuje, vaši zaměstnanci budou myslet, že jako owners.When zaměstnanci nechápu, jak jejich individuální snahy ovlivnit ziskovost podniků, mají sklon k pasivitě a reaktivní. Chcete-li podpořit větší zapojení, ujistěte se, každý zaměstnanec ví, jak svou práci ovlivňuje společnost performance.Southwest dal pilotům svobodu navrhnout a realizovat plán na snížení spotřeby pohonných hmot, protože byly v nejlepší pozici, aby zjistilo, jaké by byly účinné. Piloti položili se v s nadšením, protože pochopily dopad jejich činnosti má na dně-line a nakonec i na vlastní futures.Make Jistě Uznání a odměny jsou v souladu Ačkoliv finanční odměny jsou často vázány na inovace, odměňování pouze jednotlivec nebo tým odpovědný za "velký nápad" a jeho provedení, zřizuje subtilní konkurenční prostředí, které odrazuje menší, méně dramatické, improvements.Even team-na náhradu škody může být kontraproduktivní, pokud týmy se zřizují soutěžit s každým jiný pro odměny. Tyto podněty odradit kříž funkční spolupráci tak kritická, aby maximální performance.Companies , které úspěšně podporují inovace odměny kultury design, který posílí kulturu chtějí vytvořit. Pokud vaše organizace hodnoty integrovaná řešení, není možné kompenzovat vedoucí na jednotku výkon. Pokud vaše firma hodnoty vývoj nových lídrů, nemůžete základní odměny na krátké období-performance.A toleranci k riziku a tolerovat selhání určité míry selhání jako nezbytnou součást růstu Důležitou součástí podpory inovací. Inovace je riziko. Zaměstnanci nebude riskovat, pokud chápou cíle jasně, mají jasný, ale pružný rámec, ve kterém působí, a pochopili, že selhání uznány pouze kroky v učení process.Toyota 's převody Production System managementu jakosti a inovace orgánu front-pracovníci linky závodu. Pracovníci jsou schopni provést úpravy v jejich práci, pokud vidí příležitost ke zlepšení. Pokud je inovace, to je začleněna do provozu, pokud ne, je to křídou do experience.A obrovský psychologický prospěch metody Toyota je vývoj důvěry. Zaměstnanci, kteří mu důvěřují jejich šéfové jsou spíše využívat inteligentní rizika, která mohou mít přínos pro company.Eliminate projekty a procesy, které nefungují, tak jak vaše organizace inovovat musíte Peter Drucker praxi to, co nazývá "tvůrčí opuštění." Projekty a procesy, které již přispěly měla být zrušena, aby se vytvořil prostor pro nové, progresivní activities.While žádná organizace chce rozházet finanční zdroje pro neziskové aktivity, to je vlastně nenahraditelný zdroj času a energie, která je zaměstnancem zmařeno, jestliže společnost drží na starý způsob vedení things.Innovation vyžaduje optimismu. Je to o přístupu neustále k dosažení vyšší výkonnosti. Nemůžete očekávat, že zaměstnanci udržet optimistický postoj, pokud se cítí nuceni pokračovat v činnosti, které se chystáte nowhere.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © 2005 Dr. Robert Karlsberg & Dr. Jane AdlerDr. Robert Karlsberg a Dr. Jane Adler se senior konzultanty a vedení zakladatelů strategického vedení LLC. Oni spolupracovat s vedoucími pracovníky vedení, aby maximalizoval výkon, usnadnit a urychlit přechod zásadní změně iniciativ. Kontakt je na 301-530-5611 nebo navštivte http://www.ExecutiveEffectiveness.com

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu