Příklonu k změně
Svedl publicita obklopující dopad Opřete se o organizace, není žádným překvapením, že lidé novým Lean, na sluchu nebo čtení těchto informací, se snažíme provádět neustálé zlepšování iniciativa v jejich organizations.What získal malou publicitu, nicméně, a často maří Lean provedení, jsou zaměstnanci, jimž je Lean často způsobila, i když nevědomky. Kultura organizace může odrazit pokusy o zavedení Lean, takže je důležité pochopit kulturu, že máte, takže si můžete vytvořit nákladově-efektivní realizaci plánu. Říkám-nákladově efektivní, protože mnoho organizací, trávit více času, úsilí a peněz k provedení Lean, než první předpokládat, nebo se vzdát, nebo se spokojit se dům na půl cesty řešení. Často si neuvědomují, že to je jejich převládající kulturu, která je mimo sladění s ideologie Lean.Here je příběh jedné společnosti, v letech 2002 a 2004, který si uvědomil, že oni potřebovali být vědoma své organizační kultury při plnění svých Lean program. Dotyčná společnost plně integrované výrobní podniky, zahrnující vývoj produktu a design, až po instalaci produktu. Tržby se pohybují kolem 25 milionů dolarů. , Které zaměstnávají 150 lidí. Společnost změnila na vlastnictví počátku roku 2002, pohybující se od být součástí mnohem většího podniku na stand-samotný zisk centra. Zavolám jim ABC Co pro účely anonymity.In létě 2002, byl průzkum provádí, aby posoudila převládající organizační kultury, aby pochopil, jak dobře by se podporovat stávající klima Lean pracovní metody. Výsledky byly výmluvný. Ty ukázaly, že v devíti z deseti 'Rozměry' organizačních kultura, zaměstnanci vnímají organizaci jako podprůměrný. Zejména zaměstnanci pocit, že komunikace, strukturu, plánování, vedení & humanistické pracovní postupy byly nevhodné. Je zajímavé, že nad průměr reakci uvedl, že zaměstnanci pohledu organizace jako společenská místo pro práci, i když morálka byla mírně pod average.Put do souvislostí, zaměstnanci zřejmě říkat , že organizace byla velmi hierarchické, rigidní a autokratický a ne lidi zaměřené společnosti. Družnosti se zdálo, že vzniknou ze dvou případech: za prvé, že organizace byla založena na velmi mnoho let, s malou fluktuace zaměstnanců, a za druhé, zaměstnanci 'přilepená' spolu, k obraně proti vedení. Ukázalo se, že morálka klesla během předchozích měsíců, a to především proto, že byli zaměstnanci obavy o tom, co nového vedení šli získat až. Tento nezdál být obzvláště bohatý kulturní kulisu pro hladké provádění programme.Meetings Lean konaly s řediteli, diskutovat o výsledcích průzkumu organizační kultury, a vytvořit akční plán, aby se pokusila zlepšit pracovní klima před ohlášením implementace Lean iniciativa několik měsíců později. Mimochodem, Během průzkumu, zaměstnanci se vyjádřil negativně, jak předchozí iniciativy řízení měl 'vyhasl-out' po velmi krátké while.Anecdotal důkazy v období po původním šetřením bylo zjištěno, že vedení se snaží řešit zaměstnanci obavy. Iniciativou Lean byl oznámen, a byla zahájena na podzim 2002.In ledna 2004, byla organizační kultura průzkum repeated.Compared těmto čtyřem 'Rozměry' v roce 2002 průzkum, který přitahoval především negativní pohled od zaměstnanců, v roce 2004 výsledky průzkumu ukazují, že zaměstnanci vnímají se nepatrně snížil na komunikaci a postupy značně na vedení postupů a organizační struktury. Zaměstnanec vnímání se snížil o tom, jak společenský společnost a jak se zavázala zaměstnanci byli vůči společnosti. To se odráží iv morálka 'skóre', a to o 26%, a na bezpečné / nebezpečné měřítku, což představuje pokles o 31%. srovnání roku 2002 a 2004 průzkumy, některé z hlavních zjištění byla: - když vnímá, že zaměstnanci organizace se usadí sám, aby se více zaměřené na zákazníka, a konkurenceschopnější, ale necítila tak šťastná, nebo jako bezpečný, neboť dříve .- Zaměstnanci původně těšil komunikační relace, kde uslyšeli o Lean implementace iniciativy, která zní jako dobrý nápad .- implementace Lean program začal dobře a cítil zaměstnanci informováni a zapojeni .- komunikačních relací staly méně časté, a nerovnoměrný .- Zaměstnanci se stal méně se s kontinuální zlepšování, vedoucí a manažeři začali vyprávět o tom, co zaměstnanci Lean změny byly provedeny bude .- zaměstnanci obrat za poslední tři roky se zvedl, s celkovým obratem téměř 70% v průběhu period.ConclusionsThe nové vedení zdálo, že měl v úmyslu, aby plodit organizační kultury, která byla více přispívá k Lean práci, a původně začínala v vážný ke změně pracovní 'klima'. Bohužel, mnozí z těch, řízení akcí, které byly dohodnuty, s cílem zlepšit pracovní prostředí, a zpočátku realizován, začal váhat. To bylo hlavně v důsledku obchodních tlaků uložené na řízení a čas, v reakci na řízení se snažil urychlit zavádění Lean, ve snaze sladit svůj čas tlaky při zachování žádoucího podnikání výsledky. V důsledku toho byla řada trvalé zlepšování vznikly a provádějí vedoucí a manažeři, nikoliv zaměstnanec týmy. V důsledku toho se zaměstnanci cítili méně, než oni byli zapojeni, méně motivované, a začal si myslet, že existuje 'skryté agendy'. Zde je dobré a věcné příklad toho, jak Štíhlé provedení lze mu nepodaří dosáhnout požadovaných výsledků, protože nejsou dostatečná pozornost je věnována rozvíjení kulturu organizace. V ABC Co bylo rozhodnuto, rozhodnutí implementovat Lean lokálně, tak tam nebylo ústředí ukládá ji na neochotné představenstva. Proč je to, že skupina ředitelů, zdánlivě oddané Lean principy mohou se nepodařilo realizovat svůj potenciál? Tam musí být dobrá osobní znalost lidí strany Lean, implementace musí být v tempu, které se zaměstnanci s vámi na cestě, ne opouštějí, je jaksi za sebou, škrábání hlavy a přemýšlel, co to všechno je. Je to příliš snadné, zejména pro zkušené odborníky Lean, kteří se stěhují do nové společnosti, jít příliš rychle, pro zaměstnance, které musí mít čas pochopit, praxe a přizpůsobit se Lean způsoby práce. Nevím o tom, že implementace Lean musí být pomalý, náročný proces, daleko od ní, ale chcete-li včas a úspěšně úvod, musíte velké míry závislá na lid-strana procesu. Take komunikace, je to úžasné, jak nenasytné zaměstnanci jsou pro informaci. Mnoho organizací spadá do pasti snižování komunikace, protože zaměstnanci se nezdají být obtěžován - některé tam stát a tvářil se znuděně. Nenechte se oklamat! Jak si snížit komunikace, vsadím se, že existuje pozitivní korelace se snížila morálku, návštěvnost a účast, i když jsem nebyla testována na to? yet.Mark Eaton má vikomt Nuffield medaili za jeho přínos do Velké Británie Průmysl a byl donedávna ředitelem výrobní vlády Spojeného království Poradenských služeb pro Londýn a jihovýchodní Anglie. Mark napsal tento článek ve spolupráci s Timem Franklin, který je dokončení jeho doktorského výzkumu v oblasti organizačního development.markeaton @ advanceprojects.co.uk
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
