Pozvat sebe-řízené zaměstnance
"S lidmi, jako by byli, co by mělo být, a pomůže jim, aby se stal, co jsou schopné." -GoetheTwo před sto lety, Johann Wolfgang Goethe, německý básník a filozof, věděl, jak se inspirovat a komunikovat s ostatními: rozpoznat nejlepší v nich a jednat na základě těchto pozitivních očekávání. Toto se vědomého úsilí a neustálé bdělosti, které mají být self-vědomý našich akcí. A vděčíme za své bližní nic míň. Úspěšní dohledu žít tento sentiment denně v jejich spojení s jejich bližních. Oni věří v základní dobro lidí a vědomě jednat podle jejich přesvědčení v každém kontaktu, každý den. Tyto staffers průvodce lidi, se kterými pracují-úcta k sobě samému, self-důvěra a self-determination.Effective dohledu, kteří rozvoj zaměstnanců, kteří jsou důvěryhodné, stabilní a produktivní, pomáhat jim, aby se stal, co jsou schopni: self-řízené, produktivní a důvěryhodné. To vyžaduje kombinaci toho nejlepšího z 'soft' dovednosti, nebo jak jednat s lidmi, a 'tvrdých' dovednosti, nebo jak se zapojit a podporovat jejich capabilities.Supervisors jsou silnější v některém z těchto dovedností, než v jiném, ale nejlepší dohledu se dobře na obou a vědomého úsilí o rovnováhu. Následující ABC učinit okamžité a měřitelné změny na pracovišti. A B, nebo jednat, a věří, jsou měkké dovednosti v praxi, a C, nebo koučování, zaměstnává tvrdé skills.A 's & B: Akce a BeliefsThe sedm zpět k základům víry které nám pomáhají léčit lidi tak Goethe určena: Lidé jsou důležité a zaslouží si respect.Ordinary lidé mohou vykonávat extraordinarily.People zaslouží trusted.People jsou dobré a chcete udělat dobrý job.People jsou vlastní-motivated.It Naším úkolem je pomáhat ostatním růst a stát se "hvězdy". Garantující je zahanbující experience.Wasn 't to tvá matka, který řekl, skutky hovoří hlasitěji než slova? Naše přesvědčení diktovat naše činy, ale většina z nás jsou příliš zaneprázdněni, aby se opravdu každý z nich a držet je až do světla, kontrola jejich každý atribut a sílu. Děláme ve vyjetých kolejích bez přehodnotit naše běžně přijímané chování vůči employees.Do naše jednání zjevně jednoznačně pozitivní přesvědčení? Do našich akcí ukazují, že jsme přesvědčeni, že zaměstnanci jsou důvěryhodné, nebo se budeme zavírat naše zásoby? Budeme jednat tak, jako přední pracovníci jsou nejvíce důležitý pracovník naší organizace, protože dělají práci, pro kterou je společnost vyplatila, nebo máme přerušit jednání s nimi, aby hovor nebo aby je čekat, až dorazí na schůzku? Máme vznášet se nad jejich práce nebo urážet v zanedbatelném množství dárků nebo zvyšuje? To uznáme za jejich každodenní úsilí, nebo jim poděkovat za to, že na své pracovní stanici, takže jsme nemuseli dělat svou práci na jeden den? Máme vzdělávat je v obchodním straně firmy a požádat je o jejich názor na velká rozhodnutí? Tyto měkké dovednosti a činnosti, aby rozdíl mezi humánní a krutý pracovištích, mezi šéfy, na které zaměstnanci budou loajální nebo bossů, kteří zaměstnanci plánují dovolenou. Všechny akce formulujeme beliefs.C: Trenér jako vedoucí, manažer a trenér SupervisorThe funkce na pracovišti jako vedoucí, manažer, a vedoucí k podpoře a vyvolat výjimečnou výkon. Každý z těchto tří rolí má odlišné chování, úmysl a účel. Jako vedoucí trenér: vedoucí propůjčuje filozofie vytvářet a podporovat péči o zaměstnance-plná. Filozofie je jediný ukazatel, aby poradenství v neočekávaných situacích. Každý trenér musí vést předáváním filozofie. Důrazně požádat a odpovědi "proč" otázky jako: Proč firma existuje? Proč se svět a naše společenství potřebují nás? Proč jsme se rozhodli připojit k tomuto snažení? Proč to děláme něco, co takhle místo tak? Každý z nás chce aspirovat na vyšší účel. Chcete-li být součástí něčeho většího, než nás naplňuje naši touhu patří, a poskytuje nám důležité místo, kde si můžeme udělat rozdíl v tomto world.The trenéra jako manažer: manažer sděluje poznatky k vytvoření a podporu zaměstnanců, kteří mají mysl-moc-plné a plné. Trenér role manažera odpověď "co" otázky. Co jsme v podnikání? Co máme dělat, aby splnili náš cíl? Co dělat, aby se rozdíl pro naše zákazníky? Jaké jsou naše cíle? Jaké jsou naše očekávání zákazníků dovednosti, znalosti a obchodní cíle? jako vedoucí trenér: vedoucí vytváří strukturu pro podporu zaměstnanců, kteří mají úspěch-plná. Jako vedoucí trenér odpovědi "jak" otázky: Jak je to naše business? Jak máme pro dosažení našich cílů? Jak se tohoto úkolu nebo činnosti vykonávané a jak mám dokázat? Jak budeme vědět, kdy jsme si to pravé? Dobrý trenér podporuje přímé-péče o zaměstnance, kteří mají péči-plné, mysl-plná, plná moc - a úspěch-plná prostřednictvím předávání znalostí, filozofie a struktura. Goethe nám dal odpověď na vytvoření lidských humánní služby pracoviště 200 roků ago.Act, věří a trenér si cestu k bytí vedoucí, který zaměstnanci budou obdivovat a chtějí pracovat. Zaměřte se na tyto základní ABC, aby vytvořila stabilní tým kvalifikovaných, self-řízené a stabilní employees.About AuthorLinda LaPointe, MRA, vyškolila tisíce v těchto jednoduchých, ale silný praktik. Více volných článků a stránky z ní knihy lze vidět na http://www.thenewsupervisor.com; lapointell@yahoo.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
