Pravda nebo důsledky: jak poskytnout zaměstnanci zpětnou vazbu
V bestselleru do Velké Dobré, Jim Collins zjistil, že "dobrý-k-skvělé společnosti trvale rafinovaná cesta ke slávě s brutální fakta reality." A v jeho posledních autobiografii, Jack Welch uvádí, že strávil polovinu svého času na lidi: nábor nových talentů, výběrem správných lidí pro konkrétní pozice, grooming mladých hvězd, rozvoj manažerů, jednání se podle interpretů, a posuzování Celý talent pool.Says Welch, "s nejtalentovanějších lidí v každé z našich podniků je nejdůležitější. Pokud tak neučiníme, ztratíme." Čím to je, že mnozí z nás odkládat poskytování zpětné vazby pro naše zaměstnance i přestože intuitivně víme, že poskytování a získávání zpětné vazby upřímný má zásadní význam pro růst a rozvíjet a budovat úspěšných organizací? Možná je to proto, že existuje mnoho způsobů, jak ji zašroubujte up.Here deset společných zpětná vazba chyby: 1. Hovoří pouze tehdy, když je něco v nepořádku. "Chvála lidské bytosti představuje to, co slunce, vody a půdy je rostlina - klima, v němž jeden roste nejlépe." - Earl Nightingale2. "Drive-by" chválit bez specifika a poctivý základ. - "Great job!" 3. Čekat, až na výkon nebo chování je podstatně nižší, než očekávání, působící na it.4. S pozitivním nebo negativní zpětná vazba dlouho poté, co událost occurred.5. Nemůže nést odpovědnost za své myšlenky, pocity a reakce. "To pochází přímo od šéfa." 6. Poskytování zpětné vazby prostřednictvím e-mailových zpráv, poznámek, nebo přes telephone.7. Dávat negativní zpětnou vazbu v public.8. Kritizovat výkon bez návrhy na improvement.9. Ne sledovat afterwards.10. , Které nemají pravidelně naplánoval kontrolu výkonnosti meetings.Giving a přijímání jasných a konstruktivní zpětnou vazbu vyžaduje odvahu a dovednosti, a má zásadní význam pro budování dobrých vztahů s motivující a špičkový výkon z vašeho team.Here jsou čtyři tipy, jak jednat správně: 1. Buďte aktivní. Nip otázky v zárodku a vyhnout se špinavá mezilidské spleti, které vyplývají z zanedbané komunikace. Setkání se zaměstnanci měsíčně nebo čtvrtletně místo ročně, například, přepravuje, "Váš úspěch je pro mě důležité, tak chci být přístupné. "2. Buďte konkrétní. není nikdy snadné podat negativní zpětnou vazbu o něčí dílo, ale jako vůdce nemůžete vyhnout. buďte co nejjasnější při poskytování zpětné vazby (pozitivní i negativní). Uvádět konkrétní příklady, které ilustrují vaše points.For příklad: Místo říká: "Váš postoj je špatný" nebo "To nefunguje," dalo by se říct něco jako: "Když si ujít termíny, pak přes ruce pryč a podívejte se, když jsem o něm diskutovat s vámi, to mi dává dojem, že se nemusíte starat o kvalitě své práce. Chtěl bych věřit, že to není pravda. Můžete mi pomoci vysvětlit líp? "3. Vypracovat plán postupu. Objasnit specifické změny v chování, které se očekávají v určitém časovém období, a sledovat, jak scheduled.4 výkon. zaměstnanců Link 's cíli organizace. Posílit hodnotu příspěvků vašich zaměstnanců 'tím, že konkrétní příklady toho, jak jejich práci a pozitivní chování sloužit na organizaci a její customers.If nebudete dělat takové věci, proč by někdo jinde ve vaší organizaci je dělat? Řemeslné provedení procesu hodnocení, který podporuje pravda nebo consequences.About AuthorJudith Lindenberger MBA má úspěšnou kariéru v oblasti lidských zdrojů a poradenství Cenu za inovaci a kvalitu. Lindenberger Group, LLC poskytuje výsledky-orientovaný lidských zdrojů, poradenství, rozvoje organizace, vlastní vzdělávací semináře a školení pro osobní kariéry pomáhají jednotlivcům a organizacím zlepšit jejich produktivitu a výkon. Lindenberger Group je dva-měřit příjemce Athena Award for Excellence v Mentoring. Kontakt je na 609.730.1049 nebo
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
