Rozmanitosti na pracovišti
Když se podíváte kolem vaší kanceláři, je každý stejně, jako jste vy? Pravděpodobně ne. Demografie americké síly dramaticky změnilo za posledních 50 let. V roce 1950, více než 60% amerických pracovníků skládala z bílých mužů. Byli to většinou pouze živitelé rodiny v domácnosti, které se očekává do důchodu ve věku 65 let a trávit svůj důchod let v trávení volného času. Dnes, americká pracovní síla je lepší reflexe obyvatelstva s významným kombinaci pohlaví, rasu, náboženství, věk a jiné pozadí factors.The dlouho-období úspěchu každého podnikání vyžaduje různorodou skupinu talentů, které mohou přinést nové nápady, výhledy a pohledy na jejich práci. Problém, který představuje rozmanitost, a proto je tak, aby Vaše manažeři vydělat na směs pohlaví, kulturní prostředí, věku a životního stylu reagovat na obchodní příležitosti rychleji a creatively.Here jsou dva příklady problémů spojených s řízením různorodé pracovní síly: americká zdravotní pojišťovna najaté zaměstnance z různých rasových a etnických prostředí. Různé původních jazyků a kultur, však nebyla mix. Namísto toho, aby zaměstnanci měli pocit, že sub-skupinu v rámci jejich většího týmu, by dal vzniknout paranoia ( "Musí být mluví o mně. ") a předpoklady (" Oni si myslí, že jsou chytřejší než všichni ostatní. "). Když se skupina potřebovala naučit nový systém sání, než táhnout za jeden provaz, že se stal ještě více odcizeni a produktivitu a morálka plummeted.In americká dceřiná společnost globální banka se sídlem v Japonsku, japonský pár pracovnice stěžoval vedení, že jejich starší japonské muže šéfové byli neuctivé k nim. Lidského zdroje manažer zpochybnil všechny ženy v kanceláři. Každá japonská žena problémy s Japonci. V kontrastu, Američanky hlášeny žádné problémy. Zmatený, lidské zdroje Správce dotazovaných mužů japonských manažerů. Odpověď? Japonci odpověděli, že chápou, že americká očekávání týkající se sexuální obtěžování, aby byli opatrní na to, co řekl americký ženy. Oni byli zmateni tím odpovědí japonské ženy. "V čem je problém?" Japonci chtěl vědět, "Vědí, že nemáme nic neznamená. japonské Každá osoba by Rozumím. "sdělení, které nebylo nikdy jednoduché a snadné na prvním místě, se stává ještě složitější, protože se na globální organizace partners.Diversity není jen černá / bílá, muž / žena, stará / mladá záležitost. Je to mnohem složitější a zajímavější, než to. V budoucnosti rozmanitosti a práce před námi, Harris Sussman řekl: "Rozmanitost je o naší blízkosti, naše propojenost, naše interakcí, kde řádky křížkem. Rozmanitost je mnoho věcí - most mezi organizační životem a realitou života lidí, budování firemní schopnosti rámec pro vztahy mezi lidé, vzdělávací výměny, strategické objektiv na světě. "Požitek různorodé pracovní síly je schopnost využít mnoha talentů, kteří zaměstnanci z různých prostředí, perspektivy, schopnosti a zdravotním postižením přinést na pracoviště. Působivým příkladem toho je k dispozici na vizitky zaměstnanců v jednom žebříčku Fortune 100 technologické společnosti. Zaměstnanci této firmy mají vizitek, které se objevují v běžné první pohled. Při bližším zkoumání se zvedl Braille znaky informování zaměstnanců jsou evident.Many společností však stále čelí výzvám v okolí stavby různorodé prostředí. Jedním z důvodů je tendenci k holubník zaměstnanců, jejich uvedením do různých silu na základě jejich rozmanitost profilu. Je-li zaměstnanec je muž, nad 50 let, anglicky, a ateista, za jakých rozmanitost kategorii to zaměstnanec podzim? Gender, generační, globálních nebo náboženské? V reálném světě, může rozmanitost není snadné do kategorií, a ty organizace, které reagují na lidské složitosti využitím talentů široké pracovní síly budou nejúčinnější při rozšiřování své firmy a jejich zákazníky base.So, jak si vytvořit rozmanitost strategii, která přináší výsledky? Firmy s nejefektivnějším rozmanitost programů přijmout holistický přístup k rozmanitost podle těchto pokynů: Odkaz rozmanitost na spodním řádku. Při zkoumání způsobů, jak zvýšit zisky podniků, podívejte se na nové trhy nebo na partnerství se svými klienty více strategicky. Zvažte, jak rozmanité pracovní síly umožní vaší společnosti ke splnění těchto cílů. Myslet mimo krabici. V žebříčku Fortune 500. výrobní společnost, Hispánci, koupil mnoho produktů. Když firma najala ředitel hispánský Trhy, zisk zvýšil výrazně méně než jeden rok, protože cílené marketingové úsilí, Vaše nové zákazníky, může být lidé se zdravotním postižením nebo lidé starší 65 let. Jak může svým zaměstnancům pomoci dosáhnout na nové trhy? Walk mluvit. Je-li vyšší management podporuje různorodé pracovní síly, aby rozmanitost patrný na všech organizačních úrovních. Pokud nechcete, někteří zaměstnanci rychle k závěru, že neexistuje žádná budoucnost je ve vaší firmě. Nebojte se použít slova jako černá, bílá, gay nebo lesbička. Úctu k různorodosti problémů a podpořit jasné a pozitivní reakce na ně. Jak můžete prokázat své firmy závazek k rozmanitosti? Rozšiřte své úsilí. Má rozmanitost ve vaší společnosti se vztahují pouze na rase a pohlaví? Pokud ano, rozšířit si své definice a rozmanitost úsilí. Jak silné poválečné ročníky a více let menšin zadejte pracovištích, posun v demografii znamená, že řídící multi-generační a multi-kulturní pracovní síly se stane normou podnikání. Také je zde nepřeberné množství k dispozici speciální zařízení, jež umožní lidem s zdravotním postižením úspěšně přispívá k jejich pracovní prostředí. Pokud vaše organizační prostředí nepodporuje rozmanitost v podstatě riskujete ztrátu talent vašich konkurentů. Jak může vaše úsilí náboru oslovit všechny kvalifikované kandidáty? Odstranit umělé překážky úspěchu. Styl rozhovoru - behaviorální a funkční-může být nevýhodou pro některé uchazeče. Starších zaměstnanců, například, jsou méně obeznámeni s behaviorální pohovory a nesmí vykonávat i pokud vaše personalisty přímo požádat o druh zkušeností, které hledají. Zaměstnanců ze zemí mimo USA a non-kavkazská populace mohou bagatelizovat jejich úspěchy nebo se zaměřením na popis, "kteří vědí", nikoli "co vědí" Trénujte náborářů pochopit kulturní části rozhovorů. Jak může vaše lidské zdroje procesů poskytují rovné příležitosti pro všechny lidi? Zachovat rozmanitost na všech úrovních. Definice rozmanitosti přesahuje rasy a pohlaví, aby zahrnovala životního stylu. Programy, které se zabývají prací a rodinné otázky -- alternativní pracovní doby a péče o děti a starší zdroje a doporučení - udělat dobrý obchodní smysl. Jak můžete uchovávat cenné zaměstnance? Pro praktický výcvik. S využitím příslušných příklady pro výuku malých skupin lidem, jak řešit konflikty a hodnoty různé názory, pomáhá společnostem, mnohem víc, než velké, abstraktní různorodost přednášek. Vzdělávací potřeby zdůraznit význam různých nápadů, jak dobře. Pracovníci péče o více též jejich šéf Zdá se, že hodnota jejich nápady a nikoli, jsou-li součástí skupiny všech bílých mužů a etnicky různorodé pracovní síly. Kromě toho, vlak vedoucí překonat jejich vlastní kulturní rám odkaz na rozpoznat a plně využít potenciál produktivity vlastní mladá populace. Jak můžete poskytnout školení o rozmanitosti ve vaší společnosti? Mentor s ostatními ve vaší společnosti, který nemáte dobře znají. Jsou spojeny s vašimi manažery ve vedení programu na trenéra a poskytovat zpětnou vazbu zaměstnancům, kteří se odlišují od nich. Některé z vašich nejvlivnějších poradců mohou být lidé, s nimiž máte málo společného. Najít někoho, kdo nevypadá stejně jako vy. Najít někoho z jiného prostředí, odlišné rasy nebo pohlaví odlišné. Najít někoho, kdo myslí jinak než vy. Jak můžete najít učitele, který je jiný od vás? měření své výsledky. Provádět pravidelná hodnocení organizačních otázkách, jako je plat, výhody, pracovní prostředí, řízení a propagační příležitosti zhodnotit váš postup v dlouhodobém horizontu. Keep doing to, co funguje, a přestat dělat to, co nefunguje. Jak si změřit dopad rozmanitosti iniciativ na vaší organizace? V knize, Beyond Rasa a pohlaví, R. Roosevelt Thomas řízení rozmanitosti definuje jako " komplexní manažerské postup rozvoje prostředí, které funguje pro všechny zaměstnance. "Úspěšné strategické rozmanitost programů také vést ke zvýšení zisku a snížila expenses.The dlouho-období úspěchu každé business vyzývá k různorodou skupinu talentů, které může přinést nové nápady, názory a perspektivy a firemní hodnoty, způsob myšlení, že tyto názory. Je také žádným tajemstvím, že nedostatek rozmanitosti může ovlivnit vaši schopnost efektivně komunikovat s různými klienty. Odkaz na vaše rozmanitost strategií pro konkrétní cíle, jako je morálka, uchovávání, výkon a výsledek. Sestavte si svůj business se vším, co máme, s komplexní multi-dimenzionální talentu a osobnosti vašich zaměstnanců, a rozmanitost práce pro you.Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © 2003. Všechna práva reserved.About AuthorJudith Lindenberger, MBA a Marian Stoltz-lõike, Ph.D.Judith Lindenberger, vrchní, Lindenberger Group, LLC a Marian Stoltz-lõike, generální ředitel, SeniorThinking, poskytují lidské zdroje, vzdělávání a poradenství. Více informací o nich v
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
