Obnovená pohled na moderní kultury podnikání
Život může být někdy nezajímavý, ne-li obnovit které budou vytvářet dle své vlastní svědomí a svobodu. Často, moc vášně pojistek do nezajímavý ani atraktivní aktivity. Člověk si někdy předpokládá, že být prosté požadavky, makro-struny na společnosti, aby člověk mohl dělat, co chceme. V mnoha různými způsoby, by se dalo říci, že svoboda tohoto druhu může přinést ohromný tvůrčí ačkoli to může také plemeno chaos. Jak najít způsob, který by mohl potěšit svobodu, stejně jako přinést žádoucí tvořivost je velmi důležitá pro společnost obecně a pro podnikání, zejména. Stručně řečeno, rovnováha musí být vyžádány a postavil. Ale rovnováhu, jak ukážu, je ten, který podporuje koncepční kreativitu na rostoucí výškou sice omezení dispozic, nebo praxi v souladu s platnými makro-nebo micro-culture.I chtějí řídit moje auto tak, že se mi líbí. Chtěl bych pracovat tak, že gladdens mé duše. Také jsem si přejí pracovat v mém vlastním tempem, a práci, kterou jsem se nemusí dodržovat žádné termíny, které mě pracovat pod tlakem, nebo zbytečného stresu, neboť jsem svou vlastní osobu, jak se odráží v tvrzení, že moje práva a svobody jsou moje a nikdo jiný. Společnost nesmí klást obvyklé, aby v mé tvůrčí schopnosti; jiného, může si vybrat, aby se nevytvářely, nebo ti může vytvořit v hlemýždím tempem a tempem, které nezajímá mě, jak to původně mělo. , A většina, nebo alespoň, mnoho lidí ve společnosti, tak si myslím, že já - což jsem přesvědčeni, že si - a pak jsou dost skleslý jako já, protože si nemohou dělat, co chtějí, nebo desire.But tohoto druhu bez omezení osobní svobody, střety se strukturovaným opatření, která jsou zatížena zákony, pravidel, předpisů, které mají tendenci k uspořádání našeho každodenního života, v opačném směru, než to, co bychom si přáli. Obvykle říkáme kultura těchto strukturované uspořádání ''. A protože, jak jednotlivci, musíme odpovídat požadavky kultury, nemůžeme dělat, co chceme jakkoliv, kdykoliv a kdekoliv. Pro-li, co můžeme udělat jinak, pak moje přání mohou být v rozporu s vašimi a další. Co se mi líbí, může vám nelíbí, a jiní se to nemusí líbit I když souhlasím, že tam budou nějaké společné prvky s ohledem na naše záliby a dislikes.In skutečnosti, střety likes a odpory v rozporu význam společnosti, které narážet na poruchy a plemeno druhu mosazný nejistoty, které však někteří myslitelé podporu a název značky "anarchie". Anarchie je prostě nepřítel na konceptu společnosti. Anarchie podporuje životnímu stylu, a to i zálohy železo selfishness.There není pochyb o tom, pak to, že svoboda bude představuje vážné nebezpečí pro myšlenku společnosti. Pokud si připustit, že bych se to, co chci, a ne poslouchat, co zákony, předpisy, pravidla společnosti, říkají o to, pak jsem osoba okamžiku, potěšení-uchazeče, který není kontrolován simulované síly společnosti. Ale nemohu jít svou vlastní cestou ve společnosti, v jakém pořadí je pravidlem a anarchie je hrozbou pro harmonii. Zaměstnání kultury je zkontrolovat osobní výstřelky, a dohlédnout na to, že naše skutky zapadají do kulturního lešení. Naše životy, a tím, stane řádný, příjemné v kolektivní nebo socializable v prominentní manners.We mají makro-kultury, která je o společnosti obecně, a máme také mikro-kultury, která je o podnikání. Obvykle, mikro-kultura zrcadla makro-kultury. První z nich má postupovat podle přirozeného pohybu druhé. A když se jeví, že toto spojení je zkroucené, potom i společenské kultury a zkoušky obchodní tvář a trpí chyby, které mohou ohrozit hospodářský růst a development.Businesses čelí šéf zachycuje, když rehash zahraniční techniky s cílem dosáhnout rychlého vývoje. Manažer - zavolejte mu James - vidí, že protějšek podnikání je na tom lépe v mnoha oblastí a snaží se kopírovat z druhé. James 'nedostatek předvídavosti spočívá v tom, že se ignoruje rozdíly mezi jeho podnikání, a že jeho protějšek v oblasti kultury. On si neuvědomuje, že mravy, zvyky svému protějšku na společnosti jsou velmi odlišné od jeho, že kulturní základy jeho protějšek podnikání jsou tvarovány do značné míry to, co najevo, že ve společnosti v oblasti makro-culture.The skutečnost, že kultura je odlišná od kultury B má co do činění s diferenciálem přírodní historie, diferenciální reflexy environmentálních podnětů, které formovaly všech oblastech života diferenciální způsoby, včetně, samozřejmě, oblast podnikání. A tento proces vzala nespočet mnoho let se dostat na jeho současné fázi a formě. Jelikož se očekává, kultury podniká v odchylně od Dům kultury B. B náhražky nesmysl foresightedness myšlením podniků nemá nic společného s kulturou. Duplikací je metoda podnikání, B proměňuje celé obchodní organizace, a root pobočka v domnění, že účinně konkurovat souhlasí s tímto novým přístupem. B říká: "je obchodní metoda, ve skutečnosti, strukturu, která vytvořila obrovské povýšení, je to přesně s obchodními prvky, nejsou zvláštní vítr, který vane z kultury okolí sídla firmy. "B končí věc v této jednoduché, naivním způsobem. Přece nemůže záměny nelze vyhnout, pokud B kopií ve způsobu, jakým stated.For makro-kultura má svůj vlastní jedinečný jazyk, dějepis, systémy víry, vzorované nebo obvyklé dispozice, rámy z kolektivní paměti, že relatable pověřit jiné činnosti, jako je podnikání. Ale v opuštění předchozí struktura podniků, nebo alespoň, statný transformace, jeden i skvrny nové obchodní strukturu poškozené složky uvedené makro-kultury. Business hybridní, které vyzařuje, nesmí sloužit dobré zájmu společnosti, často se tak nestane, protože bude spíše destabilizovat stávající makro-kultury v rozmanité způsoby bez konce sight.In v mnoha směrech, třeba obrovského úspěchu nebude rušit klid B nebo jakékoli jiné činnosti, která čelí podobnému testu nebo je v podobné situaci jako B. šéf zmatek, který musí mít přinesl do oblasti podnikání je revizionistická přístup, který má tendenci podceňovat, ba pohrdání úlohu kultury v podnikatelské činnosti. Vidí peněžního zisku jako nejvyšší míře podnikatelského úspěchu a pokroku organizační strategie, plány, že ovládá tento ambiciózní koncepce do jakéhokoliv business-orientované činnosti. To je v duchu peněz, zisku, že smysl pro podnikání se stala postupně technické místo humanistické. A technické koncepci činnosti opírající se o zásada, že podniky by to bez ohledu na rozdílné kulturní faktory, spojit za účelem generování zisku, peněžních více v souladu s technickými efficiency.Other významnými prvky obchodního struktury, jako je tok culturalized etiky, lidských vláken, abych tak řekl, je odsunut do pozadí, vyhodili ze stanovených priorit. Globalizované obchodní podnik, který se zdá mnohem reálnější, než ideální se narodil z tohoto business vrásek. Je skvělé vítězství prospěch, protože kousek po kousku, je kultura vnímána jako nadbytečná při plánování a realizaci podnikatelských nápadů. Vzhledem k tomu, to se zdá být bod, kultury, se zdá být umírání rychleji, než člověk musí myslet. Obchodní centra dění zaujímá ve všech myslitelných oblastech společnosti. Humanismus ustupuje, protože je vysmíval do obscurity.Perhaps, mnohem obtížnější záležitost řešit - i když v menším měřítku - je o složení pracovní síly, která se stane být multikulturní, že je pracovní síla, která má zaměstnance z různých kulturních backgrounds.Consider C zaměstnanců podniku, který se od různých kulturních prostředí, a kteří proto, reagují odlišně na podnikatelské nápady a bude pracovat v odlišné způsoby - i když ne snadno viditelné - pokud ne mikro-spravována v souladu s principy strukturované. V jakém způsoby, jak by mělo vedení podpořit kreativní nápady z těchto zaměstnanců? By mělo být umožněno tvořivost postupovat podle toho, co každý zaměstnanec touhy nebo přání bez rušení vzorovaný řízení? Nebo by měl tvořivost být zapojena podle struktury řízení tak, aby to, co zaměstnanec vytváří nemělo být spojené s osobní touhy a přání? Předpokládejme, že bývalý přístup je přijat, pak kreativní nápady, které jsou tak žádoucí pro inovace v přímé výrobě bude mnohem víc, než se očekávalo. Jinými slovy, bude kreativní nápady zaplavit platformy teorie a řízení bude mít rád svobodu volby, která ty by mohly zvýšit kvalitu a množství produkce. Druhý přístup se může omezit tvůrčí nápady na několika málo vzorované ty, které podle vedení, oblek strukturované strategických plánů. Často, četné kreativní nápady jsou vhodnější než ty omezené. Obsahuje více vybírat s ohledem na první než druhá - bohatství v obchodním životě, že? V oblasti praktické práci, která je v oblasti těsně dělá, co chce, v přímé řízení výroby, multikulturní make-up zaměstnanců, může být nutné vyhýbat. Ve jménu kultury, diferenciální dispozice vedou k rozdílné důsledky ve výrobě. Tento by mohl být chaotický, a to jak v kvalitě výroby a množství. Přesto nesmíme ze zřetele skutečnost, že všechny druhy kultura-kreativní nápady na obohacení znalostní báze business.My konečný závěr je tato: Praktická výroba vyžaduje dodržování, duševní tvořivost nepotřebuje žádné shodě - nebo to tak alespoň seems.About AuthorMr. Stephen Ainsah-Mensah je Kanaďan, který pracoval v různých funkcích, a to především v Toronto: Race Relations Consultant, koordinátor projektů, spisovatel, Post-Vedlejší pracovní instruktor, instruktor Life Skills, mezi ostatními. V současné době je ředitelem Handan-Lilac Education Group
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
