Problému implementace ERP: q a s Rickem Maurer
Otázka: Erps zdát jako dobrý nápad, tak proč je návratnost investic tak nízko? Odpověď: Odpor často zabíjí mnoho z těchto nových systémů. I přesto, že slib ERP, co může udělat, je vysoká, plánovači často nedaří Podívejte se na tom, jak se mohou uživatelé prohlížet toto "zlepšení". Erps odnést staré snažil-a-pravdivý způsoby práce. I když některé z těchto dlážděných společně systémy nejsou všechno dobré, lidé rozumějí jim. Jsou-li požádáni, aby se to, co vědí a co se mohou spolehnout na, často dostanete odpor k používání nového softwaru system.ERPs navíc ohrozit křehkou rovnováhu moci a kontroly. Starý systém umožňuje oddělení a někteří jednotlivci kontrolovat typ informací, které dostane ven? a kontrolu dat tak dostane šířeny. Nový systém zničí všechno, a že mohou být threatening.One výrobního závodu utratila miliony na ERP a stále pumpování peněz do technické části projektu, bez úspěchu. Co se jim nepodařilo bylo vidět, že technické problémy, kterým čelili byly menší v porovnání s lidskou reakcí proti těmto changes.Question: Jaké jsou největší úskalí při plánování ERP? Odpověď: Největší úskalí zdaleka je za předpokladu, že implementace ERP je pouze technickou a finanční problém. Lidskou stránkou Změna se nejvíce zanedbané, a proto s největší pravděpodobností povede k překročení nákladů a času, nebo nedodržení určené goals.Question: Jak můžeme zvýšit šance v náš prospěch? Odpověď: plán pro lidskou část s ERP. Existují tři hlavní důvody, proč se lidé brání změnám. They don't get it (Level 1), ale nelíbí se mi (Level 2), nebo nemají rádi vám (Level 3). Jedna z těchto může zastavit ERP mrtvý ve své stopy. A to, co potřebujete, je pravý opak všech tří: lidé musí dostat to, co je to všechno kolem, musí to líbí a jsou ochotni podílet se ujistit, že je úspěch, a potřebují mít důvěru v you.Create strategie, které mluví k lidem v jejich vlastním jazyce, které jim pomohou pochopit, proč jsou tyto změny jsou velmi důležité pro vaši organizaci. Tráví hodně času v případě stavebních změn, než se dostanete do často mysl-znecitlivující podrobnosti tohoto procesu ERP sám. Tento důraz na úroveň 1 je nezbytné, ale ne dostačující podmínkou úspěchu. Musíte se zúčastnit dalších dvou úrovních jako well.If lidé reagovat na změny, zjistit proč. To je obvykle strach. V některých případech lidé se obávají, že nový ERP bude stát jejich práci. Je-li tomu tak, proč by se podpořit? Musíte najít způsob, jak zapojit lidi, aby vám pomohl řešit negativa změny. Například, pokud lidé se obávají, že nový systém nebude jim umožní přizpůsobit a být tak lépe komunikovat se zákazníky, pozvat je do plánování, aby zajistila, že nový systém poskytuje funkce need.And že pokud nemají důvěru ve vás a vašeho týmu (Level 3), musíte udělat vše, co můžete udělat, dokázat, že jsi hoden jejich důvěry. To pravděpodobně se nestane přes noc. Jedno setkání nebude dělat to. Musíte dokázat si znovu a znovu. Ne, to není jednoduché, a pracuje na úrovni 3 otázky může být vyčerpávající, ale může to být pouze hra ve městě, jestli opravdu chcete lidem, aby závazek na vás a nový systém. Dobrý luck.Rick Maurer. Rick je poradcem organizací na způsoby, jak vést změnit bez migrény?. Je autorem mnoha knih o změnách, včetně Why Don't You Want What I Want? a Beyond the Wall of Odpor. Máte přístup zdarma článků a nástroje na http://www.beyondresistance.com.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
