Sladké rozloučení způsoby
Proč se spokojit s negativními pocity, když váš zaměstnanec opustí podnik? Lidských zdrojů, manažeři mohou přispět k oslazení při příležitosti ukončení rozhovoru, a získat cenné informace, které pomohou společnosti v nových poznatků age.More často než ne, lidských zdrojů (HR) manažeři kladou větší důraz na přijímací pohovory než na výstupu interviews.In nejlepší scénář, bude manažer názor zaměstnance odchod jako příležitost k přeskupení pracovní tým, v nejhorším případě může správce cítit tuto akci jako 'mírně' s provozem department.But výstupní pohovory mohou být důležitý kanál pro zpětnou vazbu, která mohou mít prospěch organizace term.Though už to může být obtížné provádět takové pohovor, musí manažer udělat nějaké podklady předem získat co nejvíce z toho, jak je to možné. Zde je několik tipů: Rozhovor přímý nadřízený: ředitel musí vést soukromý rozhovor s přímým nadřízeným zaměstnance first.This je slyšet z obou stran fence.If pracovník je skálopevně přesvědčen o odchodu, je lepší spálit mosty s vedoucím, kteří mohou nemá v úmyslu odejít někdy do come.Acknowledge úspěchy: Připravte seznam úspěchů, které zaměstnanec dosáhl od svého vstupu organisation.It bude i lépe, můžete-li získat tento navržený jako zarámovaný memento s podpisy od top managementu. Každý zaměstnanec, který opustí vaše organizace je chůze billboard.Arrange pro alternativní vysílání: Pokud zaměstnanec má potenciál, ale domnívá se, že současná práce má bez možností kariérního postupu, měli byste převzít iniciativu se zeptat, jaké alternativní vysílání bude consider.You lze také využít této příležitosti k přeskupení pracovních povinností svých zaměstnanců a provést po splatnosti propagace exercise.Always si uvědomit, že talentovaný zaměstnanec bude neustále neklidný ve svém současném zaměstnání. Rotace práce může být užitečné v této situation.Offer vzdělávacích příležitostí: Někteří zaměstnanci mají pocit, že nemůže mít 'grip' na svou práci, protože nejsou dostatečně vyškoleni. Mohou si to zjistila, kteří se zúčastní konference a sdílení zkušeností se svými vrstevníky z jiných organisations.You si zařídit tento zaměstnanec zpracovat projekty, které nejsou vázány na kanceláře. Může také využít této příležitosti, aby se krátkodobé kurzy. Zámořské připojení lze považovat here.If situace změnila? Mnoho HR manažeři ostražití o provedení výjezdu rozhovory, protože se cítí nepříjemně, které si zaměstnanec je 'emocionální' stavu. Manažeři si musí uvědomit, že trh práce není nikdy statická, s přihlédnutím k aktuální přílivu on-line zaměstnanosti agencies.It je normou, která zaměstnance rozhodnutí odejít je také silně ovlivněna lepší nabídky z konkurenční organisations.The manažer musí taktně motivovat zaměstnance k odhalení jeho podmínky pro pobyt ve vašem organisation.You nemusí být schopen udržet tento zaměstnanec, ale můžete dát víko na problém rozšířil na další employees.Will odjezdu ovlivňují organizační znalosti? Odchod zaměstnanec bude nechtěně vytvoří organizační předávání znalostí. Je povinností všech HR manažery, aby zajistily, že jejich organizace duševního vlastnictví, nebyla převedena na jiného soutěžitele. Tedy je nezbytné provést řízení znalostí audit.Build budoucí allianceThe vizionář manažer musí vidět odchodu zaměstnance jako příležitost k vytvoření budoucího spojenectví s jinou organizací zaměstnanec se připojuje. Proto je důležité, že tam musí být přátelské parting.About AuthorColin Ong TS je ředitel MR = MC Consulting (http://www.mrmc.com.sg) a zakladatel 12n společenství,
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
