Tři základní kameny pro budování organizační integrity
Když se na akciovém trhu narazil v roce 1929, tam bylo hodně lidí, kteří ztratili všechno, co měli. Člověk by si myslel, že výsledek této události by byla úplná a naprosté zoufalství. A ve skutečnosti, tam byli ti, kteří reagoval tímto způsobem. Tam byly četné případy lidí, kteří spáchali sebevraždu, protože přišli o celoživotní úspory, že onoho osudného dne. Oni prostě šli do deprese a prostě nemohla přinést sami pokračovat v life.But tam byla další skupina lidí, kteří reagovali různě. I tato přišel o všechno a není pochyb o tom, že oni byli stejně jako zdevastované na jejich ztráty stejně jako ostatní. Je to jen, že se zdálo, že mají lepší zvládání mechanismy. Tito lidé byli nějak mohli vzít to v kroku. Mnozí z těch, pokračoval vytvořit další fortune.What byl rozdíl? Oba ztratili všechno. Proč tak reagují odlišně? Odpovědí je, že jejich uvedení jejich hodnoty na různých místech. Jako výsledek, cestu si zvolili také zcela odlišný. Ti, kteří spáchali sebevraždu viděl peníze jako cíl sám o sobě. Když byl pryč, že tam byl nic, co by žít tak, aby ukončila svůj život. Ti, kdo začal znovu umístí své hodnoty více v procesu žít život. Jsou oceněny vztahy a osobní růst za peníze. Uvědomili si, že peníze přichází a odchází, ale život jde dál. Vybrali si k hodnotě věci, které dávají životu smysl, zda se jedná peníze nebo not.This je jen jedním příkladem z mnoha způsobů, jak to hraje v našich životech. Všichni jsme neustále zabývají testy a zklamání. Ať už je to s financemi, obchodní příležitosti, vztahy, sportovní soutěže, akademici nebo cokoliv, my všichni tváří ty časy, kdy nemáme na výsledek voleb jsme want.The vyrábíme na takových chvílích se sama od sebe. Zatímco jsme se mohou někdy cítit omezený v našich možnostech, skutečnost je zcela jiná. V každém okamžiku máme tak více možností, než si představujeme. Jednou z hlavních možností vyrábíme je náš hodnotový systém, a rozhodnutí, která děláme v životě jsou založeny na těchto values.While příliš mnoho lidí prostě spadají do jejich hodnotový systém, aniž by náležitě v úvahu, by neměly být, a nemusí tomu tak být. V "éře Enron" a "MCI" to se zaměřením na spodní řádek nad vše ostatní, je na čase zaměřit na skutečné hodnoty, kde leží v podniku business.Let 's čelem, peníze jsou všude. Je v dobrém místa a ve špatných místech. Používá se pro dobré věci a špatné věci. Otázkou není, Will "máme peníze, které máme k dispozici?" To je, "Co budeme dělat s tím, co vydělám?" Musíme předpokládat, že naše podnikání bude být vydělávání peněz - žádný zisk žádný obchod. Peníze, samo o sobě je neutrální komoditou. Spíše se jedná o hodnoty, jsme se vytvořit o podniku a jeho zdroje, které definují outcome.We se nenarodil s hodnotami -- ať už jako jednotlivci nebo jako podnikatelský subjekt. Jsme absorbovat je z našeho prostředí (rodina, učitelé, kolegové, atd.), a my jsme je z našeho řemesla životních zkušeností (to, co čteme, co jsme poslouchat, touhy a sny). Ale hodnoty musí být založen na něčem. Americká kultura vzešel ze způsobu myšlení, který byl založen na objektivních hodnotového systému, který zdůraznil osobní odpovědnost. Myšlení: "Jestliže něco, co bylo špatné nebo špatně se mi do toho, byla to moje zodpovědnost, aby bylo v pořádku. "Jeho součástí velmi silné objektivním smyslu toho, co je správné a co špatné. důsledku tohoto hodnotového systému je mocný ekonomický motor, že Spojené státy se staly ve světě today.In posledních letech však došlo k výraznému posunu v myšlení. Spíše než systém, který klade důraz na osobní odpovědnost, je nyní Velmi jeden, který klade odpovědnost na všechno ostatní, ale já, s dobro a zlo je věc osobní preference. Tento systém nemůže pomoct, ale rozvíjet mentality.There Enron je mnoho různých způsoby, které můžeme dostat na správné a co špatné v obchodním styku. Každá firma má na strukturu své úsilí podle svých vlastních linii podnikání, osobnosti svého lidu a firemní kultury. Ale jsou tu tři základní principy, které musí být základním základ pro všechny z nich v případě, že obchodní přeje pokročit směrem k vyšší a vyšší úrovně hodnoty.Projekt Tři Základní styl Principles of Business Values1. Existuje objektivní pravdu a wrongThere jsou dva možné způsoby pohledu na etiku. Jedním z nich je, že je soubor hodnot, které jsou správné a pravé hodnoty musí být dodrženy bez ohledu na krátkodobé důsledky. Druhá možností je, že určité hodnoty posun v závislosti na situation.The objektivní důvod, soubor hodnot, je tak důležité, je, že vytváří stabilitu organizace. Jasně, že musí být pružně měnit s dobou, ale pružnost, musí být v řízení, ne v základních hodnot. Jestliže společnost nemá uceleným souborem zásad, je založen na a řídit, pak pokaždé, když přijde nový vůdce, celý zaměření společnosti může změnit. V delším časovém horizontu, bude to nakonec vyvoláme katastrofu v morálku společnosti, stabilitu a integritu organization.2. Business udržuje osobní odpovědnost pro to actions.Responsibility pro konečné výsledky musí někde bydlet. Nakonec se bydlí s osobou, která má na starost. Ale pro tam být hladké a efektivní fungování organizace, kousky muset pobývat s jedinci, kteří provádějí různé činnosti. K míře podílejí všichni přijímá zodpovědnost za svou část provozu, bude společnost kupředu s velkou sílu. moment někdo začne se snaží přesunout odpovědnost daleko od sebe, produktivity a efektivity začne jít down.3. Osobní integrity je pravidlo. Tam je závazek dělat to, co je right.We žít v éře , kdy se mnozí lidé dívají na integritu jako možnost, nikoli kamenné základy skalního podloží. To znamená, že se chováte zákazníků a obchodních případů, podle toho, jak se zdá užitečné na moment.This, ačkoli, vytváří dva obrovské problémy. První je, že nebudete mít žádné soulad mezi různé části vašeho podnikání a v průběhu času. Druhým problémem je, že vaši zákazníci a klienti nebudou mít jistotu, jak se vypořádat s vaší organizaci. Obě tyto spolu budou nakonec znamenat pohromu na vašem organization.You Will jedné lodi o Vaše FoundationYou mají soubor hodnot, které vaše organizace funguje tak, že. Otázkou je, ne, "to, že existují." Spíše se jedná o "jaké kontroly máte nad nimi?" Pokud se nechcete vědomě vědět, jaké jsou vaše organizace zásady jsou, nelze je použít k vytvoření silnou identitu a své obchodní vztahy budou flounder.If vědomě nebudete vědět, jaké jsou, každý bude vytvářet své vlastní a bude obrovské rozpory a nejasnosti. Stojí za to bez ohledu na čas a úsilí je zapotřebí získat přilnavost na základní zásady, jimiž se řídí činnost vaší organizace, a začít vytvářet vědomý, že můžete komunikovat všem. V tuto chvíli vám získá kontrolu nad svým provozu způsobem, který umožní vašemu pokročit s power.About AuthorDr. Freddy Davis je vlastníkem TSM Podniky a provádí konference, semináře a školení pro organizační vedoucích pracovníků, manažerů a prodej odborníky na pomoc rozvoji vyšší efektivitu a produktivitu. Je autorem knihy Supercharged! stejně jako kostce série knih pro posílení podnikání. Ty
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
