Vědět versus dělá - výkon na pracovišti
Už jste někdy pracovali s někým, kdo vždycky zdálo, že odpovědi, které vždycky vědět, co je třeba udělat, kdo si vždycky citoval názor odborníků na určité situace, ale z nějakého důvodu by jenom ne očekávané výsledky? Práce s klientem minulý měsíc jsem byla překvapena tím, že můj klient byl již velmi dobře informovaný o problému, který jsme diskutovali. Jak jsme si povídali přes situaci, bylo mi jasné, , že můj klient byl dobře četl na toto téma. On také vyprávěl mi několik situací, kdy jeho vrstevníci, měli podobné problémy, a přesně tak, jak oni byli handled.While mnoho mých klientů jsou buď nové v řízení, nebo byly nedávno povýšený na nové, náročnější pozice, že to není v případě této osobě. To byl ostřílený vůdce, zkušený manažer, který byl v jeho současné roli několik years.He věděl, co se do.He věděl, proč to musel udělat it.He věděl, co by se stalo, kdyby nebyl act.Yet tady jsme diskutovali poměrně rutinní záležitost, která by měl mít manipulovat bez rozmýšlení. Nebyl bojující s tím, co udělat. Spíš bojoval s vlastně dělá it.He měl strach z výsledků jeho actions.He měl strach z confrontation.He měl strach z akce a snažil se dělat to, co věděl, že je potřeba k do.Even překvapivější bylo, že neměl okamžitě poznají struggle.During náš první diskuse na toto téma jsme hovořili o tom, co byla situace a jak by se nejlépe zvládnout. Dohodli jsme se na akční kroky a časové rámce pro akci. O několik týdnů později stejné téma se znovu zvedla a já jsem byl překvapen zjištěním, že si nevzala opatření dohodnuta. Ve skutečnosti, on byl velký zájem v diskusi teorie kolem toho, co je třeba udělat, a očekávané výsledky. Jste mohli vidět a slyšet, že diskuse pod napětím, a jemu, že on byl hrdý na své znalosti a jeho schopnost pochopit a formulovat concepts.But nemohl, nebo by act.A vůdce, který nepřijme opatření je jako hlídací pes, který vrčí, ale nekouše. Vrčení může zmást zloděje na chvíli, ale nakonec to bude prostě ignorovat dog.It by žádným překvapením, že existuje velký rozdíl mezi pochopit, co mají dělat, a vlastně dělají. Ať už je to v životě, sportu, nebo obchodní často znát správná věc dělat a jak je třeba udělat. Ale ve skutečnosti dělá to může být něco jiného altogether.Especially když to, co je třeba udělat, je unpleasant.Good manažeři a lídři vědí, že dělá nepříjemné věci, a dělat nepopulární rozhodnutí jsou součástí jejich odpovědnost. Rozdíl mezi úspěšné a neúspěšné vedoucí nespočívá v tom nevěděl, co má dělat, ale dělat správné věci ve správný time.If zjistíte, že víte, co je třeba udělat, ale Boj s vlastně dělá, pak to může být čas na dobrou tvrdý pohled do zrcadla. Nestačí vědět, co je třeba udělat, pokud nechcete mít action.Knowledge bez akce je prázdný vedení. Můžete mít oklamat sami, ale nebudete moci oklamat lidi, kteří hledají vám k naději a direction.Dave Meyer (trenér Dave) je obchodní a vedení trenér, který se domnívá, že "Velké týmy jsou postaveny na Nadace Velké Leadership. A Velké Leadership je postaven na Velké nadace Trust. "S více než 25 let úspěšné zkušenosti s vedením, trenér Dave poskytuje svým klientům s praktickými, čas zkoušet poradenství jak budovat aand vést tým, který produkuje consisnte, vynikající results.Certified od Coach Training Alliance, a Ústav pro motivační Living, trenér Dave je odborníkem v poskytování vůdci s nářadím
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
