Jste v úžasu svých zaměstnanců?
Zaměstnavatelé se staly tak se obávají zdánlivého "nefér" nebo ještě něco horšího stát oběťmi soudních sporů o nešťastné ex-zaměstnancům, že jsem přestal požadovat minimální úroveň zaměstnanců. To může vést pouze k špatné individuální a nakonec špatné výkonnosti podniku. Váš nejlepší zaměstnanec umělci budou vadí skutečnost, že společnost použít peníze na zaplacení lidí, kteří nejsou na standardní a sníží jejich vlastní úroveň výkon nebo leave.Take zpět sílu na pracovišti a nastavit standardy výkonu. Jak spravedlivě posoudit každý z vašich zaměstnanců? Používám tři části jednoduchý nástroj pro měření se zkratkou AWE nebo nemohou? Willing? Engaged.Is zaměstnanců Able? To je minimální standard zaměstnání nebo další zaměstnání. Má zaměstnanec má základní pracovní dovednosti? Má on nebo ona také schopností lidí, aby mohli pracovat efektivně? Má zaměstnanec má rodinné nebo osobní problémy, které znemožňují zaměstnanec pracovat očekávaným hodin? Má zaměstnanec nějaké citové nebo fyzické zdravotní problémy, které znemožňují dělat práci efektivně? Je mu chybí jakýkoliv problém postoje, jako je rasismus nebo sexismus, díky nimž je schopen být otevřený k zákazníkovi, nebo co-dělník interactions.If jste odpověděli "ne" na některou z těchto dotazy, měli byste se přesunout zaměstnance na jinou práci, kde otázky nebude mít vliv na jejich způsobilosti nebo přechod je z company.Is zaměstnanců Willing? následujícím stupni, který je také iniciovat nebo break problémy? je zaměstnanec ochoten udělat práci k dispozici? Má zaměstnanec zřejmě rád, že se v práci? Má on nebo ona skutečně péče o blaho zákazníků co-dělník, a společnost obecně? Má zaměstnanec do práce i-odpočinul a připravil tak, že on nebo ona může být zcela aktuální a soustředit? Má zaměstnanec elegantně přijmout svěřené úkoly? Má zaměstnanec přijít na schůzi včas a připraveni? Je zaměstnanec otevřený dialog a odpovídali na otázky týkající se jeho práce? Pokud jste odpověděli "ne" na některou z těchto otázek může existovat určitá nevraživost, která se vytvořila tom smyslu, že zaměstnanec může dělat práci, ale není ochoten dát 100%. Tento zaměstnanec musí mít možnost ventilovat frustrace, dostat jasné instrukce o tom, co se očekává, a pak mít možnost, aby se znovu na činnost společnosti. Pokud zaměstnanec zůstane nechce a brání práci jiných se špatným přístupem, musí být zaměstnanci přešli z company.Is zaměstnankyň? Jedná se o nejvyšší úroveň zapojení zaměstnanců a odhodlání. Jedná se o zaměstnance, kteří jsou zapojeni do práce firmy přebírat iniciativu. Jedná se o problém-řešitelů a aktivně pracovat mimo pracovní problémy, mimo-osobní problémy. Oni aktivně usilovat o zpětnou vazbu o jejich výkonu. Tito zaměstnanci jsou přirozenými vůdci a povede v projektu, zda mají nebo nemají řízení titul? Zdá se, že ostatní jen sledovat, protože o jejich ochotě riskovat, nebo z důvodu jejich prokázat odborné znalosti. Oni také podívat ven společnost pro zdroje dobrých nápadů a je vždy stanovení cílů, aby jejich vlastní práci na další úroveň. Oni se chtěla naučit, a bude hledat příležitosti, aby na nové úkoly, učit se nové dovednosti. Tito zaměstnanci poskytují 100%, protože jsou motivováni k tomu internally.It je pouze tehdy, pokud firma dostane do cesty vynikající výkon, aby tyto zaměstnanci přestane fungovat na nejvyšší úrovni. Pokud se stanou frustrován, že řízení nebude podporovat jejich úsilí o zvýšení výkonnosti baru ve společnosti, budou se uvolnit a nakonec leave.Final CommentEmployees, kteří nejsou schopni dělat práci, by neměly být nabízeny i nadále zaměstnání. Pokud je možné vytvořit otevřenou komunikaci se zaměstnanci, kteří se zdají neochotný, můžete často otočit jejich výkon. Váš nejlepší bod pákového podniká zaměstnanci, kteří jsou ochotni a pomoci jim stát se zaměstnanci, kteří jsou zapojeni. Nejlepší způsob, jak to udělat, je mít dostatek zaměstnanců zabývajících kolem. Jejich práce chování může být infekční. A ven z cesty účastní zaměstnanců. Chtějí místnosti až k běh a opustit pouze v případě micromanaged nebo není dovoleno prostor experimentovat s novými nápady. Postupujte podle následujících několika jednoduchých myšlenek a budete v úžasu příspěvky svým zaměstnancům k prosperitě vašeho business.About AuthorJan B. Král je bývalým prezidentem a výkonným ředitelem společnosti Merritt Publishing, top 50-ženu vlastní a podniká v Los Angeles a autor podnikatelské plány, které hry plány: praktický systém pro Soustruzeni strategie v akci "(John Wiley & Sons, 2004). Má pomohl stovkám podniků s ní a její knihy ebooks, Do-It-Yourself firmy Plan Workbook, a Do-It-Yourself Game Plan Workbook. Viz www.janbking.com více information.You mít povolení k uveřejnění tohoto článku v elektronické nebo v tištěné podobě, bez poplatku, pokud je vedlejší trať
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
