Don? T dostat dolů? zvládnout up!
"Zkušenost není to, co se stane s člověkem, je to, co člověk dělá, co se stane s ním." - Aldous HuxleyEver mají jeden z těchto orgánů dohledu, že prostě to tak úplně to? Možná jste dokonce uvažoval, čas od času, jak ve světě, kdy tato osoba se stala manažerem v první řadě? Pravdou je, že většina z nás, v určitém okamžiku v naší kariéry, bude tato zkušenost z první ruky. Není pochyb o tom, je to těžké být v situaci, kdy budete pracovat pro někoho, jehož vůdčí schopnosti jsou menší než desired.So co můžete dělat? V prvé řadě si uvědomte, že většina vůdců v každé organizaci nemají # 1 místo ve společnosti. Nedovolte, aby jeden nerozumné Správce zničit váš názor na celou organization.Understand, že v rámci všech zpráv struktura / hierarchie, tam se obvykle problémy iv těch nejlepších zpráv vztahů. Jasně uvědomit, že vaše konkrétní situaci, která nemusí být unikátní. Šance tu je, bude tráva zelenější být elsewhere.Keep na paměti, že váš nadřízený může být dobře vědom svých slabých stránek a má tě najal, aby mu pomohli compensate.One rys běžná u velkých vůdců, je jejich schopnost obklopit se s členy týmu, jež doplňují jejich silné stránky a / nebo kompenzovat své slabiny. Takže je tu stále naděje! Vedení výše v mysli, pojďme Podívejte se na nějaký způsob, jak můžete efektivně "Správa UP!" - Accept svého nadřízeného, jak mu je, a zavázat si pomáhat mu bude úspěšný. V dlouhodobém výhledu, každý vyhrává s touto strategií .- Uvědomte si, že jste v kontrolu nad svým akcí a můžete pracovat na zlepšení firemního prostředí .- Zaostřeno na způsoby, jak můžete pomoci svému nadřízenému poskytovat zdroje, které potřebujete pro své práci well.For příklad: Pokud máte pocit, že potřebujete více zpětné vazby od svého nadřízeného, ale on neposkytuje pravidelně jeden-na-jeden schůzek? jednoduše převzít iniciativu a plán "informuje" se svým manažerem. Zeptejte se specifických otázek, které budou vytvářet zpětnou vazbu, která vám seek.Taking iniciativa v bezpečném a non-hrozit způsobem, pro dvojí účel, jak získat to, co potřebujete a určit, jak si můžete vytvořit svůj vedoucího pracovní zátěž lehčí? jistě sloužit vám well.Specifically zeptejte se svého nadřízeného, co potřebuje, aby se své práci jednodušší a úspěšnější tým. Nebo pokud máte vlastní nápady? Nabídka těchto myšlenek pro consideration.In krátký, to vše pro dostatečnou podporu a užitečné, přesto se připravený k pacientovi v případě, že vaše strategie není přijata tak rychle, jak byste chtěli. Nemůžeš kontrolovat, co někdo dělá, ale vždy můžete kontrolovat, co jste do.In případě, že váš nadřízený je prostě jedna z těch "zlých-bytosti"? mít víru, že co se děje kolem, přichází kolem. Je to jen otázkou času, kdy se změní okolnosti, za better.Be úspěšný navzdory nepřiměřené manažera. Především ostatní, pobyt na "hlavní silnice"? jak to bude vždy vám dobře poslouží. "Úspěch není nikdy konečný a nikdy fatální selhání. Je to odvaha, která se počítá." - George F. TiltonoodRichard Gorham je zakladatelem a prezidentem Leadership-Tools, Inc Jeho Webové stránky http://www.leadership-tools.com se věnuje poskytování bezplatné nástroje a zdroje pro dnešní lídři ucházejí. -Nabízející vysoce kvalitní nástroje v oblasti podnikatelského plánování, Leadership Development, zákaznický servis, řízení prodeje a budování týmu.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
