Řízení změn: získat všichni na palubě vlaku změny
Jak se máte všichni na palubě vlaku, který změnu získává rychlost a směr z nádraží? Jak dostanete své lidi, a to nejen projít pohyby, ale také vlastně "koupit do" změny které jsou nezbytné? Odpor lidí ke změně, není zcela iracionální, ale vychází z dobré a pochopitelné obavy. Zde jsou nejčastější příčiny, šest lidí brání změnám a taktiku převést tuto odolnost vůči commitment.Surprise, Překvapení! Lidé jsou lehce šokován rozhodnutí nebo žádosti náhle objevily na nich bez základů nebo přípravku. Manažeři často tuto chybu při zavádění změn. Čekají, až všechna rozhodnutí jsou činěna na jaře a pak je na nic netušící zaměstnanců. Nicméně, první reakce lidí na něco zcela nové a nečekané, nemají čas na přípravu, je resistance.Tactic: Dejte lidem předem. Je lepší vědět dopředu o uzavření závodu nebo přesunout do nového umístění. Pak může mít čas přizpůsobit své myšlení a co je nejdůležitější, začít realisticky plánování changes.Loss of Control, jak lidé pozdraví změna má co do činění s jejich vnímání, zda jsou pod kontrolou, nebo ne. Pokud se lidé cítí mimo kontrolu, jsou s větší pravděpodobností jednat defenzivně, a to buď přebytek stěžoval, že otálejí s jejich, nebo tím, že se územní. Změna je vzrušující, když to je provedeno nám hrozí, když je to udělat, aby us.Tactic: dát každému příležitost k účasti a zapojit se do úsilí změnit. Ačkoliv rozhodnutí týkající se konkrétní změna byla provedena, lidé, kteří jdou za touto změnou může mít vstup na jeho realizaci. Mohou se rozhodnout, jak re-zařídit kancelář nebo určit optimální způsob, jak používat nový počítačový systém. Více možností, které jsou ponechány na lidi, tím lépe se budete cítit, a tím více odhodlána budou na zvláštní change.Excess Nejistota Pokud lidé nevědí, co je dalším krokem, nebo tam, kde je jim bude trvat, bude jakákoli změna zdát nebezpečné. Je to jako chůze z útesu zavázanýma očima. Jako jedna dlouhá doba zaměstnance řekl: mi: "Vím, že starý systém --- Bell své poslání, své činnosti, její lid a jeho kulturu. V tomto poznání jsem identitu a důvěru moje firma a já. Teď, když jsem pracovat pro společnost, jeden-fourth jeho bývalé velikosti, ocitám se ptal: Kdo jsem? Kdo jsme? Jak se to bude mít vliv na mě? "Taktika: Základní informace o tom, co přesně se děje, a na každém kroku procesu změny. Navíc vydělením Velkou změnou v množství malých kroků, změní se jeví jako méně rizikové a ohrožující. Lidé pak mohou zaměřit na jeden krok v době, a mají pocit, že nejsou požádáni o skok z útesu blindfolded.The Rozdíl Faktor klimatu požaduje, aby lidi, aby byli vědomi, a na otázku, známé postupy a zvyklosti. To je těžké, protože hodně práce v organizacích, je obvyklé, a poskytuje pocit stability. Představte si, jaké by to bylo, kdyby každý týden jste šel do práce, vaše kancelář byla v úplně jiném místě, a nábytek byl předělaný. Klopýtnutí byste se kolem sebe a třeba vynaložit velké množství fyzických a emocionální energie Jen se snažím neustále přizpůsobovat. To je to, co se stane s lidmi, když dochází k příliš mnoha změnám ve všech once.Tactic: Minimalizujte nebo snížit počet rozdílům zavedených změn, opouštět některé tradice, zvyky a návyky. Jinými slovy, udržovat nějaký známý pohled a zvuky, věci, které dělají lidé cítili dobře a control.Concerns o budoucnosti lidí má kompetence obavy o své budoucí schopnosti být účinná po změně: Mohu to udělat? Jak to mám udělat? Učiním, že v nových podmínkách? Musím schopnosti pracovat v novým způsobem? To může být velmi ohrožující pro řada zaměstnanců, které mají být řečeno, že najednou, nový svět vyžaduje nový způsob myšlení a novou sadu skills.Tactic: Ujistěte se, že se lidé cítí kompetentní. Poskytnout dostatečné vzdělání a odborné přípravy, jakož možnost praxe nových dovedností nebo akce, bez pocitu souzen. Dejte mu čas, aby si pohodlí s novými postupy a různé postupy. Nikdo nemá rád podívat neadekvátní, zejména lidem, kteří byli po dlouhé time.Ripple Vliv změny má tendenci být vnímána jako zaměstnanci, které vyžaduje více energie, více času, a zřejmě více práce. Ve skutečnosti však vyžaduje změnu v mnoha případech, nad-a-mimo úsilí. Změna může narušit pravidelné plány a projekty, a dokonce i osobní a rodinné aktivity. Změnit posílá zvlnění mimo jejich zamýšlené impact.Tactic: Poskytovat potřebné podpory a poskytování náhrady za práci navíc změny. Potvrdit, že lidé za jejich mimořádné úsilí, nabídnout dny volna po krizi, máte velkou rodinnou oslavu po změně. Jsou citlivé na životy lidí, pomáhá jim dostat dál a pobyt na palubě vlaku, který je změna dunivý prostřednictvím svého organization.Remember, lidé nebudou bránit změnám, které vydržely změnit. Trik je přimět lidi, aby si změnu, nikoliv pouze bránit it.Marcia Zidle, 'trenér lidi chytrosti', spolupracuje s podnikateli rychle řešit jejich řízení lidí bolestmi hlavy, takže se mohou soustředit na svou práci ÃÆ'à # 1 ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, růst a zvyšovat zisky. Ona nabízí bezplatnou pomoc prostřednictvím vedení Briefing, týdenní e-newsletter s praktickými tipy na styl vedení, motivace zaměstnanců, nábor a udržení a řízení vztahů. Přihlásit se tím, že půjdete do http://leadershiphooks.com/ a dostanete bonus zprávu "61 Vedení týmu displeje a Life Savers". Marcia je autor, co skutečně funguje Příručky ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, prostředky pro manažery na přední vedení a Power-by-the-hodinová programy ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, rychlý, pohodlný, skutečný život, cenově dostupné kurzy pro vedení a rozvoj zaměstnanců. Ona je k dispozici pro média rozhovory,
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
