Loajality, motivace a pracovního života -
Manažeři, kteří nejsou loajální ke svému lidu, nemůže očekávat loajalitu na oplátku. Společnosti, které si stěžují na zaměstnanecké loajality se obvykle provádí nic získat loajalitu, často běžně ležící na zaměstnance, náročné oběti, které se nikdy odměněni, posunování je stranou a odlévání je pryč ve jménu dobré vědět business.I jednoho subjektu, který běžně se špičkovým výkonem manažerů a hole je v problémových trzích. Fér dost. Co je to fér, je, že tito manažeři jsou placeni z nepružné bonus a přepsat systém. Což znamená, že jejich odměna pro to vynikající práci a za pomoc společnosti je z masivní snížení platu. A často špatné hodnocení, pokud se jim nepodaří obrátit na trhu se rychle enough.And vyššího managementu, nemůže pochopit, nedostatek loajality v celé společnosti. Nebo proč mají nejvyšší míry obratu v jejich industry.Teams a TeamworkDuring občanské války, generál Grant reportér zeptal, jak dlouho to bude trvat ho dosáhnout Richmond. "Budu se dohodly, že se tam asi za čtyři dny," odpověděl Grant. "To znamená, že pokud generální Lee se stane smluvní stranou dohody. Ale pokud má námitky, bude cesta nepochybně být prodloužena. "Když má spoluhráči nejsou opravdu spoluhráče, cesta k cíli bude nepochybně prolonged.Sidney Harman byl předsedou Harman International, výrobce high-end zvukové systémy, jako je JBL a Infinity. "My přitahují lidi, kteří v průběhu času se přesvědčit, že tato společnost je jejich společnost a hodlají dát jejich všechny, "řekl." Když lidé určení k jejímu své všechny úrovně produktivity uvidíte, bude Blow Your Mind ". motivovat zaměstnance vidět společnost jako společnost, Harman International dělá vše možné vyhnout se propouštění. , Kdy je poptávka, si společnost udržuje výrobních dělníků obsazeno v oblasti bezpečnosti a údržby krajiny, nebo spíše, než jejich propouštění. Jsou to placené jejich běžné mzdy. Zaměstnanci prospěchu a Harman International si zachovává svou vysoce vzdělaných, loajální, motivovaný workforce.To udržovat otevřené komunikační kanály mezi vedením a práce, každý jednatel tráví čas každý měsíc na výrobu linka. Vrcholový management také odrazuje od používání temps. A tam nic takového jako trvalý temp. Pokud zůstanou kolem určitého bodu, stanou se pravidelnou pracovníků s plným benefits.Nowadays to může jevit jako radikální, mimo pole myšlení. Nebo možná je to v krabici, takže z módy, že několik dalších společností, někdy i se podívat dovnitř. Ať tak či onak je to Harman International se obrátil na přední, společnost s 1,4 miliard dolarů ročního obratu. Ed Boyd, senior viceprezident pro výrobu, říká: "Já jsem pracoval pro čtyři podniky na třech kontinentech, a to je zdaleka nejvíce motivovaní skupina jednotlivců, jakou jsem kdy bylo spojeno se. "To je team.Speaking motivace: Work-life BalanceOne Nedávná studie zjistila, že" řízení uznání významu osobního a rodinného života "byla nejdůležitějším faktorem při vytváření zaměstnanců loajalitu. Bylo také zjištěno, že zaměstnanci, kteří mohou strávit průměrné množství času na osobní záležitosti během pracovního time-i když to bylo pouze uvést některé osobní telefonáty-byli lepší zapojení při jejich zaměstnavatelů, než těch, kteří nebyli. Přesto v nedávném průzkumu generálních ředitelů podle Conference Board, jen jedno procento dokumenty "pomáhá zaměstnancům dosáhnout práce-života" jako jejich hlavní starostí. Dobře, nemusí být číslo jedna, ale je lepší se tam nahoru. Ještě v jiné studii-tentokrát provede rodiny a práce ústavu a financované společností, jako je AT & T, Xerox, Allstate, American Express a IBM-osmatřicet procent pracovníků, řekl zaměstnancům, kteří kladou osobních nebo rodinných potřeb před jejich práce nebyla pohlížet příznivě jejich employer.Tip: Každý manažer, který očekává, že jeho lid, aby potřeb společnosti před své vlastní potřeby a potřeby svých blízkých, není jasný dost být manažerem. Kolik manažerů dal společnost potřebuje před vlastním? Tip: Příliš many.According k Associated Press, rodiny a práce institut studii "barvy portrét o dříč, který cítí vyhořela od vyvážení pracovního a rodinného života ještě intenzivně zajímá o provedení i na práci. "Podle slov mluvčí AT & T, Burke Stinson," Studie potvrzuje to, co jsme si věřili na dlouho. "Když zaměstnanci dostat větší volnost při péči o své rodinné priority, produktivita netrpí, právě naopak." Zaměstnanci, kteří mají pocit, jako kdyby to bylo zacházeno spravedlivě se bude chovat ke svým zaměstnavatelům přinejmenším stejně spravedlivě na oplátku. "A faktory, jako je jistota zaměstnání, flexibilní plánování a podpůrné pracovních vztahů snížit syndrom vyhoření, zvýšení loajality a vytvářet větší effort.Of průběhu studia, jako vždy, když Tyto jsou dělány, některé otázky je vždy ptát, proč zaměstnavatelé povinni hradit studie zjistit, jaké jsou jejich zaměstnavatelé si myslí? Barry Maher mluví, píše a konzultace v oblasti řízení, motivace, komunikace a prodeje. Spojit se s ním a / nebo se přihlásit k jeho bezplatný e-mailový zpravodaj na http://www.barrymaher.com. Podívejte se na jeho vysoce-uznávaných knih, včetně ČS Sklo, "[Jeden] Sedm Essential Populární Businss Books"
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
