Motivující pro vyšší výkon
Motivace zaměstnanců je pravděpodobně nejdůležitějším faktorem úspěchu zvládnutelný a ziskovost všech aspektů maloobchodě specializované prodejně. Je moc důležité, aby byly zpracovány na základě náhodný, v závislosti z rozmaru či ducha, který vyvolává obchodník nebo manažer čas od time.To účinné, musí být podporována motivace zaměstnanců na den-to-day, month-na-měsíční bázi. To je funkce, která může a bude platit obrovské dividends.There je téměř tolik účinné způsoby, jak motivovat zaměstnance, jak existují způsoby, jak nalákat zákazníky do vašeho obchodu. Samozřejmě, existují také bezpočet způsobů, jak "vypnout" Vaše spolupracovníky, a to je Stejně důležité uvědomit si tyto špatné praktiky a tak se lze vyhnout. Nespokojený prodejce pravděpodobně nepředstavuje zářící tvář, aby budoucí customer.Some obchodu majitelé nebo manažeři preferují drive spíše než vedení, a to projevuje v napjatých a neklidný obchod atmosféru. Strach ničí důvěru, stejně jako hrdost na jedno místo zaměstnání, jeho vliv na produktivitu je negativní a ničivá dlouhý run.It je žádoucí, aby vedení bylo velmi nadšený, formulovat a šumivé ačkoli každý člověk narazí na jiný způsob. Upřímnosti, čestnosti a upřímnosti jsou nezbytné. True osobní zájem o Vaše spolupracovníky problémů je valuable.One z nejlepších způsobů, jak motivovat je vědomě snaží přispět mimo to nejlepší ve své zaměstnance a dělat vše, co je ve Vaší moci rozvíjet vůdčí talent a znalosti. Tam je velká spokojenost, jelikož je schopen upozornit na úspěšné lidi a čestně prohlašují, že jste přispěli k tomuto úspěchu. Tento druh zájmu přichází skrze všechny své lidi a zvyšuje image vašeho store.Motivation a vyučování spolu úzce souvisejí. Měly by začít od prvního dne v zaměstnání. Disciplína, jakož i odměny jsou součástí motivačního programu. Oba by měly být důkladně a neustále vysvětloval být effective.Loyalty a hrdost jsou vštípil tím, že se lidé cítí, že jsou důležité pro podnikání, že jejich názory jsou hledány a poslouchal, že jsou respektovány jako osoby a s nimi odpovídajícím způsobem a že se budou podílet na úspěchu podnikání v míře jejich produktivitu a přínos. To vše spadá pod záštitou zapojení. Zapojením lidí, aby se velmi best.Another obecné oblasti motivace se týká výběrových řízení v rámci obchodu. Tyto přidejte koření a vzrušení rutina. Soutěží mohou být plánovány pro jednotlivé vítěze, tým proti týmu, skladu proti jiným sklady, nebo manažeři versus manažerů. Úsilí v boji proti kvótám pro jednotlivce, oddělení a celková obchodě mohou být stejně produktivní a vzrušující. Soutěží může trvat jeden den, jeden týden, nebo tak dlouho, jak měsíc. Odrůda důležité. Celkových tržeb, více prodejů, starší nebo vyšší ceny zboží, nebo aktivovat nové starosti účty, etc.Money je obecně největší motivací, ale měla by být použita moudře. Více není vždy lépe a jak to je uplatnit, je velmi důležité. A $ 20 zákona byly přeneseny po celý den na prodejce, který napsal o prodeji s nejvyšším počtem různých klasifikací mohou získat více akce, než 100 USD hodin. V roce zřizování jakékoliv peněžní odměnu plánu je třeba stanovit kritéria, které se týkají oblasti odpovědnosti jednotlivce. Je chybou kravatu prodejce pobídek, vyrovnání hrubé marže, protože prodejců neurčují značky nebo markdowns. Stejně tak by v centrálně řízené, multi-obchod prostředí sklad nemá svůj bonus na základě čistého zisku, protože nemohou ovlivnit mnoho prvků, které určují, že figure.Plans musí být upraveny pro každý jednotlivý obchod a situace. Za prodejní personál, někteří maloobchodníci raději plánuje Komise, zatímco jiní trvají na tom, plat pouze. Opakující prezentace a neustálého uplatňování principů, na nichž je založena každého plánu mají zásadní significance.Before snaží vytvořit motivační plán, musíte se nejprve rozhodnout, jaké standardy, které chcete měřit zaměstnanců. Dodržujte zaměstnancům na pracovišti a porovnat chování těch, kteří byli schopni dobře pracovat s těmi, kteří nemají. Definovat, které oblasti by produkovaly nejvyšší zisky, pokud došlo ke zlepšení výkonnosti. Podrobnosti o konkrétní plán nebo plány Zbytek musí být použity s řízením a měla by být na míru-Stvořeno pro každou situaci a v mnoha případech, každého jednotlivce. Protože každá osoba v rámci vaší organizace je jedinečná, co je motivuje jedna osoba nemůže motivovat another.The jednodušší plán, tím lépe. Nicméně, jednoduchost sama o sobě nemůže být uveden nadměrné úvahu, protože je nezbytné k pokrytí všech hlavních měřitelných faktor práce. V ideálním případě, motivační plány vyrovnání by nemělo mít žádný limit nebo strop na potenciální zisk. Čím více člověk získává pro sebe, tím více zisku podniku, za předpokladu, že plán je dobře vyvinuté. Proto by měl být hrdý řízení a potěšením mají výnosným tým spíše než kdy jindy pocit, že jeho zaměstnanci jsou overpaid.For pobídky, které mají být účinné, je nezbytné, aby správný druh zaměstnanci pracovali. Ne každý reaguje pozitivně produktivity pobídek. Pro některé lidi pobídek se promítají do zvýšeného důrazu a špatná performance.Regular nám v průběhu roku jsou důležité při stimulaci úsilí. Všichni chtějí vědět, jak jsou doing.Following jsou nápady pro nastavení kompenzační plány pro různé pracovních míst v rámci maloobchodního store.1. SalespersonMethods odškodnění v maloobchodních prodejnách se může lišit oblečení celou cestu přímo z platu rovné komise s bezpočtem rozdíly mezi nimi. Nejčastěji používané jsou tažení proti provize nebo základní sazbě plus commission.It je povinností prodejců metodu nebo kombinace nejvhodnější jejich konkrétní business.Many speciální oblečení obchodech použití platu plus provize ve výši 1%, 2% nebo 3%. To je jednoduché vysvětlit, porozumět, a hospodaří. To není tak motivující jako tažení proti provize nebo přímo provize, ale je populární, a to zejména pro část-time nebo dočasná pomoc. Varianty by se stanovit kvóty, po kterém pobídka by greater.A čerpat-proti-provize uspořádání je společná. Čerpat by měla být dostatečné pro měsíční životní náklady a může být zvýšen jako důkaz vyšší produktivita je zobrazen. Když se kreslit-proti-provize je používá, že je žádoucí, aby natáhnout zúčtovací období, pokud možno tak, vysoké a nízké prodejní měsíce vzájemně kompenzují. Doporučujeme, čtvrtletní obce s čtvrtletí za prosinec-únor, březen-květen, červen-srpen a září-listopad. Při použití proti-čerpání-provize Podporujeme použití vyšší provize za zvýšení objemu prodejci. Například: 7% z tržeb až $ 150,0007 1 / 2% z tržeb až $ 200,0008% z prodeje až 250.000 dolarů, a tak pověřil on.If prodejci příležitostně nebo pravidelně pracovat přesčasových hodin, musíte být vědomi přesčas výjimky stanovené v Férové pracovní normy Act.2. Uchovávejte VedoucíDo centrálně řízené operace jsou tři hlavní oblasti vedoucí obchodu, který nemůže účinně řídit, hlasitost, prodejní náklady a shrinkage.For hlasitost zvyšuje, procento z tržeb navýšení oproti loňskému roku, nebo plán je jednoduchý a stimulující. Procento, které mají být použity bude záviset na situaci v obchodě. Tam, kde je nájem bytu, a ne potlačit vyšší procento může být poskytnuta. Relativně nový obchod by měl produkovat vysoké zvýšení na začátku léta, takže menší míra je v pořádku. Naopak, velký nárůst bude obtížnější dosáhnout na long-established obchod, takže vyšší sazba může být needed.Bonuses pro dosažení úspor v prodejní náklady a snížení smrštění mohou být založeny na buď cíle nebo loňská čísla, nebo kombinace two.Most maloobchodních prodejen oděvů, nejsou dostatečně velké, aby rozkaz luxus non-prodejní manažer. Manažer, který bude prodávat-orientovaný lze nastavit rychlost pro ostatní a je lépe učit ostatní, jak rozvíjet osobní following.3. Kupující a / nebo Merchandise ManagersThe odpovědnost kupující a zboží manažery v prvé řadě spočívat hrubé marže, zásoby obrátit kurz a objem tak motivační plán vyrovnání by měla být založena na těchto criteria.4. Credit ManagerThe odpovědnosti kreditní manažer obvykle týkají úvěrů růst obratu, kontrola nedobytné pohledávky a kontroly oddělení expenses.Some oblastí, na jehož cílem je rozvíjet pobídky zahrnují: zvýšení celkového úvěrového prodeje, reaktivace neaktivních účtů, otevírání nových účtů, nedobytné pohledávky za procent nákladů prodeje, oddělení náklady včetně payroll.5. AlterationsProductivity, snížení výnosů-pro-alterations.6. Kontrolu a provoz PersonnelProduction, omezení chyb, oddělení provozních nákladů řízení, setkání deadlines.7. Nejvyšší úroveň ExecutivesNet zisk před zdaněním a bonuses.The rozhodnutí, zda využívat motivační odškodnění je, že každý prodejce musí provést v závislosti na stavu skladu. Jakmile je rozhodnuto o ústav motivační plány vyrovnání, musí být upraven do obchodu unikátní situace a navrženy tak, aby za následek zvýšení tržeb a zisku. Instalace efektivní motivační plán Základem úspěšného vyrovnání motivační program. Pro optimalizaci výsledků programu vyžaduje pravidelné výživné a podporu a roční review.We 'jsem pomohl desítky maloobchodníků realizovat motivační kompenzační plán asi každou pozici v maloobchodě. Zavolejte nám, my vám pomůžeme too.This článek byl napsán Linda Carter, prezident Retail Management poradců, maloobchodní poradenská firma, jejímž posláním je pomoci nezávislých maloobchodníků přežít a prosperovat. Linda lze dosáhnout za 1-877-206-1299 nebo l.carter @-retail-advisor.com. Naše webové stránky jsou http://www.the-retail-advisor.comYou může dotisk tohoto článku, pokud
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
